導語：重新洗牌，就必然預示著“一部分是危機，一部分是轉(zhuǎn)機”。面對近年來環(huán)境產(chǎn)業(yè)的熱潮，很多企業(yè)選擇了理性和謹慎，那么這個時期，恰好是這類企業(yè)的上升期。

國家政策的大力推動，讓環(huán)境產(chǎn)業(yè)快速成為熱點產(chǎn)業(yè)被廣泛關注。資本開始聚集、企業(yè)大量涌入、市場發(fā)展突飛猛進。但近段時間，大力發(fā)展環(huán)境產(chǎn)業(yè)的熱情，像猛然間被潑了一盆冷水。多家上市環(huán)保公司陷入債務危機，行業(yè)收益嚴重下滑，多家企業(yè)現(xiàn)金流量凈額為負。很多環(huán)保企業(yè)反映資本市場遇冷，行業(yè)已經(jīng)迎來了融資瓶頸期。

大熱之下，突如其來的危機，讓諸多對行業(yè)未來發(fā)展的擔憂之聲四起，也有人感嘆環(huán)保市場是“理想很豐滿，但現(xiàn)實很骨感”。

的確，嚴控金融風險，使財稅政策和金融政策持續(xù)收緊，PPP項目規(guī)范化調(diào)整等，讓企業(yè)面臨新的融資困境，一部分企業(yè)已經(jīng)因此受到了嚴重打擊。

E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤認為，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是為數(shù)不多的需求不斷釋放的好產(chǎn)業(yè)，也是供給與需求錯配嚴重、資本杠桿局部過大的危機中的產(chǎn)業(yè)。但是傅濤強調(diào)，一部分企業(yè)活的不好，一部分企業(yè)在不斷創(chuàng)新并且活的很好，這才是最好的行業(yè)發(fā)展狀態(tài)。相反所有企業(yè)都活的很好，就會不思進取，影響行業(yè)的發(fā)展。

“優(yōu)勝劣汰才是良好的市場機制，目前遇到的困境，恰好預示著環(huán)境產(chǎn)業(yè)即將進入更好的時代。”

金融收緊，危機之中是轉(zhuǎn)機

十年之前，環(huán)境產(chǎn)業(yè)正處在粗放發(fā)展的時期，相對于房地產(chǎn)、鋼鐵等投資收益率高的行業(yè)，投資環(huán)保行業(yè)利潤率僅8%-10%甚至更低，資本還看不上環(huán)保行業(yè)。

但2008年世界金融危機之后，很多領域資本放大受到限制或者扭曲。這輪金融危機波及的范圍廣泛，威力巨大。為應對金融海嘯帶來的危機，2008年11月，國家推出了進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的十項措施，力圖扭轉(zhuǎn)危局。

隨著“四萬億計劃”的實施，如鐵路投資成為主力項目，僅2009年一次性獲得1.5萬億的投資額度，當年度的投資就翻番至6000多億元。而這一時期，積攢了大量市場能量的環(huán)境領域也開始受到關注，尤其是環(huán)?；A設施建設領域，成為少量能夠承受起重資產(chǎn)之重的行業(yè)之一。一批金融資本開始關注環(huán)保行業(yè)，環(huán)保行業(yè)一時間成為資本新貴，一大批環(huán)境企業(yè)也在這一時期受到資本的推動，成功上市。

傅濤指出，這一定程度上造就了當時的行業(yè)繁榮。近幾年PPP項目的火熱，更催化了這種繁榮。

吳曉波在《激蕩十年，水大魚大》中寫道，2008年啟動的“四萬億計劃” 在隨后的幾年里形成了炙熱的投資熱浪，但是因為內(nèi)需消費，無論從品類還是商業(yè)模式創(chuàng)新上，始終沒有尋找到突破口。

所有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展都要有循序漸進的過程，因為特殊時期帶來的推動力，也讓環(huán)保行業(yè)經(jīng)歷了“揠苗助長”的過程。這種快速鑄就的繁榮，基礎并不牢固，也為環(huán)保行業(yè)埋下了隱患。

去年，習近平總書記將“防范化解重大風險”作為“三大攻堅戰(zhàn)”的首戰(zhàn)，而金融風險恰是當前最突出的重大風險之一。國家嚴控金融風險的大背景下，資本市場開始在環(huán)保行業(yè)趨冷，此前叫好不斷的PPP項目也被下了回歸本質(zhì)的“緊箍咒”，一部分依靠PPP項目大刀闊斧展開市場布局的企業(yè)，因此危機重重。

一方面地方政府的環(huán)境支付意愿在強化，但支付能力卻在弱化;一方面一直忙著搶占市場的環(huán)境企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，融資愈發(fā)困難，甚至資金鏈斷裂，可能會面臨退出的命運。“但不可否認，這也給資金寬裕的企業(yè)帶來了產(chǎn)業(yè)整合的機會?！?/p>

北控水務集團高級副總裁于立國在2018中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)高峰論壇上曾表示，環(huán)保行業(yè)在發(fā)展中已出現(xiàn)一些不健康因素，別說“藍海變紅海”，甚至是有些“發(fā)紫”了。某種意義上說，這也是一次優(yōu)勝劣汰、洗牌重組的過程。讓真正有實力的企業(yè)生存下來。

重新洗牌，就必然預示著“一部分是危機，一部分是轉(zhuǎn)機”。

面對近年來環(huán)境產(chǎn)業(yè)的熱潮，很多企業(yè)選擇了理性和謹慎，那么這個時期，恰好是這類企業(yè)的上升期。

桑德集團董事長文一波在接受中國水網(wǎng)采訪時曾表示，PPP問題挺多，風險還是比較大。大家一窩蜂上去，但實際上行業(yè)還沒有一個項目走到成功階段，很多問題還不清楚。好的水運營或水廠項目，其實比PPP項目更有價值。但桑德也并沒有在PPP市場中旁觀，而是根據(jù)自己的戰(zhàn)略和優(yōu)勢參與并中標了一些項目，如桑德聯(lián)合體中標海口的兩個項目，以及通州潮白河PPP項目等。

博天環(huán)境董事長趙笠鈞也表示，企業(yè)投資還需冷靜，選擇真正適合自己的項目。機會來了，一定要先評估自身實力。過分冒進，機會實則成了陷阱。他坦言，博天去年才剛上市，如果早點，也難保證自己不會“瘋狂”。而今年年初成功上市的鵬鷂環(huán)保，由于準備上市，放緩了對大熱的PPP項目的投資。在金融收緊的大環(huán)境下，企業(yè)資金反而相對充足，市場布局潛力可期。

傅濤認為，接下來，不斷折翼的企業(yè)或許將通過出售資產(chǎn)和股權出讓等形式，繼續(xù)尋找出路，行業(yè)整合并購趨勢將會愈加明顯。

真需求釋放，市場依然在擴大

與危機相對，是環(huán)保市場真需求的釋放。據(jù)預測，未來幾年環(huán)境產(chǎn)業(yè)有萬億市場空間急需釋放。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了點狀服務的“1.0時代”、面向效果的“2.0時代”后，拉開了環(huán)境產(chǎn)業(yè)“3.0時代”的序幕，環(huán)境的真正需求開始釋放，環(huán)境產(chǎn)業(yè)不再是甲方的成本中心，而要為甲方創(chuàng)造價值。

傅濤認為，如今，環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不僅僅局限在“點”、“面”的治理，而是與社會、經(jīng)濟、人民利益緊緊聯(lián)系在一起的整體化、系統(tǒng)化的服務，是以效果為導向的系統(tǒng)質(zhì)量的提升。環(huán)保真需求正在最大化的釋放出來。

近年來，不僅環(huán)保督查不斷趨嚴，生態(tài)文明建設也已經(jīng)成為五位一體的重要組成部分，各地方政府面臨保護生態(tài)環(huán)境的重任，環(huán)境產(chǎn)業(yè)伴隨著最廣大人們?nèi)罕娦枨蟮牟粩嗵嵘l(fā)展。如備受關注的霧霾防治、黑臭水體、農(nóng)村環(huán)境治理、垃圾分類、廁所革命等問題，給環(huán)境產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。

同時，“水十條”、“大氣十條”、“土十條”，帶來的市場熱點也還在持續(xù)。根據(jù)E20研究院的預測，僅以黑臭水體為核心的水環(huán)境綜合整治市場空間就超過2萬億。預計“十三五”期間危廢處理行業(yè)市場空間將達到2000億…… 一系列環(huán)保細分市場在持續(xù)釋放。

在這樣的市場環(huán)境下，由于核心技術優(yōu)勢，能夠切實解決環(huán)境問題，我們也看到很多技術型環(huán)境企業(yè)已經(jīng)受到真需求市場的影響，正在快速崛起。

如上海傲江生態(tài)環(huán)境科技有限公司，截至今年5月份，公司已完成超過300個生態(tài)修復項目。傲江生態(tài)環(huán)境的核心價值在于對生態(tài)環(huán)境的修復能力，擁有原位異位全系列的熱脫附技術、滲坑修復技術、污泥及黑臭河湖底泥修復技術、石油污染修復技術等十幾項市場前景廣闊的專業(yè)技術。在大家都言市場趨冷的背景下，據(jù)知情人士透露，上海傲江目前訂單量充足，營收實現(xiàn)快速增長。

再如蘇州德華生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司，依托德國生態(tài)濕地技術，專注于黑臭水體治理、工業(yè)園區(qū)尾水提標和農(nóng)村污水治理。目前黑臭水體治理市場需求的不斷釋放，也給德華生態(tài)帶來了巨大的發(fā)展利好，已經(jīng)將智能科技濕地技術應用到昆山周市鎮(zhèn)珠涇中心河黑臭水體項目中，從僅僅談技術、工程，轉(zhuǎn)到了智慧的信息質(zhì)量管理。據(jù)一些機構(gòu)預測，未來黑臭水體治理市場空間或不低于6000億元。按照規(guī)劃，2020年，德華生態(tài)目標實現(xiàn)大發(fā)展------營收2億元，力爭成為水生態(tài)治理行業(yè)技術創(chuàng)新的領航者。

市場在擴大，部分環(huán)境企業(yè)的生存為何依然如此艱難?

不可否認，這種艱難境地，首先很大程度上由于早期資本強推而埋下的隱憂所致。虛胖的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，在快速發(fā)展中，商業(yè)模式、技術創(chuàng)新等內(nèi)功修煉都沒來得及跟上。其次，一些企業(yè)在政策利好的環(huán)境中，迷失了自我，風險防控意識減弱，大肆擴張、過于冒進，追求快速的市場布局，一些企業(yè)或許忘了，危機已經(jīng)悄然而至。

同時，傅濤指出，環(huán)境企業(yè)生存如此艱難，一個根本的原因就在于市場并沒有真正滿足用戶的需求，沒有從根本上解決問題。如大規(guī)模的黑臭水體治理，雖然投入了大量的人力、物力、財力，但治理效果并不明顯。

真需求不斷釋放，想要在市場中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必然需要真正貼近用戶的需求，顛覆傳統(tǒng)的靠錢、靠關系、靠政府補貼的對付方式，站在用戶的角度，真正系統(tǒng)化解決環(huán)境問題。

陣痛之后，產(chǎn)業(yè)必然涅槃重生

一方面，環(huán)境產(chǎn)業(yè)萬億市場空間急需釋放;一方面，受融資環(huán)境緊縮的影響，供給側(cè)呈現(xiàn)出融資難、盈利不足的問題，給產(chǎn)業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。

“這兩條線疊加在一起，可以看出產(chǎn)業(yè)的重心在發(fā)生轉(zhuǎn)移。”傅濤認為，“溫床”不會永遠都有“溫度”，原來靠錢、靠關系、靠政府補貼得以生存的企業(yè)，必然被取代，技術時代正在重新到來。產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷的危機，既是暫時的，也是特殊發(fā)展環(huán)境帶來的必然。環(huán)境企業(yè)真正迎來的是“涅槃后的重生”。

近幾年，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增長動力、資源要素條件等都發(fā)生較大變化，長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯，經(jīng)濟下行壓力較大。李克強總理指出，面對錯綜復雜的形勢，再走粗放型發(fā)展老路難以為繼。以“新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”為核心，才能迎接新的產(chǎn)業(yè)革命。

這樣的背景下，環(huán)境企業(yè)更應該尋找的是不斷轉(zhuǎn)型升級的路徑。環(huán)保項目運行動輒10年、15年甚至更長的周期，資金壓力必然很大，依靠短期內(nèi)不斷融資或把短期的銀行貸款拿來做長期投資，無疑會給產(chǎn)業(yè)帶來更大的風險。很多企業(yè)的事例也正印證了這種風險的威脅。

生態(tài)環(huán)境部副部長黃潤秋也建議廣大環(huán)境企業(yè)：“不要將目光盯在資本運作、拿項目上。應苦練內(nèi)功，提高自己的創(chuàng)新能力和水平?！?/p>

三年前，環(huán)境產(chǎn)業(yè)還在突飛猛進的時候，傅濤就曾在E20圈層年會上指出，80%以上的環(huán)境企業(yè)在五年內(nèi)會終結(jié)，沒有技術含量的、沒有價值的公司將很難生存，存在必須要具有價值，尤其是進入新時代后，這種整合明顯加速。

在1.0時代，追求達標萬歲，只要穩(wěn)定運營、不出現(xiàn)惡性事故即可，誰的成本低、誰的關系好，就能拿到好項目。在這個背景之下，技術被弱化，相對來說投資的比重更大。進入2.0時代后，如何實現(xiàn)技術最優(yōu)已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一。3.0時代對技術要求更深，需要技術深入到用戶的供應鏈里面。要求真正懂甲方的產(chǎn)業(yè)，才能創(chuàng)造價值。

如今項目越來越綜合、體量越來越大，僅為追求項目的綜合肯定不能作為目標，能夠系統(tǒng)化解決甲方的效果需求，才是企業(yè)長久發(fā)展的核心。而這也是當前，一體化市場快速發(fā)展，不少企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型系統(tǒng)綜合服務的原因所在。

在此態(tài)勢下，未來環(huán)境企業(yè)之間基于環(huán)境治理效果的競合會持續(xù)加強，具有獨特技術的環(huán)境細分領域技術公司將迎來更多機會。

這一時期，以“治理環(huán)境病”為己任的中宜環(huán)境醫(yī)院，思路更加清晰。在宜興市環(huán)科園的支持下，聯(lián)合宜興市及全國范圍內(nèi)細分領域內(nèi)優(yōu)秀的“醫(yī)生”，共同為被生態(tài)環(huán)境治理問題困擾的“患者”尋找合適的、優(yōu)秀的施治方案。為地方政府提供系統(tǒng)的環(huán)境問題解決方案。

同時，從另一方面，“新時代背景下，行業(yè)的交易結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，環(huán)境企業(yè)還需要找到一條少花錢、不花錢甚至掙錢治理生態(tài)環(huán)境的路徑?！边@條代表未來的路徑叫“兩山產(chǎn)業(yè)”，就是在綠水青山的循環(huán)增量中創(chuàng)造金山銀山的產(chǎn)業(yè)。

“億利治沙”的企業(yè)實踐，其實已經(jīng)給很多環(huán)境企業(yè)帶來了啟發(fā)。

億利走進庫布其治沙30年，獨創(chuàng)“生態(tài)、產(chǎn)業(yè)、治沙、扶貧”平衡驅(qū)動的商業(yè)模式，治理沙漠面積達1.27萬平方公里，為全球最多;綠化庫布其沙漠達6000多平方公里，創(chuàng)造生態(tài)財富5000多億元。2017年，在億利集團組織的第六屆庫布其國際沙漠論壇上，習近平總書記親自發(fā)來賀信。總書記說，荒漠化防治是功在當代、利在千秋的偉大事業(yè)。庫布其治沙模式為國際社會治理生態(tài)環(huán)境 提供了中國經(jīng)驗。億利集團治沙的行動實踐，探索了“兩山論”的落地價值。

傅濤認為，目前的現(xiàn)狀是需求決定供給。在 “兩山論”與“創(chuàng)新”的影響下，過去的一年，環(huán)境企業(yè)紛紛進行著戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與升級。

“部分具有戰(zhàn)略思想的企業(yè)已認識到轉(zhuǎn)型的必要性，而且這種轉(zhuǎn)型正是地方政府需求的上移，帶來的企業(yè)戰(zhàn)略的生態(tài)化轉(zhuǎn)型，是自我供給能力提升的戰(zhàn)略方式?！备禎榻B，如北控水務集團發(fā)布資金管理平臺、運營管理平臺“雙平臺”戰(zhàn)略，向相當輕資產(chǎn)企業(yè)邁進。首創(chuàng)集團攜旗下環(huán)保企業(yè)首創(chuàng)股份、首創(chuàng)環(huán)境、首創(chuàng)博桑、首創(chuàng)思泰意達發(fā)布“首創(chuàng)·生態(tài)+”發(fā)展戰(zhàn)略，以現(xiàn)有的水務、固廢、大氣、資源化平臺為基礎，構(gòu)建開放共享、互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在不同領域、不同層面打造“多中心生態(tài)圈”。

當然，這是一條艱巨的路，必然離不開政策的推動。從國家近期的政策中，也看出了對環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度重視。發(fā)改委發(fā)布的《關于創(chuàng)新和完善促進綠色發(fā)展價格機制的意見》改革力度相當大，涵蓋環(huán)境治理公共服務的全領域覆蓋的收費機制。從以往稅收和財政承擔環(huán)境治理成本，到如今的污染者付費，資源環(huán)境價格機制得到完善，市場化程度也在進一步加深。

一部分企業(yè)或許會在產(chǎn)業(yè)的大浪淘沙中退出，但也將有一部分真正貼近需求的企業(yè)不斷崛起。這是產(chǎn)業(yè)不斷重構(gòu)和洗牌的過程，對于企業(yè)來講，不是危機恰是轉(zhuǎn)機。傅濤強調(diào)，這是一個新時代，一個需求真實、消費理性、注重效果的新時代，最偉大的環(huán)境企業(yè)也將在這個時代下產(chǎn)生。

正是在這樣的時代背景下，8月22日、23日，上海熱點論壇【2018(第十屆)上海水業(yè)熱點論壇、2018(第六屆)上海固廢熱點論壇】將在上海舉辦，論壇以“迎接新時代 技術再出發(fā)”為主題，聚焦市政領域，立足華東面向全國，從市場需求出發(fā)，回歸技術本源。

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編輯： 趙凡