4月1日，在鵬鷂環(huán)保成立40周年論壇上，E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、研究院院長(zhǎng)傅濤表示，民營(yíng)企業(yè)不容易，能做到40年的環(huán)保民營(yíng)企業(yè)更難。

　　鵬鷂環(huán)保不僅是中國(guó)最早一批環(huán)保企業(yè)之一，也是當(dāng)前環(huán)境領(lǐng)域仍有重資產(chǎn)業(yè)務(wù)的兩家民營(yíng)企業(yè)代表之一。

　　那么，為什么是鵬鷂環(huán)保?為什么是它成為領(lǐng)先者和惟二代表?

　　有長(zhǎng)者說(shuō)過(guò)，一個(gè)人的命運(yùn)，當(dāng)然要靠自我?jiàn)^斗，同時(shí)還要考慮歷史的進(jìn)程。一個(gè)企業(yè)同樣如此。

　　總結(jié)起來(lái)，鵬鷂環(huán)保之所以能成就今天的行業(yè)地位，主要可能因?yàn)橐韵聨c(diǎn)原因：

　　一是先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　鵬鷂環(huán)保成立于1984年。這一年，鄧小平第二次南巡;也是這一年，王石、張瑞敏、柳傳志、牟其中等中國(guó)企業(yè)家的代表開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。這一年也因此被稱(chēng)為中國(guó)現(xiàn)代公司發(fā)展的元年。鵬鷂環(huán)保自成立開(kāi)始，就已經(jīng)站在了時(shí)代的前沿。

　　對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)自不必說(shuō)?？梢哉f(shuō)，先人一步，為鵬鷂環(huán)保的發(fā)展奠定了最初的基礎(chǔ)。

　　雖然領(lǐng)先是一種優(yōu)勢(shì)，但將領(lǐng)先變成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，還需要企業(yè)真正的本事。

　　二是不斷創(chuàng)新。

　　如果說(shuō)最早成立，是時(shí)代贈(zèng)與鵬鷂環(huán)保的禮物，不斷創(chuàng)新的基因則是促使鵬鷂環(huán)保持續(xù)發(fā)展和領(lǐng)先的真正的本事。

　　1986年，鵬鷂環(huán)保創(chuàng)辦了宜興第一個(gè)環(huán)保研究所，估計(jì)應(yīng)該也是民營(yíng)環(huán)保企業(yè)里最早的環(huán)保研究所。

　　1987年，鵬鷂環(huán)保成功開(kāi)發(fā)了地埋式WSZ一體化污水處理設(shè)備，風(fēng)靡市場(chǎng)，鵬鷂環(huán)保也憑借這款產(chǎn)品在1993年實(shí)現(xiàn)了年銷(xiāo)售額達(dá)1.5億、利潤(rùn)近億元的傲人業(yè)績(jī)。在那個(gè)年代，這樣的收入，讓企業(yè)快速發(fā)展壯大，更多的宜興人加入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了宜興“環(huán)保之鄉(xiāng)”的形成。如此的資本實(shí)力，也為企業(yè)后來(lái)的業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。

　　當(dāng)宜興大多數(shù)的環(huán)保企業(yè)還在進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)時(shí)，鵬鷂開(kāi)始探索以工程總承包為抓手帶動(dòng)相關(guān)制造業(yè)，并開(kāi)始探索水務(wù)投資運(yùn)營(yíng)。(相關(guān)閱讀：鵬鷂環(huán)保：30年的發(fā)展與思考)

　　1998年，鵬鷂環(huán)保簽約公主嶺污水處理項(xiàng)目，成為全國(guó)最早采用BOT模式的民營(yíng)企業(yè)，隨后企業(yè)全面進(jìn)軍水務(wù)投資市場(chǎng)，成為環(huán)保重資產(chǎn)軍團(tuán)中的重要一員。近30年過(guò)去，不僅最早成立的一批環(huán)保民營(yíng)企業(yè)退出或者沒(méi)落，很多環(huán)保重資產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)也紛紛折戟于市場(chǎng)。如傅濤所言，當(dāng)前，鵬鷂環(huán)保是環(huán)境領(lǐng)域唯二領(lǐng)先的擁有重資產(chǎn)業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)，也是環(huán)境產(chǎn)業(yè)成立最久卻依舊市場(chǎng)領(lǐng)先的民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有之一。

　　除此之外，鵬鷂環(huán)保也是環(huán)境領(lǐng)域最早進(jìn)行金融市場(chǎng)探索并在海外上市的企業(yè)。據(jù)了解，在宜興本地，鵬鷂環(huán)保也探索過(guò)多種形式的合作創(chuàng)新，試圖將宜興本地的環(huán)保企業(yè)凝聚起來(lái)，實(shí)現(xiàn)更多的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮更大的力量。

　　很多年前在采訪(fǎng)王洪春時(shí)，記得他說(shuō)過(guò)一個(gè)詞：不甘心。他不甘心“別人能做，我為什么不能做”?他不甘心鵬鷂環(huán)保只在宜興做強(qiáng)做大，所以他帶領(lǐng)鵬鷂環(huán)保走向全國(guó)，去國(guó)外上市，他想讓宜興的環(huán)保企業(yè)被全國(guó)認(rèn)可：宜興的環(huán)保企業(yè)真不是只知道在家里小打小鬧的。宜興雖然是縣級(jí)市，但宜興的環(huán)保企業(yè)并不比其他大城市的企業(yè)差。他不甘心“別人能做，我們宜興為什么不能做”?(相關(guān)閱讀：宜興“環(huán)保教父”王洪春的“大情懷”與“小生活”)

　　在我看來(lái)，這種不甘心，不僅因?yàn)橐伺d本身的歷史文化沉淀支撐，也源于王洪春自身好強(qiáng)、驕傲并有些霸道的性格，這是自身基因融合區(qū)域和家庭長(zhǎng)期浸潤(rùn)的結(jié)果，而這種基因，也刻在了鵬鷂環(huán)保的發(fā)展中，成為企業(yè)追求創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。

　　三是謹(jǐn)慎的定力。

　　這里面包含了兩個(gè)詞：謹(jǐn)慎和定力。這兩個(gè)詞之間具有一定的因果關(guān)系。

　　傅濤在發(fā)言中提到，很慶幸鵬鷂環(huán)保在2018年左右的PPP熱潮中沒(méi)有掉進(jìn)坑里，從而為今天保存了力量。他認(rèn)為鵬鷂環(huán)保之所以躲過(guò)了那一劫難，主要是兩個(gè)原因，一是鵬鷂環(huán)保當(dāng)時(shí)正處于國(guó)內(nèi)上市的關(guān)鍵期，以穩(wěn)為主。更主要的是鵬鷂環(huán)保善于“知止”。

　　這句話(huà)源自《大學(xué)》，據(jù)說(shuō)是孔子的學(xué)生曾子所著。“知止”一詞前后句的意思大概就是，一個(gè)人需要知道自己為什么要學(xué)習(xí)，只有搞清楚了這個(gè)，才能知道自己的目標(biāo)是什么，以及應(yīng)該做什么，才能有堅(jiān)定的意志和相應(yīng)的心態(tài)，才能采取相應(yīng)的行動(dòng)達(dá)成愿望。

　　對(duì)此，我深有同感。記得在幾次與王洪春的交流中，以及他的一些演講中，他多次提到“我是一個(gè)農(nóng)民”。在我的理解里，這句話(huà)其實(shí)包含了兩層內(nèi)涵：一是他對(duì)自我身份的認(rèn)同，農(nóng)民是他做人的底色。另外也是一種自我告誡，要正視自己“農(nóng)民”的視野局限。

　　王洪春喜歡說(shuō)“我是一個(gè)農(nóng)民”的背后，也是同樣的意味：他沒(méi)有忘記自己和家人、朋友，以及員工一起辛苦創(chuàng)業(yè)、打拼成長(zhǎng)的日子，這是他和鵬鷂環(huán)保賴(lài)以發(fā)展的基礎(chǔ)，也是促使自己和企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力;另外這句話(huà)也表明他對(duì)于現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)——無(wú)論自己，尤其是企業(yè)，都還有提升的空間，還有很長(zhǎng)的路要走。就如他曾“不甘心”鵬鷂環(huán)保只在宜興做強(qiáng)做大的背后，是因?yàn)樗酪伺d畢竟只是一個(gè)“縣級(jí)市”。

　　正是這樣的認(rèn)知，決定了鵬鷂環(huán)保發(fā)展決策中的謹(jǐn)慎風(fēng)格，也讓他們更重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控。這種風(fēng)格，一定程度上限制了鵬鷂環(huán)保的發(fā)展，讓它錯(cuò)過(guò)了與創(chuàng)業(yè)板開(kāi)啟后十年間中國(guó)水業(yè)高速發(fā)展期的同頻共振，卻也讓它躲過(guò)了PPP火熱時(shí)代，很多領(lǐng)先企業(yè)狂飆冒進(jìn)的大坑。

　　“農(nóng)民企業(yè)家”王洪春雖然也可能羨慕大城市環(huán)保企業(yè)的縱橫捭闔，但他更深知“飯只能一口一口地吃”，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心在于要“知道自己是誰(shuí)”，要“做好自己”。

　　王洪春介紹，掙快錢(qián)的時(shí)代，鵬鷂環(huán)保開(kāi)創(chuàng)了很多機(jī)會(huì)，但很快市場(chǎng)就成為紅海。經(jīng)歷這么多年之后，鵬鷂已經(jīng)不是那種“急性子”的企業(yè)了，它可以“十月懷胎”式的培育一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)域。

　　在自己的辦公室里，王洪春曾自豪地對(duì)作者表示，鵬鷂環(huán)保很多項(xiàng)目的利潤(rùn)率拿到行業(yè)去進(jìn)行比較，絕對(duì)都是非常領(lǐng)先的。(相關(guān)閱讀：宜興“環(huán)保教父”王洪春的“大情懷”與“小生活”)

　　2018年11月，中國(guó)水網(wǎng)曾統(tǒng)計(jì)過(guò)當(dāng)時(shí)水務(wù)上市企業(yè)現(xiàn)金流量表，發(fā)現(xiàn)凈現(xiàn)金流為正的上市企業(yè)不足半數(shù)。當(dāng)時(shí)，排榜首是首創(chuàng)股份，第二就是當(dāng)年剛上市的鵬鷂環(huán)保，6.62億元。

　　在當(dāng)時(shí)環(huán)保企業(yè)普遍“手頭緊張”，一些企業(yè)不得不因之委身國(guó)企的情況下，憑借強(qiáng)勁的現(xiàn)金流，鵬鷂環(huán)保更是反向收購(gòu)了央企旗下的中鐵城鄉(xiāng)環(huán)保工程有限公司51%的股權(quán)，成為市場(chǎng)的一個(gè)“異類(lèi)”。(相關(guān)閱讀：鵬鷂環(huán)保：擬收購(gòu)中鐵環(huán)保51%股權(quán)并對(duì)其增資)

編輯： 趙凡