6月29日，深圳水務集團原董事長梁相欽在第三期水業(yè)特許經(jīng)營高級研修班上，強調(diào)供水企業(yè)改革要明確改革的動機，不要為了賣而賣，不能一賣了之；因為短期行為最終導致公眾買單。目前，中國的公用事業(yè)技術水平低，管理水平低，服務水準低，這是現(xiàn)實情況，改革不能不考慮這樣的事實。他反復強調(diào)企業(yè)一定要明確改革動機，程序也要合理，改革的成功幾率才能高。
梁相欽認為當時深水集團采用的公開招標與私募相結合的做法，是可行的。同時，他認為，作為公用事業(yè)的經(jīng)營者，不能簡單追求利潤最大化，企業(yè)要提高自身素質(zhì)，要有企業(yè)的職業(yè)道德。
梁相欽介紹了一些國外的成功經(jīng)驗，他總結說，適當?shù)姆审w系能規(guī)范供水企業(yè)的運營，多股東能避免少數(shù)股東的意見強加給企業(yè)。
對于深圳水務集團后期的改革，梁相欽表示不愿意多做評價。
（中國水網(wǎng) 現(xiàn)場報道）
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