這個項目是金源公司第一次使用上了北京市政院，以前夠不著人家。

　　王志新他們和市政院談判的核心就是希望設(shè)計不按照固有標準去搞，能夠按照他們自己的原則。用今天的說法，這是個作品，或者說這個污水處理廠要有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性。所以跟北京市政院談的是工藝歸市政院，生生地把建筑這一部分摳出來了。

　　到了20年后，中持搞污水處理概念廠，還是由北京市政院負責(zé)工藝，建筑、內(nèi)裝、展廳和美學(xué)部分切分出來。

　　從操作上來講，金源團隊當(dāng)時就介入整個的項目規(guī)劃，還盡可能找到了心儀的設(shè)計師，整個污水處理廠也是被建筑師捋過一遍。廠區(qū)綜合樓現(xiàn)在看起來普通，但是其實它的建筑在當(dāng)時條件已經(jīng)是非常好的。

綜合樓（拍攝日期2021年3月19日）

　　廠區(qū)很小，綜合樓整個樓也就1400平米，從建筑角度來講非常難看，體量太小，三層，每層500來平米，如何做出體量感和建筑上的美感？但他們還是想辦法來做得更好一些，包括顏色的配置都是有講究的。

　　后來李彩斌又去負責(zé)太倉城東污水處理廠，太倉從藝術(shù)設(shè)計上，往前跨了一步。純白色建筑，做完之后被人誤以為是咖啡廳。

　　這個團隊做的項目，它的基底是一樣的：要那種作品感。先想到這是一個作品，這不是一個活兒。而作品就要有創(chuàng)造，要有美感。由此帶來整個團隊的風(fēng)格和認知，從此宛如烙印。

廠區(qū)

　　這個馬賽克屏是學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)的結(jié)果，是當(dāng)時大廠標配；當(dāng)時都不便宜，現(xiàn)在屬于可以進工廠博物館的東西

　　項目做得很精細，包括施工、設(shè)備等各個方面，這也是20年后順利交接的基礎(chǔ)。一期的撇水器是無錫金源制造的，入行18年，在金源經(jīng)開工作17年的金源經(jīng)開污水處理有限責(zé)任公司總經(jīng)理田寧說，撇水器直到現(xiàn)在都很好用。她說，前幾年，無錫金源總經(jīng)理邵連興故地重游，看著當(dāng)年的撇水器也是感慨萬千，雖然撇水器不是他們的主要產(chǎn)品，但他們依然付出心血，使之成為了這個經(jīng)典項目中的和諧配置。

　　金源經(jīng)開污水處理廠是朱明權(quán)做的技術(shù)方案，當(dāng)時他在上海代表SFC公司跟金源合作，北京市政院四所的劉旭東做的主設(shè)計，時任總工杭世珺也來做過指導(dǎo)。

　　這個規(guī)模不大的項目，被時任北京市委書記賈慶林參觀過，還被北京排水集團時任總經(jīng)理楊向平等來考察過，考察的就是這個CAST工藝。

2001年8月22日，北排同仁前來參觀

　　2001年9月11日（當(dāng)天曾有一件震驚世界的事情發(fā)生），杭世珺和朱明權(quán)在工地合影

　　2002年10月19日，時任北京市委書記賈慶林、副書記杜德印等參觀金源經(jīng)開污水處理廠

　　持續(xù)的影響

　　金源經(jīng)開項目，首先給金源公司帶來了特別巨大的變化，它從一個做工業(yè)廢水的民企，“跳到臺上能做市政了?！?/p>

　　說起來都是污水處理，但工業(yè)廢水和市政污水，從量級到業(yè)務(wù)的性質(zhì)都不太一樣。工業(yè)客戶是不連續(xù)的，市政的客戶相對要更連續(xù)，市政方面主要的客戶是建設(shè)局等。整個隊伍的視野也由此發(fā)生變化。

　　金源經(jīng)開是非常經(jīng)典的投資項目。金源團隊由此形成了客戶價值判斷的依據(jù)，合格的資產(chǎn)投資、管理，不在于額度規(guī)模，還要考慮外部各種因素，判斷是不是好客戶。以及是否有穩(wěn)定的水的來源，所在區(qū)域?qū)τ诠緛碚f有沒有示范意義，內(nèi)部收益率能不能達到合理狀態(tài)。項目一定要做到客戶滿意，公司商業(yè)價值也能體現(xiàn)。

　　以此為契機，金源又迅速于2001年引入北京建工集團，更名為建工金源。合資后在江南的太倉、昆山、奉化、鹽城等地以BOT、EPC等模式又做了多個市政污水處理廠。

　　一系列市政項目，一片片開疆拓土，由此建工金源開啟了十年快速發(fā)展，進入了那個時代比較靠前的環(huán)保公司序列，沒有掉隊。

　　同時，由于和金源的合作，北京建工集團作為一個建筑類國企，很早就開始對污水處理行業(yè)發(fā)生興趣，后來更是親自下場成立了北京建工環(huán)境。再后來他們還和中持共同開創(chuàng)出環(huán)境修復(fù)新市場，成立了建工修復(fù)——這家公司已于2021年3月29日成功上市。

　　對于金源另一家股東金州也有深遠影響，金州從此有了在狼山水廠之外的資產(chǎn)，進一步從代理走向?qū)崢I(yè)。有了資產(chǎn)，有了模式，從水到固廢，全套復(fù)制，有了多個項目，有了十年輝煌。

2001年12月7日，建工金源揭牌儀式上金源團隊合影

　　除了金源經(jīng)開項目，BOT在北京的實踐還有緊隨其后的桑德集團的肖家河污水處理廠，2002年10月投運。

　　當(dāng)時文一波為了得到在北京市做市政污水處理的機會，以民營企業(yè)的身份寫了一封信給北京市政府，北京市委，雖然他并不認識市長或任何市委領(lǐng)導(dǎo)。他在信中談到北京市未來要申奧，我們的公共設(shè)施的服務(wù)不能是壟斷的。他認為能夠通過競爭機制來降低成本，同時為北京申奧加分。在這個背景之下，有了時任北京市長劉淇的批示。

　　從這兩個項目開始，污水處理的BOT時代序曲正式奏響，四大公司都將這種模式作為進軍市政、擴大體量的主要模式。從原建設(shè)部開始，各級政府均對這種創(chuàng)新方式表現(xiàn)出關(guān)注和支持，相關(guān)文件先后出臺，BOT逐步開始風(fēng)行中國，幾乎被認為是市政公用事業(yè)改革浪潮中污水部分最主流的方式。

　　2002年，原建設(shè)部出臺《促進市政公用事業(yè)市場化改革的意見》，2003年，被稱作市政公用事業(yè)改革元年。2004年5月1日，我國第一部市政公用事業(yè)特許經(jīng)營制度的部門規(guī)章——《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》由原建設(shè)部頒布并實施，這為我國市政環(huán)境公用事業(yè)市場化改革的法制化建設(shè)打下基礎(chǔ)。

編輯： 王媛媛