2021年12月，王浩宇成為由共青團(tuán)中央、人力資源和社會(huì)保障部聯(lián)合授予的全國(guó)“第十一屆中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”20位獲獎(jiǎng)?wù)咧弧?p style="text-indent: 2em;">相比上述二位，環(huán)境產(chǎn)業(yè)更為熟悉的“環(huán)二代”是江蘇鵬鷂環(huán)保董事長(zhǎng)王鵬鷂，他曾被譽(yù)為現(xiàn)象級(jí)環(huán)二代（相關(guān)閱讀：接班記——專訪現(xiàn)象級(jí)環(huán)二代王鵬鷂）。王鵬鷂1989年生，2016年畢業(yè)于英屬哥倫比亞大學(xué)。2021年，王鵬鷂正式接任其父王洪春任鵬鷂環(huán)保董事長(zhǎng)職務(wù)。

在他就任董事長(zhǎng)之前，就主導(dǎo)鵬鷂環(huán)保升級(jí)智能制造，現(xiàn)在鵬鷂環(huán)保的智能車間也成為宜興設(shè)備制造的新名片。

此外，作為二代接班人，他還聯(lián)合宜興很多環(huán)二代，組建了宜興環(huán)保青商會(huì)，成為首任會(huì)長(zhǎng)。他希望青商會(huì)成員之間能減少父輩一代的惡性競(jìng)爭(zhēng)，成為宜興環(huán)二代凝聚共識(shí)、匯聚資源、合作發(fā)展的平臺(tái)，同時(shí)為各自的企業(yè)尋找第二財(cái)富增長(zhǎng)點(diǎn)。（相關(guān)閱讀：宜興環(huán)二代崛起）

他們作為已經(jīng)正式接班的代表，充分體現(xiàn)了“二代”足以擔(dān)當(dāng)大任，對(duì)于父母輩來(lái)說(shuō)，在新的歷史發(fā)展階段，他們有能力創(chuàng)造屬于自己的新時(shí)代。

將要接班的：長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí) 直掛云帆濟(jì)滄海

但也正如開(kāi)頭所述，在環(huán)境上市公司里，新老傳承雖已成為趨勢(shì)，“二代”接班卻尚未成為主流。在已接班的二代之外，還有一些二代也進(jìn)入高管層挑起了公司大梁，在繼續(xù)歷練中快速接近自己“接班”之路的頂點(diǎn)。

美欣達(dá)集團(tuán)副總裁單超，現(xiàn)在是美欣達(dá)集團(tuán)的準(zhǔn)接班人。他曾赴海外留學(xué)金融專業(yè)，歸國(guó)后在上海券商實(shí)習(xí)一年便回到美欣達(dá)下屬現(xiàn)美欣達(dá)金控投資有限公司，擔(dān)任總經(jīng)理。2020年，單超開(kāi)始管理美欣達(dá)供應(yīng)鏈管理中心。2022年5月，單超成為美欣達(dá)集團(tuán)旗下主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊、上交所主板上市公司旺能環(huán)境的董事長(zhǎng)，正式開(kāi)啟了自己的接班之路。

做金融是他的專業(yè)，也是興趣，但面對(duì)業(yè)務(wù)更為復(fù)雜、龐大的旺能環(huán)境甚至未來(lái)的美欣達(dá)集團(tuán)，他也曾對(duì)記者坦言自問(wèn)：是否有能力管理好？能為旺能和集團(tuán)帶去什么價(jià)值？

他也曾在夢(mèng)想和責(zé)任之間有個(gè)掙扎，但成長(zhǎng)過(guò)程中，父親給他的激勵(lì)和鼓舞，以及他對(duì)于父輩的責(zé)任感，讓他有更多的勇氣和信心挑起重任。他接手之后，旺能環(huán)境的業(yè)績(jī)也保持了繼續(xù)增長(zhǎng)，逆市上揚(yáng)，2022年?duì)I收33.71億元，同比增長(zhǎng)13.59%；歸母凈利潤(rùn)7.13億元，同比增長(zhǎng)10.06%。

還有其他的二代“準(zhǔn)接班人”，也大多都是畢業(yè)前后即進(jìn)入父母輩創(chuàng)立的公司，在下屬不同公司或部門開(kāi)始?xì)v練，有的已經(jīng)在公司工作數(shù)年甚至十多年，足見(jiàn)接班也是一個(gè)需要假以時(shí)日的過(guò)程。

即便大家認(rèn)為接班比較順利的王鵬鷂，2016年碩士畢業(yè)，2021年才正式接任公司董事長(zhǎng)，中間經(jīng)歷了5年時(shí)間。而且畢業(yè)后，他先是在新加坡一家公司干了一年現(xiàn)場(chǎng)工程師，2017年進(jìn)入鵬鷂環(huán)保后被安排到招商部門工作，后先后歷任公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、行政總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，一路走過(guò)來(lái)。

開(kāi)頭提到的維爾利總裁李遙，這些年主要負(fù)責(zé)維爾利的數(shù)字化轉(zhuǎn)型等業(yè)務(wù)，2021年曾攜手Infor全面開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。（相關(guān)閱讀：維爾利環(huán)保科技集團(tuán)攜手 Infor 全面開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅）

李遙也是2016年進(jìn)入維爾利，歷經(jīng)7年，歷任公司國(guó)際部經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理等職務(wù)，而今新任總裁，但董事長(zhǎng)仍是其父親李月中。而另一位二代——天源環(huán)保副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃昭瑋，則在2011年就進(jìn)入公司，2013年成為總經(jīng)理，至今已經(jīng)在總經(jīng)理任上十年。

對(duì)于他們這樣在公司已有足夠時(shí)間，并久經(jīng)歷練的二代來(lái)說(shuō)，什么時(shí)間能成為公司真正的掌門人，在自己本身之外，或許還要看父輩決定退休的時(shí)間。畢竟對(duì)于一些還正年富力強(qiáng)的創(chuàng)一代，他們應(yīng)該也仍希望可以在力所能及的時(shí)間里，多親自帶領(lǐng)一手培育的企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

那些進(jìn)入公司并不是很久的二代們，還需要沉心靜氣，多學(xué)習(xí)提升。特別是像金達(dá)萊這樣嘗試經(jīng)理人培養(yǎng)的企業(yè)傳承方式，作為創(chuàng)治人女兒的廖佩玉，縱使已經(jīng)很優(yōu)秀，但可能還是需要在公司有更多的沉淀，通過(guò)展示更強(qiáng)的能力和成績(jī)來(lái)折服眾人。

在能夠期望的時(shí)候，等待或許并不會(huì)感覺(jué)很漫長(zhǎng)，而對(duì)于另外一些二代來(lái)說(shuō)，上市公司未來(lái)的接班之路或許已經(jīng)在坎坷中似乎已不太可能。

如前文提到的富春環(huán)保，原實(shí)控人、創(chuàng)始人孫慶炎2020年7月，將富春環(huán)?？毓晒蓶|浙江富春江通信集團(tuán)約20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給南昌水天集團(tuán)，后者成為富春環(huán)保的控股股東。隨后，曾任南昌水利投資發(fā)展有限公司知新分公司總經(jīng)理的萬(wàn)嬌被南昌水天集團(tuán)推薦進(jìn)入富春環(huán)保董事會(huì)，并成為董事長(zhǎng)。為此，富春江通信推薦孫慶炎的女兒孫臻進(jìn)入董事會(huì)，并為其特別新設(shè)置了副董事長(zhǎng)職務(wù)。

還有之前行業(yè)內(nèi)另一老牌名企國(guó)禎環(huán)保，上市之后，公司創(chuàng)始人李煒的兩個(gè)女兒李泓萱、李松珊曾分別先后擔(dān)任過(guò)國(guó)禎環(huán)保的董事長(zhǎng)，在2020年中節(jié)能入主并改名節(jié)能國(guó)禎后，目前李松珊在節(jié)能國(guó)禎擔(dān)任監(jiān)事會(huì)主席，李泓萱也自2019年末辭任董事長(zhǎng)后不在公司擔(dān)任任何職務(wù)。

雖然不能成為上市公司的掌門人，但相比普通的年輕人，他們?cè)缫训竭_(dá)了一個(gè)很多人難以企及的高度，而且作為創(chuàng)一代的子女，父輩其他的事業(yè)也正在被他們繼承。他們或可以利用既有的起點(diǎn)，在環(huán)境上市之外，擁有一個(gè)新的航程。

兩年前E20環(huán)境平臺(tái)關(guān)于“環(huán)二代”專題中（相關(guān)閱讀：環(huán)二代正在走上歷史舞臺(tái)，他們與一代有什么不同？），經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，E20圈層中就有包含上述部分人在內(nèi)的20多位環(huán)二代已經(jīng)接班或者正在接班的路上。但這樣的數(shù)量，相比圈層數(shù)百家企業(yè)，也只是將近二十分之一，很多二代并不愿繼承上一輩的企業(yè)。

編輯： 李丹