自2002年底水務(wù)市場化改革大幕正式拉開起，我國水務(wù)行業(yè)經(jīng)過十年發(fā)展取得突出成績。隨著污水處理設(shè)施的漸次落成，如何將其科學(xué)高效的管理運(yùn)營成為行業(yè)發(fā)展面臨的又一個(gè)重要課題。 

10月30日下午，在2012第七屆中國(國際)水務(wù)高峰論壇的水務(wù)資產(chǎn)管理服務(wù)發(fā)展專題論壇上，金州恒基環(huán)保工程技術(shù)有限公司（以下簡稱“金州恒基”）總經(jīng)理謝慶軍以《HOMS——專業(yè)化運(yùn)營全面提升水務(wù)資產(chǎn)價(jià)值》為題發(fā)表主題演講，介紹了公司在水務(wù)管理與運(yùn)營方面的優(yōu)勢與經(jīng)驗(yàn)，中國水網(wǎng)借此契機(jī)對謝慶軍進(jìn)行了采訪。 

金州恒基總經(jīng)理謝慶軍在水務(wù)高峰論壇上接受中國水網(wǎng)采訪

談到目前的污水運(yùn)營現(xiàn)狀，謝慶軍介紹，據(jù)國家環(huán)保部粗略統(tǒng)計(jì)， 3230家正在運(yùn)行的污水廠中存在較大運(yùn)營問題的達(dá)到10.3%，我國污水處理廠的運(yùn)營并不樂觀。 

“污水處理廠的建設(shè)需要資金投入與政策支持，污水處理廠運(yùn)營則需要規(guī)范的管理與成熟的運(yùn)作”，謝慶軍表示，金州恒基正是看到了運(yùn)營市場蘊(yùn)藏巨大潛力，結(jié)合自身在水務(wù)運(yùn)營的多年經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)了HOMS運(yùn)營管理系統(tǒng)，旨在解決污水處理行業(yè)中管理不專業(yè)、模式不合理的運(yùn)營癥結(jié)。 

“三高三低” HOMS助力廠站運(yùn)營管理 

作為資產(chǎn)運(yùn)營管理方面的專家，謝慶軍介紹，在“打造專業(yè)運(yùn)營品牌，提升水務(wù)資產(chǎn)價(jià)值”的總目標(biāo)下，金州恒基建立了以“三高三低”為核心理念的HOMS運(yùn)營管理系統(tǒng)，著力“提高質(zhì)量安全、資產(chǎn)價(jià)值、客戶滿意，降低成本費(fèi)用、環(huán)境能耗、污染排放”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程可控、市場快速擴(kuò)張時(shí)的管理快速復(fù)制、規(guī)模化經(jīng)營下的品質(zhì)保證、企業(yè)管理的自我修復(fù)與完善，最終有效保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。 

為確保HOMS系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)功效，謝慶軍介紹，金州恒基特別編制了《運(yùn)營服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》，并搭建HOMIS運(yùn)營管理信息化平臺。前者是金州恒基在20年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、實(shí)踐和提升，自主開發(fā)的管理工具，實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化與流程化管理；后者是金州恒基結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，自主研發(fā)的運(yùn)營管理信息化系統(tǒng)，確保信息的跟蹤預(yù)警、快速反饋、，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場與后臺支持的有效溝通，改變一廠一站分散低效的管理模式，進(jìn)一步固化工作流程，強(qiáng)化管理的透明化與高效率。 

提供系統(tǒng)解決方案 推動廠站高效運(yùn)營 

在接受中國水網(wǎng)采訪時(shí)，談及HOMS運(yùn)營管理的適用性，謝慶軍答道，對于不同廠站的不同工藝，金州恒基與蒂凡思（北京）工程咨詢有限公司合作，結(jié)合國內(nèi)外以往污水處理廠的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)模擬形成了一套有參考性的系統(tǒng)解決方案：技術(shù)層面主要針對目前國內(nèi)市政污水處理廠較為常用的三種工藝，即氧化溝工藝、A2/O工藝（厭氧-缺氧-好氧法）、SBR工藝（序列間歇式活性污泥法）；設(shè)備管理方面，污水處理廠大部分設(shè)備為水泵、鼓風(fēng)機(jī)，各廠站區(qū)別不大；廠站的采購、安全保障、財(cái)務(wù)及人力資源管理等均可通過HOMS運(yùn)營管理強(qiáng)化細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，從而簡化工作流程，有效避免工作的隨意性，并進(jìn)一步提升現(xiàn)場執(zhí)行能力。 

謝慶軍表示，“通過信息化平臺收集污水處理廠運(yùn)行數(shù)據(jù)，以后臺分析為基礎(chǔ)，經(jīng)過案例對比發(fā)現(xiàn)并改善問題，搭建良好溝通平臺，增強(qiáng)現(xiàn)場執(zhí)行能力，真正實(shí)現(xiàn)各廠站的科學(xué)高效運(yùn)營管理正是HOMS系統(tǒng)的價(jià)值所在”。 

民營水務(wù)公司揚(yáng)長避短 加強(qiáng)合作求共贏 

在目前中國水務(wù)市場化的現(xiàn)狀下，民營水務(wù)公司同涉及水務(wù)的央企、外國水務(wù)公司相比存在著明顯的競爭劣勢，金州恒基作為民營水務(wù)公司的代表，對于民營水務(wù)的發(fā)展有著獨(dú)到的看法，謝慶軍說，央企擁有資金與政策優(yōu)勢，對水務(wù)行業(yè)的投資拉動巨大；外國水務(wù)公司以管理和技術(shù)見長，但不了解中國國情；民營水務(wù)公司不但熟悉中國國情，而且對市場需求反應(yīng)迅速，隨著企業(yè)的成熟，民企對專業(yè)化管理、適用型技術(shù)的研發(fā)、人才隊(duì)伍的培養(yǎng)也逐漸形成屬于自己的核心競爭優(yōu)勢。為尋求良性快速發(fā)展，民營企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長避短，加強(qiáng)與多方的合作，實(shí)現(xiàn)共贏。 

編輯：羅宇