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梁相欽談供水行業(yè)改革方向

時(shí)間:2009-09-25 09:16

來源:中國水網(wǎng)

作者:全新麗

評論(

近日,清華大學(xué)水業(yè)政策中心顧問、深圳市大通水務(wù)有限公司董事長、中國水網(wǎng)專家梁相欽針對供水行業(yè)改革中出現(xiàn)的問題和爭議,根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的思考,提出了自己的觀點(diǎn)和解決辦法。當(dāng)前供水改革紛紛擾擾,各種利益錯(cuò)綜復(fù)雜,梁相欽董事長從中立的角度,本著對行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有利的目的,提出了一些較為中肯的意見,也對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了評述。本文內(nèi)容由中國水網(wǎng)記者根據(jù)采訪錄音整理而成。
 
梁相欽談供水行業(yè)改革方向之一:供水企業(yè)經(jīng)營狀況不好
 
目前供水企業(yè)的經(jīng)營狀況大都不太好,有調(diào)價(jià)的壓力,調(diào)價(jià)對它們來說是必然。另外,技術(shù)改造,管網(wǎng)升級都需要資金。從新的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來看,很多企業(yè)都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),需要改造。所以,很多企業(yè)確實(shí)是需要調(diào)價(jià)。有的官員說水資源費(fèi)可以漲,污水費(fèi)也可以調(diào),就是補(bǔ)償運(yùn)營成本不能調(diào),這有點(diǎn)不合道理,就憋住供水企業(yè),令企業(yè)為難。
為什么水價(jià)調(diào)整引起這么大的關(guān)注呢?因?yàn)?,供水企業(yè)確實(shí)也有些問題,受到公眾質(zhì)疑。比如成本是否真實(shí)?人員工資是否高?整體來講,目前供水企業(yè)本身大都是運(yùn)行效率低,管理比較差,問題普遍存在,所以公眾的質(zhì)疑不是沒有道理的。
供水企業(yè)虧本運(yùn)營是不正常的,虧損以后,會(huì)積累更多的矛盾,比如現(xiàn)在越來越多的供水安全問題……
 
梁相欽談供水行業(yè)改革方向之二:供水企業(yè)自身素質(zhì)要提高
 
人們希望在能夠滿足企業(yè)最基本經(jīng)營狀況需要的情況下,把水價(jià)控制好。
要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),核心的一點(diǎn)就是企業(yè)本身的素質(zhì)。這是我們談到所有的問題的核心問題。如果企業(yè)本身素質(zhì)高,運(yùn)營管理好,效率高,那么它能夠把成本控制到比較低的水平。
這個(gè)成本控制能力,可以根據(jù)供水企業(yè)的一些指標(biāo)來分析,比如人均供水量,產(chǎn)銷差率、設(shè)備效率等,就是把單位勞動(dòng)成本產(chǎn)生的效益進(jìn)行比較。如果企業(yè)素質(zhì)到了一定階段,成本能控制較低,供水價(jià)格能保證基本運(yùn)營,或有比較合理的利潤,那么申請調(diào)整水價(jià),我相信老百姓也是能接受的……
 
梁相欽談供水行業(yè)改革方向之三:改革方向是所有問題的根源
 
關(guān)于供水行業(yè)改革,我們依然沒找到很好的方式,企業(yè)改革的路子需要反思。
國家各有關(guān)部門,如國務(wù)院、發(fā)改委、建設(shè)部要實(shí)行公用事業(yè)市場化改革是可以的。從世界角度看,公用事業(yè)領(lǐng)域什么模式都有,這個(gè)不絕對。純粹事業(yè)單位管理、國有獨(dú)資管理、私人管理、合營管理都有。
從我國情況看,市場化在污水和供水兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行。污水方面,現(xiàn)在的運(yùn)行方式大體可行,是全開放的狀態(tài)。但供水和污水處理是不一樣的,不能齊步走。供水方面,我認(rèn)為開放資本市場的做法應(yīng)該糾正。
供水企業(yè)原來所謂開放產(chǎn)權(quán)的做法,現(xiàn)在看來不是好辦法。一般工業(yè)企業(yè),產(chǎn)權(quán)開放、產(chǎn)權(quán)改變能夠帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制改變,然后獲得高效率,但是供水企業(yè)不行……
 
梁相欽談供水行業(yè)改革方向之四:供水企業(yè)要做大做好
 
供水企業(yè)目前都要進(jìn)行一些改革,全行業(yè)應(yīng)該通過改組、兼并等方式,使小企業(yè)融入大企業(yè)。所有企業(yè)應(yīng)進(jìn)行脫胎換骨的改革
這是可以操作的。各省先做整合規(guī)劃,然后由政府主導(dǎo)實(shí)施,比如一個(gè)市,可以設(shè)一個(gè)公司,像深圳把原來的小公司兼并掉了,這樣呢,大公司的管理、技術(shù)可以覆蓋整體。一個(gè)省可以搞若干個(gè)公司,小公司通過兼并、重組吃掉,通過這個(gè)過程,企業(yè)的素質(zhì)也能得到提高。
現(xiàn)在全國660多個(gè)城市,自來水公司不止600多個(gè),如果集中起來,全國僅有供水企業(yè)幾十個(gè),就比較理想……
 
梁相欽談供水行業(yè)改革方向之五:供水企業(yè)不宜走入資本市場融資
 
最后一個(gè)看法,供水企業(yè)不應(yīng)該走入資本市場。上市,對供水企業(yè)不合適。
上世紀(jì)90年代我也想過上市,但總覺得有問題。上市,要滿足股價(jià)的一個(gè)支持,必須有很好的效益,供水企業(yè)好的效益靠啥?沒別的本事,那就是靠供水價(jià)格,這個(gè)價(jià)格最終要壓在城市里你的用戶身上。用戶付高價(jià)水費(fèi),滿足你的股民買股票的收益,不合適。我覺得供水企業(yè)不要上市,上市之后會(huì)產(chǎn)生矛盾——水價(jià)和股價(jià)之間的矛盾。
過去搞上市,沒關(guān)系,缺錢嘛,要融資發(fā)展嘛。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,要有新的思路,搞供水的人還是老實(shí)樸素一點(diǎn)好,這樣對你的用戶有好處。

編輯:全新麗

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