許多年來(lái)，中國(guó)一直作為一個(gè)大市場(chǎng)、一個(gè)大的加工廠受到國(guó)際上一些企業(yè)的青睞，因此這些年一直談的也是這些國(guó)際企業(yè)的本土化問(wèn)題。但是同時(shí)也有一股暗流一直在涌動(dòng)，那就是中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化問(wèn)題。
在新浪網(wǎng)做的一次調(diào)查中，關(guān)于哪個(gè)行業(yè)是中國(guó)企業(yè)最容易在國(guó)際化過(guò)程中突破的行業(yè)，有43.15%調(diào)查者認(rèn)為是通信設(shè)備行業(yè)，有40.23%的調(diào)查者認(rèn)為是家電行業(yè)，這當(dāng)然與“聯(lián)想12.5億美元收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)”、“海爾在海外設(shè)制造廠”“華為2005年海外銷售過(guò)半”這些新聞?dòng)嘘P(guān)。而國(guó)家主席胡錦濤的非洲行，更是讓一些包括水務(wù)企業(yè)在內(nèi)的國(guó)內(nèi)企業(yè)許多人士熱血沸騰，躍躍欲試，認(rèn)為國(guó)際化的時(shí)機(jī)到了。
　　現(xiàn)在是不是走出去的時(shí)機(jī)，走出去是不是一定好呢？中國(guó)水網(wǎng)采訪了北京大岳咨詢有限公司總經(jīng)理金永祥。大岳公司曾經(jīng)擔(dān)任亞行國(guó)際顧問(wèn)參與亞洲開(kāi)發(fā)銀行對(duì)柬埔寨技術(shù)援助項(xiàng)目——中小企業(yè)發(fā)展政策咨詢項(xiàng)目，是第一批走出國(guó)門的咨詢公司之一。然而金永祥說(shuō)：如果政府沒(méi)有額外的支持，大岳將不再參與這樣的項(xiàng)目。 盡管同樣作為亞洲國(guó)家，柬埔寨與中國(guó)文化相近，即使這樣，對(duì)當(dāng)?shù)氐恼撸?jīng)濟(jì)的理解也是一片空白，要把自己跟當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來(lái)，障礙也是非常大。
資料顯示，韓國(guó)的LG企業(yè)進(jìn)入中國(guó)10年后依然虧損，但是作為一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展，LG一直沒(méi)有撤出中國(guó)，試問(wèn)中國(guó)的幾個(gè)企業(yè)能承受10年虧損，海爾海外公司也成立多年至今并沒(méi)有獲得令人滿意的盈利，他們也一直沒(méi)有放棄……
第一個(gè)吃螃蟹證明螃蟹好吃的人是英雄，但其實(shí)如果他第一個(gè)吃了螃蟹并且證明螃蟹不好吃，他依然還是英雄。
金永祥說(shuō)：即便不是現(xiàn)在，將來(lái)也會(huì)有很多企業(yè)也會(huì)面臨這樣的問(wèn)題，是不是該走出去，走出去是不是一定好？他以自己的實(shí)際體會(huì)告誡中國(guó)的水務(wù)企業(yè)：現(xiàn)在還不是時(shí)機(jī)。他說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要走出國(guó)門，需要具備三個(gè)條件：經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人才儲(chǔ)備、市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
從經(jīng)濟(jì)實(shí)力講，中國(guó)的水務(wù)企業(yè)資產(chǎn)大多不是很雄厚，不足百億的公司，在中國(guó)就算是大的水務(wù)公司，而一個(gè)水務(wù)項(xiàng)目動(dòng)輒上千萬(wàn)，甚至上億，而水務(wù)企業(yè)的高成本沉淀性，并不能立即見(jiàn)到收益。為了一兩個(gè)海外項(xiàng)目，管理成本會(huì)非常大，而且學(xué)習(xí)成本非常大，這些企業(yè)未必能有耐性經(jīng)過(guò)那么漫長(zhǎng)的等待收益的時(shí)間。同樣的項(xiàng)目實(shí)力雄厚的海外公司可以做，而中國(guó)的公司就未必有能力。
第二是人才儲(chǔ)備，中國(guó)的水務(wù)公司在人才儲(chǔ)備方面往往做得不如國(guó)際公司，流動(dòng)性很大，人才儲(chǔ)備很差，難于形成一個(gè)有忠誠(chéng)度的團(tuán)隊(duì)，而參與海外項(xiàng)目，在這個(gè)方面的要求又非常高，需要對(duì)海外市場(chǎng)的文化、政治、經(jīng)濟(jì)都要重新進(jìn)行學(xué)習(xí)。
第三是市場(chǎng)機(jī)會(huì)。中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)其實(shí)非常多，在國(guó)內(nèi)發(fā)展成本要比海外小得多。如果海外的市場(chǎng)形成不了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，獨(dú)立的市場(chǎng)機(jī)會(huì)勢(shì)必增加成本支出。在付出了高昂的學(xué)費(fèi)后，未見(jiàn)得有能力把學(xué)習(xí)結(jié)果發(fā)揮出來(lái)。非洲也許有巨大的礦藏，但是變成真正的礦產(chǎn)還有漫長(zhǎng)的時(shí)間，而進(jìn)入歐洲這樣成熟的市場(chǎng)，中國(guó)的水務(wù)企業(yè)又沒(méi)有能力。
　　金永祥認(rèn)為，中國(guó)的水務(wù)企業(yè)還在生存階段，還是應(yīng)該在中國(guó)長(zhǎng)大，等到了發(fā)展階段也許就是國(guó)際化的時(shí)機(jī)了。

（中國(guó)水網(wǎng)　史瑛）

編輯：史瑛