二是“水環(huán)境、水濃度、水安全”三大目標(biāo)之間的矛盾突出,各部門間責(zé)任邊界不清,管理步調(diào)難統(tǒng)一,跨主體協(xié)同難;
三是進水BOD濃度不低于100mg/L的考核指標(biāo),在南方“水土不服”,存在“理想化治理目標(biāo)”與“復(fù)雜現(xiàn)實條件”之間的沖突;
四是財政困境易促使“借考核減支出”,加劇現(xiàn)金流壓力,影響運維可持續(xù)性。
瀚藍實踐表明:“單點加壓”不如系統(tǒng)重構(gòu),效能提升需政府、企業(yè)、公眾三方責(zé)任共擔(dān)。
瀚藍未來思考
按效付費是以財政資金為杠桿、運營效能為標(biāo)尺、撬動排水系統(tǒng)全鏈條高質(zhì)量升級的治水變革,是實現(xiàn)“環(huán)境-經(jīng)濟-社會效益的最大化,社會總成本最小化”必然的趨勢,不僅是技術(shù)層面和機制層面的變革,更應(yīng)該是治水邏輯的重構(gòu)。
針對按效付費機制的推進,瀚藍提出以下建議:
一是構(gòu)建廠網(wǎng)源河一體化的運營主體,減少責(zé)任邊界爭議,加強資源共享;
二是打造精準(zhǔn)可溯的數(shù)據(jù)基座,通過智慧化和系統(tǒng)全要素信息的監(jiān)測與評估,科學(xué)制定考核與評估指標(biāo)體系;
三是推動資金付費保障變革,將管網(wǎng)運維成本納入居民水價,推動排水單元、排水戶紅線內(nèi)管網(wǎng)運維全民共治共享、使用者付費,強調(diào)??顚S?,將雨水管網(wǎng)成本納入居民水價或“三保費用”;
四是變革節(jié)奏分階段、小步試點來推進。
瀚藍排水20年,始終以“永不止步、更進一步”為進取方向,持續(xù)深化業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、提升智慧化能力。
在業(yè)務(wù)系統(tǒng)化協(xié)同增效方面,向上游拓展源頭摸排、排水管理、戶內(nèi)及村居管網(wǎng)運維,向下游延伸至入河排口管理、河渠暗涵整治、河道調(diào)度及尾水生態(tài)利用,構(gòu)建全鏈條治水格局。
在智慧化升級方面,主動擁抱人工智能,成立人工智能研究院,推進智慧管理平臺4.0迭代,將在AI+應(yīng)用、數(shù)據(jù)溯源、大數(shù)據(jù)分析決策等方面持續(xù)投入攻堅。
為探索一條社會總成本最小、環(huán)境效益最大的可持續(xù)發(fā)展之路,瀚藍倡議:
一是重視源頭治理,倡導(dǎo)全民治水,壓實排水戶責(zé)任,推動落實使用者付費。
二是治水項目應(yīng)系統(tǒng)謀劃,摒棄傳統(tǒng)工程思維,以管網(wǎng)摸排結(jié)果為牽引,提升資金使用效能。
三是按效付費忌一刀切,方案和指標(biāo)需兼顧合理性和地域差異,分階段穩(wěn)步推進,實現(xiàn)科學(xué)性與可行性的平衡。
編輯:趙利偉
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