地處祖國西北沙漠邊緣和邊境線上的新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，多年來，通過堅持不懈地試驗推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，目前，已成為我國在大田農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用節(jié)水灌溉技術(shù)范圍最廣、面積最大、發(fā)展最快的地區(qū)之一。截止2005年底，節(jié)水灌溉工程面積已達(dá)750萬畝，占灌溉面積的40%；微灌面積占節(jié)水灌溉工程面積70%；"十五"期間，新增的節(jié)水灌溉工程面積占60%。
　　一是促進(jìn)了農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。過去兵團(tuán)的大部分團(tuán)場一直是靠傳統(tǒng)的灌溉方式種植糧食作物，自先進(jìn)的節(jié)水灌溉技術(shù)逐漸被認(rèn)識并引進(jìn)后，高附加值的棉花、西紅柿、蔬菜、果樹等經(jīng)濟(jì)作物迅速聯(lián)片發(fā)展擴(kuò)大；承包資金相對較高的滴灌地也成了職工爭相競包的好地。截止目前，兵團(tuán)95%的農(nóng)田基本上都采用了不同標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)水灌溉設(shè)施。二是提高了灌溉水的利用率，緩解了水資源供需矛盾。全兵團(tuán)毛灌溉定額由750 m3/畝左右下降到500～700 m3/畝，灌溉水的有效利用率由30-40%提高到50%以上，單方水的產(chǎn)值翻了一番。先進(jìn)的節(jié)水灌溉技術(shù)與常規(guī)灌溉方式相比，實現(xiàn)了年節(jié)水7.5億m3。三是促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了勞動生產(chǎn)率。微灌技術(shù)的推廣應(yīng)用，使管網(wǎng)輸水逐步替代了田間的溝畦，挖溝筑畦不再成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的必須環(huán)節(jié)，大大減輕了農(nóng)工的勞動強(qiáng)度和時間投入。與常規(guī)的耕作模式相比，一個棉農(nóng)的管理面積由25-30畝提高到80-120畝，勞動生產(chǎn)率提高3-4倍。節(jié)水灌溉的發(fā)展還為農(nóng)業(yè)栽培和田間管理技術(shù)升級創(chuàng)造了條件，施肥施藥與灌溉同步進(jìn)行得到廣泛應(yīng)用。
　　主要經(jīng)驗和做法：
　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)一規(guī)劃。為推廣普及節(jié)水灌溉技術(shù)，兵團(tuán)黨委根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和水資源實際情況，及時做出了《關(guān)于大力發(fā)展節(jié)水灌溉的決定》，進(jìn)一步明確了節(jié)水灌溉的發(fā)展思路、方針和保障措施，統(tǒng)一了思想和行動。為落實《決定》精神，有關(guān)部門適時地制定了《400萬畝現(xiàn)代化節(jié)水灌溉工程規(guī)劃》，系統(tǒng)地提出了節(jié)水灌溉的目標(biāo)任務(wù)、布局、建設(shè)重點(diǎn)、實施步驟、技術(shù)路線和年度建設(shè)任務(wù)。二是政策引導(dǎo)，多方籌資。為鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)場職工投資投勞發(fā)展節(jié)水灌溉，兵團(tuán)黨委在動員各師、團(tuán)、場積極投資的基礎(chǔ)上，大規(guī)模組織開展了農(nóng)田水利基本建設(shè)綠洲杯競賽活動，配套出臺了《兵團(tuán)節(jié)水灌溉工程管理體制改革辦法》，按照"爭取補(bǔ)助、擴(kuò)大貸款、群眾集資、政策調(diào)動"的原則解決建設(shè)資金。三是依靠科技，指導(dǎo)生產(chǎn)。各師、團(tuán)水利部門按照"以生產(chǎn)定科研，以項目帶科研，以科研促項目"的原則，先后開展了"棉花膜下滴灌試驗"、"西紅柿灌溉制度研究"、"滴灌試驗與灌溉制度研究"等60多項研究課題，并及時將研究成果應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中。近5年間出臺了《低壓微水頭軟管灌技術(shù)規(guī)定》、《膜下滴灌運(yùn)行管理指南》，編制了《兵團(tuán)噴、微灌工程規(guī)劃報告編制提綱》、《兵團(tuán)微灌工程項目實施方案編制提綱》及《大田滴灌設(shè)計圖集》。四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。為將節(jié)水灌溉技術(shù)傳授到每位管理人員，兵團(tuán)和各師都制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，編印了各種節(jié)水灌溉宣傳資料。通過舉辦培訓(xùn)班和經(jīng)驗交流會，分批對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。"十五"期間，共培訓(xùn)技術(shù)人員2000余人次。

編輯：全新麗