在數(shù)字化時代，技術(shù)賦能成為提升管理效能的重要手段。 數(shù)字化賦能規(guī)劃了"一湖一中心三平臺四保障"的數(shù)字化體系。核心是建設(shè)總部數(shù)據(jù)主湖，匯聚各區(qū)域、項目公司數(shù)據(jù)子湖的關(guān)鍵數(shù)據(jù)（主數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)），形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為經(jīng)營決策和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)分析支撐，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益運(yùn)營。
李默凡最后總結(jié)道，中國水務(wù)旨在通過"標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建"（靜態(tài)結(jié)果管理）與"大運(yùn)營體系動態(tài)管控"的深度融合，持續(xù)萃取、復(fù)制、推廣優(yōu)秀管理實(shí)踐，并借助信息化手段，最終實(shí)現(xiàn)對新增與存量項目的有效指導(dǎo)與提升，推動集團(tuán)整體高質(zhì)量發(fā)展。
編輯：趙凡
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