作為城市環(huán)境公共服務最先成熟的產(chǎn)業(yè)部分，水務行業(yè)經(jīng)歷了以特許經(jīng)營權為代表的市場化改革浪潮、以PPP為代表的資本化規(guī)模擴張浪潮，正迎來以產(chǎn)品化為特征的產(chǎn)業(yè)化浪潮。

3月23日晚，2023（第二十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇 · 友誼夜話（高端閉門沙龍）如期舉行，在E20研究院院長/北京大學環(huán)境學院產(chǎn)學研中心主任傅濤主持下，業(yè)內(nèi)大咖齊聚，共同探討污水處理服務產(chǎn)品化的進階之路。

作為城市環(huán)境公共服務最先成熟的產(chǎn)業(yè)部分，水務行業(yè)經(jīng)歷了以特許經(jīng)營權為代表的市場化改革浪潮、以PPP為代表的資本化規(guī)模擴張浪潮，正迎來以產(chǎn)品化為特征的產(chǎn)業(yè)化浪潮。

作為引領第三次產(chǎn)業(yè)浪潮的“弄潮兒”，雙百聯(lián)盟在探索污水處理服務產(chǎn)品化方向的同時，也在以實際行動助力領跑的水務企業(yè)打造自己的服務品牌，為后BOT時代的潮起潮落打造行業(yè)的“諾亞方舟”，為產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

3月23日晚，2023（第二十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇 · 友誼夜話（高端閉門沙龍）如期舉行，在E20研究院院長/北京大學環(huán)境學院產(chǎn)學研中心主任傅濤主持下，業(yè)內(nèi)大咖齊聚，共同探討污水處理服務產(chǎn)品化的進階之路。  

首先，“雙百跨越”污水處理標桿聯(lián)盟秘書處秘書長/E20研究院副院長肖瓊以“雙百跨越2.0用產(chǎn)品化踐行高質(zhì)量發(fā)展“為題作了引導性發(fā)言。

肖瓊

肖瓊指出，以標桿引領行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為初心，在18家水務領跑企業(yè)共同參與和見證下，“雙百跨越”污水處理標桿聯(lián)盟已走過了3個年頭，期間開展了標桿污水廠比選、標準體系建設、技術產(chǎn)品評審、標桿推廣營銷等一系列引領行業(yè)升級發(fā)展方向的公益活動。

雙百跨越1.0時代主要是用標桿、標準標識高質(zhì)量發(fā)展。三年來，聯(lián)盟通過比選評出73座高質(zhì)量標桿典范水廠，樹立了86個單項標桿。高質(zhì)六化標桿建設的評價導則1.0為污水處理廠高質(zhì)量發(fā)展提供一套面向未來的評價工具箱。在導則的基礎上，聯(lián)盟單位共同努力搭建了污水處理服務“1+6”領跑者標準體系，中國標準化研究院資環(huán)分院與E20環(huán)境平臺聯(lián)合成立兩山標準化研究中心。

2023年是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化元年，雙百聯(lián)盟由1.0向2.0全面升級，應該用產(chǎn)品化踐行高質(zhì)量發(fā)展。聯(lián)盟工作目標是以產(chǎn)品化為核心主線，推動標桿工作不斷深化。以1+6服務標準為基礎，推動服務產(chǎn)品分級，形成服務產(chǎn)品品牌以標桿污水廠為驅(qū)動，構建與6A服務體系相匹配的技術/裝備產(chǎn)品支撐體系，推動服務產(chǎn)品化進程。

雙百跨越2.0如何進一步落地？夜話主要圍繞以下三個話題展開討論：

1、如何樹立服務品牌，困難與趨勢？

2、如何攜手拉動技術/裝備產(chǎn)品升級？

3、如何建立一個共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓服務產(chǎn)品與技術/裝備產(chǎn)品形成共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)？

經(jīng)過激烈的討論，與會嘉賓達成了以下共識：

環(huán)境產(chǎn)業(yè)迎來第三次浪潮——產(chǎn)品化浪潮

現(xiàn)階段，環(huán)境產(chǎn)業(yè)規(guī)?；臄U張空間受阻，基礎設施已經(jīng)飽和。行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是政府支付的受限，應收賬款不斷加大，賬期無限期延長，交付變得越來越困難。環(huán)境產(chǎn)業(yè)還沒有長成，目前看似具備一定的規(guī)模和集中度，形成了部分龍頭企業(yè)，實際上仍然產(chǎn)業(yè)化水平很低。過早資本化的熱捧，又催生了非產(chǎn)業(yè)化的野蠻生長，進一步加重了行業(yè)的無序。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷前期的跑馬圈地的擴張之后，現(xiàn)在應回歸初心，朝著標準化、規(guī)范化、精細化的高質(zhì)量發(fā)展方向發(fā)展。而產(chǎn)業(yè)化是環(huán)境產(chǎn)業(yè)自強的基礎，也是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的自我救贖。

在第三次浪潮中，E20環(huán)境平臺將引導和推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為使命，同時以此作為與產(chǎn)業(yè)同行最核心的工作方向，因此提出了高質(zhì)量發(fā)展導向下的“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)核心戰(zhàn)略。

“一體”是環(huán)境產(chǎn)業(yè)要把服務、技術、裝備做成產(chǎn)品，并不斷開發(fā)屬于環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，建立產(chǎn)品的品牌而不僅僅是企業(yè)品牌，將產(chǎn)品作為客戶特定價值的系統(tǒng)模塊。

產(chǎn)品化的左翼是標準化，對于產(chǎn)品的標準化，E20環(huán)境平臺與中標院資環(huán)分院聯(lián)合成立“兩山標準化研究中心”。在中國標準化研究院資源環(huán)境研究分院的支持下，標桿聯(lián)盟制定了1（六項全能）+6（精細化、低碳化、智能化、社會化、生態(tài)化、資源化）的污水服務領跑者標準，成為服務分級的基礎。產(chǎn)品化的右翼是智能化，智能化是所有產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必選項，失去智能化行業(yè)很容易被穿透。

如何落實產(chǎn)品化？

環(huán)境產(chǎn)業(yè)要把服務、技術、裝備做成產(chǎn)品，并不斷開發(fā)屬于環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。產(chǎn)品化主要分為服務產(chǎn)品化和技術/裝備產(chǎn)品化，服務產(chǎn)品化要靠AB方陣來完成，技術/裝備產(chǎn)品化主要通過CD方陣來實現(xiàn)。

服務產(chǎn)品化是產(chǎn)業(yè)自強的基礎，要靠AB方陣來完成

在過去二十年產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，E20環(huán)境平臺將環(huán)境企業(yè)劃分為ABCD四個方陣企業(yè)（投資運營商、屬地性公司、技術公司、設備公司），四個方陣各具不同的產(chǎn)業(yè)化之路，其中服務產(chǎn)品化首當其沖。環(huán)境產(chǎn)業(yè)價值傳承的第一棒來自于AB方陣企業(yè)。在后BOT時代，如果服務缺乏品牌，沒能實現(xiàn)產(chǎn)品化，既擋不住逆市場化的潮流，也擋不住資本的回流。因此，服務產(chǎn)品化就是實現(xiàn)從勞務對價轉變?yōu)閮r值對價，這是產(chǎn)業(yè)自強的基礎，而價值對價的基礎，就是服務產(chǎn)品的標準與品牌。

編輯：李丹