自2002年底水務市場化改革大幕正式拉開起，我國水務行業(yè)經(jīng)過十年發(fā)展取得突出成績。隨著污水處理設施的漸次落成，如何將其科學高效的管理運營成為行業(yè)發(fā)展面臨的又一個重要課題。 

10月30日下午，在2012第七屆中國(國際)水務高峰論壇的水務資產(chǎn)管理服務發(fā)展專題論壇上，金州恒基環(huán)保工程技術有限公司（以下簡稱“金州恒基”）總經(jīng)理謝慶軍以《HOMS——專業(yè)化運營全面提升水務資產(chǎn)價值》為題發(fā)表主題演講，介紹了公司在水務管理與運營方面的優(yōu)勢與經(jīng)驗，中國水網(wǎng)借此契機對謝慶軍進行了采訪。 

金州恒基總經(jīng)理謝慶軍在水務高峰論壇上接受中國水網(wǎng)采訪

談到目前的污水運營現(xiàn)狀，謝慶軍介紹，據(jù)國家環(huán)保部粗略統(tǒng)計， 3230家正在運行的污水廠中存在較大運營問題的達到10.3%，我國污水處理廠的運營并不樂觀。 

“污水處理廠的建設需要資金投入與政策支持，污水處理廠運營則需要規(guī)范的管理與成熟的運作”，謝慶軍表示，金州恒基正是看到了運營市場蘊藏巨大潛力，結合自身在水務運營的多年經(jīng)驗，開發(fā)了HOMS運營管理系統(tǒng)，旨在解決污水處理行業(yè)中管理不專業(yè)、模式不合理的運營癥結。 

“三高三低” HOMS助力廠站運營管理 

作為資產(chǎn)運營管理方面的專家，謝慶軍介紹，在“打造專業(yè)運營品牌，提升水務資產(chǎn)價值”的總目標下，金州恒基建立了以“三高三低”為核心理念的HOMS運營管理系統(tǒng)，著力“提高質(zhì)量安全、資產(chǎn)價值、客戶滿意，降低成本費用、環(huán)境能耗、污染排放”，同時實現(xiàn)生產(chǎn)全過程可控、市場快速擴張時的管理快速復制、規(guī)?；?jīng)營下的品質(zhì)保證、企業(yè)管理的自我修復與完善，最終有效保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成。 

為確保HOMS系統(tǒng)真正實現(xiàn)預計功效，謝慶軍介紹，金州恒基特別編制了《運營服務標準管理手冊》，并搭建HOMIS運營管理信息化平臺。前者是金州恒基在20年的運營經(jīng)驗的基礎上不斷總結、實踐和提升，自主開發(fā)的管理工具，實現(xiàn)了對現(xiàn)場的標準化與流程化管理；后者是金州恒基結合自身經(jīng)驗優(yōu)勢，自主研發(fā)的運營管理信息化系統(tǒng)，確保信息的跟蹤預警、快速反饋、，實現(xiàn)現(xiàn)場與后臺支持的有效溝通，改變一廠一站分散低效的管理模式，進一步固化工作流程，強化管理的透明化與高效率。 

提供系統(tǒng)解決方案 推動廠站高效運營 

在接受中國水網(wǎng)采訪時，談及HOMS運營管理的適用性，謝慶軍答道，對于不同廠站的不同工藝，金州恒基與蒂凡思（北京）工程咨詢有限公司合作，結合國內(nèi)外以往污水處理廠的管理經(jīng)驗，進行數(shù)據(jù)模擬形成了一套有參考性的系統(tǒng)解決方案：技術層面主要針對目前國內(nèi)市政污水處理廠較為常用的三種工藝，即氧化溝工藝、A2/O工藝（厭氧-缺氧-好氧法）、SBR工藝（序列間歇式活性污泥法）；設備管理方面，污水處理廠大部分設備為水泵、鼓風機，各廠站區(qū)別不大；廠站的采購、安全保障、財務及人力資源管理等均可通過HOMS運營管理強化細化標準，從而簡化工作流程，有效避免工作的隨意性，并進一步提升現(xiàn)場執(zhí)行能力。 

謝慶軍表示，“通過信息化平臺收集污水處理廠運行數(shù)據(jù)，以后臺分析為基礎，經(jīng)過案例對比發(fā)現(xiàn)并改善問題，搭建良好溝通平臺，增強現(xiàn)場執(zhí)行能力，真正實現(xiàn)各廠站的科學高效運營管理正是HOMS系統(tǒng)的價值所在”。 

民營水務公司揚長避短 加強合作求共贏 

在目前中國水務市場化的現(xiàn)狀下，民營水務公司同涉及水務的央企、外國水務公司相比存在著明顯的競爭劣勢，金州恒基作為民營水務公司的代表，對于民營水務的發(fā)展有著獨到的看法，謝慶軍說，央企擁有資金與政策優(yōu)勢，對水務行業(yè)的投資拉動巨大；外國水務公司以管理和技術見長，但不了解中國國情；民營水務公司不但熟悉中國國情，而且對市場需求反應迅速，隨著企業(yè)的成熟，民企對專業(yè)化管理、適用型技術的研發(fā)、人才隊伍的培養(yǎng)也逐漸形成屬于自己的核心競爭優(yōu)勢。為尋求良性快速發(fā)展，民營企業(yè)應揚長避短，加強與多方的合作，實現(xiàn)共贏。 

編輯：羅宇