在風(fēng)云變幻的產(chǎn)業(yè)變革期，一些環(huán)境企業(yè)希望通過對標(biāo)企業(yè)來明晰自己前進(jìn)的路徑，北控水務(wù)因連續(xù)3年水處理運(yùn)營規(guī)模復(fù)合增長率超過30%而倍受矚目。

被產(chǎn)業(yè)界企盼多年的春天在2014年綠意漸濃，政策體系逐步重置、產(chǎn)業(yè)治理結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)進(jìn)步、領(lǐng)域深耕成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)。新常態(tài)下，環(huán)境企業(yè)如千帆競發(fā)，各領(lǐng)風(fēng)騷。在風(fēng)云變幻的產(chǎn)業(yè)變革期，一些環(huán)境企業(yè)希望通過對標(biāo)企業(yè)來明晰自己前進(jìn)的路徑，北控水務(wù)因連續(xù)3年水處理運(yùn)營規(guī)模復(fù)合增長率超過30%、在“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”評選中獨(dú)占鰲頭而倍受矚目。

首先，梳理一下近兩年來北控水務(wù)取得的業(yè)績。

2013年，北控水務(wù)通過一系列并購為業(yè)務(wù)擴(kuò)張打下基礎(chǔ)，先后收購了東莞7家污水廠、建工環(huán)境26個(gè)水務(wù)項(xiàng)目的60%股權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)36個(gè)水務(wù)項(xiàng)目、實(shí)康9個(gè)水務(wù)項(xiàng)目，以及海外收購了威立雅葡萄牙水務(wù)兩家全資子公司，全年實(shí)現(xiàn)水處理增量600萬噸/日，集團(tuán)水處理規(guī)模超過2000萬噸/日。

2014年北控水務(wù)的業(yè)務(wù)版圖進(jìn)一步擴(kuò)大。國內(nèi)幾大水務(wù)項(xiàng)目有序推進(jìn)：北控曹妃甸日產(chǎn)百萬噸海水淡化進(jìn)京項(xiàng)目獲批，投資80億元的涼水河水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目開始施工，全國首座全地下再生水處理廠北京稻香湖污水及再生水處理廠加緊建設(shè)。此外，新簽項(xiàng)目源源不斷，如洛陽市55萬噸/日城市污水處理項(xiàng)目、徐州市40萬噸/日丁樓凈水廠項(xiàng)目、盱眙縣20萬噸/日城東供水項(xiàng)目、大慶市17萬噸/日光明污水處理廠工程項(xiàng)目、江蘇連云港13萬噸/日連化水務(wù)項(xiàng)目、臺灣宜蘭規(guī)模12萬噸/日污水BOT項(xiàng)目等。新簽國際項(xiàng)目包括新加坡樟宜新生水廠22.8萬噸/日DBOO項(xiàng)目、葡萄牙Algarve49.1萬噸/日自來水系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目、印尼棉蘭Sunggal8.12萬噸/日自來水廠項(xiàng)目等。12月底，北控水務(wù)的股東——北京控股有限公司又曝出收購金州環(huán)境92.7%股權(quán)的利好消息。據(jù)粗略估算，北控水務(wù)2014年約實(shí)現(xiàn)水務(wù)增量500萬噸/日，水處理總規(guī)模超過2500萬噸/日，繼續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)水務(wù)市場。

可以看出，環(huán)境產(chǎn)業(yè)正處于黃金發(fā)展時(shí)期，環(huán)境領(lǐng)先企業(yè)不辜負(fù)時(shí)代機(jī)遇，力圖聚勢謀遠(yuǎn)、跑贏大市。

但是與過往不同，并購不再是2014年北控水務(wù)的主要手段，而是主要依靠內(nèi)生性成長，市場中拿項(xiàng)目的能力增強(qiáng)。在北控水務(wù)“2+5”的業(yè)務(wù)模式中，城鎮(zhèn)水務(wù)和水環(huán)境綜合治理為兩大主營業(yè)務(wù)，海外水務(wù)業(yè)務(wù)、海水淡化、工業(yè)廢水、膜處理和環(huán)境科技服務(wù)為五大重點(diǎn)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)模式清晰；并組建了投資中心、事業(yè)部、超級業(yè)務(wù)區(qū)等10支專業(yè)市場隊(duì)伍，增強(qiáng)了市場拓展能力，使公司的業(yè)務(wù)發(fā)展更加穩(wěn)健。

業(yè)界普遍認(rèn)為水務(wù)項(xiàng)目數(shù)量趨少、項(xiàng)目規(guī)模趨小，據(jù)E20研究院2014水業(yè)年度白皮書認(rèn)為，傳統(tǒng)水務(wù)領(lǐng)域的城鎮(zhèn)市場已趨于飽和，新建項(xiàng)目向中小城鎮(zhèn)、農(nóng)村地區(qū)轉(zhuǎn)移，“十二五”后期，小型污水處理廠的數(shù)量及規(guī)模年均增速為10.49%及11.7%，明顯高于大型（數(shù)量及規(guī)模年均增速為4.73%、2.69%）及中型污水處理廠（數(shù)量及規(guī)模年均增速為5.13%、4.03%），而北控水務(wù)卻逆潮流而動(dòng)，在堅(jiān)持項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，保持了市場份額的高增長。究其原因，除了北控水務(wù)具有國企背景+香港主板上市、典型的混合所有制的體制優(yōu)勢，在治理結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等方面有一定的先進(jìn)性之外，還有集團(tuán)對時(shí)代發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變化準(zhǔn)確的識別把握、創(chuàng)新突破以及戰(zhàn)略布局。

首先，北控水務(wù)追求變革和極致化的自我認(rèn)知，使企業(yè)經(jīng)營更加專業(yè)、純粹，不斷釋放出組織活力和持續(xù)創(chuàng)新能力。2014年，重資產(chǎn)環(huán)境集團(tuán)呈現(xiàn)出向環(huán)境綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的趨勢，北控水務(wù)的發(fā)展也反映出了這一時(shí)代特征。

隨著環(huán)境政策從指標(biāo)性環(huán)保向效果性環(huán)保轉(zhuǎn)變，以投資拉動(dòng)的產(chǎn)業(yè)特征逐漸式微，重資產(chǎn)環(huán)境集團(tuán)加速了產(chǎn)業(yè)鏈整合，全面提升綜合能力。2014年北控水務(wù)進(jìn)行了技術(shù)體系的重構(gòu)和再造，收購了南京市市政設(shè)計(jì)研究院100%股權(quán)，加強(qiáng)了集團(tuán)技術(shù)板塊的力量，彌補(bǔ)了技術(shù)短板的不足，加強(qiáng)了“資本+技術(shù)+人才”的三大引擎動(dòng)力。

企業(yè)更關(guān)注科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化能力提升。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以提高用戶體驗(yàn)感為目的的顛覆性創(chuàng)新、迭代創(chuàng)新、微創(chuàng)新無處不在，這些創(chuàng)新加速了落后、粗放生產(chǎn)方式的淘汰，開辟企業(yè)新的成長空間。在互聯(lián)網(wǎng)中神一樣存在的馬云曾經(jīng)說過“如果銀行不改變，我們就改變銀行”，這種顛覆催生出了“羊毛出在豬身上”的商業(yè)邏輯，越貼近市場和用戶的創(chuàng)新越具有價(jià)值。2014年北控水務(wù)申報(bào)獲批了“北京市再生水水質(zhì)安全保障工程技術(shù)研究中心”和“唐山市海水淡化工程技術(shù)研究中心”，形成了“三中心五基地”的技術(shù)創(chuàng)新平臺。

其次，在標(biāo)準(zhǔn)提升、監(jiān)管趨嚴(yán)、政府依效果付費(fèi)、社會參與常態(tài)化的大背景下，環(huán)境服務(wù)更加強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)需要更多的合作和互動(dòng)，企業(yè)之間形成競合關(guān)系。合作的前提是企業(yè)擁有更多的核心競爭力，E20環(huán)境平臺首席合伙人、清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心主任傅濤認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)方式正在改變，原來的線性結(jié)構(gòu)被網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)取代，企業(yè)競爭由產(chǎn)業(yè)鏈競爭發(fā)展為節(jié)點(diǎn)的競爭，節(jié)點(diǎn)的價(jià)值越大，外部資源的聚集力就會越強(qiáng)，馬太效應(yīng)顯著。

在合作中需要強(qiáng)調(diào)的是通過各方合作（聯(lián)盟、生態(tài)族群等形式）創(chuàng)造價(jià)值增量，而非掠奪性的零和游戲?？梢砸源藖韺徱暛h(huán)境企業(yè)與資本市場的合作關(guān)系。根據(jù)E20研究院數(shù)據(jù)資料顯示，截止到2014年年底，上市的環(huán)保公司數(shù)量已接近140家，根據(jù)券商數(shù)據(jù)，全年平均預(yù)測市盈率超過40倍，眾多環(huán)境企業(yè)不是上市就是在上市的路上。

資本市場對環(huán)境產(chǎn)業(yè)熱捧，但是有越來越多的企業(yè)在度過與資本市場的蜜月期后感嘆：資本市場嘴上說要和你過一輩子，心里想的卻是一夜情，原因是資本在為產(chǎn)業(yè)輸血的同時(shí)，同樣要求企業(yè)能快速地造血。環(huán)境企業(yè)無法達(dá)到資本的預(yù)期時(shí)，就被逼著“講故事”，企業(yè)經(jīng)營處處掣肘，這種聯(lián)姻，就像穿上了永不停止的紅舞鞋，表面看似風(fēng)光，實(shí)則危機(jī)重重。

北控水務(wù)卻在資本市場上贏得了良好的口碑。2014年，亞洲開發(fā)銀行與澳新銀行集團(tuán)有限公司、三菱東京UFJ銀行等13家銀行簽訂了開創(chuàng)性的協(xié)議，共同支持北控水務(wù)在中國境內(nèi)推廣高標(biāo)準(zhǔn)的污水處理和污水再生利用，北控水務(wù)獲得一筆利率與市場同期水平相比有較大優(yōu)惠的2.88億美元B類銀團(tuán)貸款，加上2013年11月獲得的亞行1.2億美元A類貸款，總計(jì)融資4.08億美元。近兩年，北控水務(wù)先后被納入了MSCI（摩根斯坦利資本國際）中國指數(shù)、恒生香港中資企業(yè)指數(shù)成份股（“紅籌指數(shù)”）、恒生中國內(nèi)地100指數(shù)成份股、恒生綜合中型股指數(shù)成份股及滬港通首批試點(diǎn)單位，2014年最高市值突破500億港元。

從融資渠道、可持續(xù)性、新增規(guī)模、綜合成本、資金期限、使用便捷六個(gè)維度來衡量，北控水務(wù)比較成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)市場和資本市場的良性循環(huán)。北控水務(wù)集團(tuán)常務(wù)副總裁李力認(rèn)為，北控水務(wù)深受香港的營商環(huán)境影響，尊重市場規(guī)律，重視企業(yè)基本面的健康狀態(tài)和資本市場對合理利潤的訴求，追求客戶、企業(yè)、員工和社會的和諧發(fā)展，是贏得資本市場對企業(yè)高度認(rèn)可的重要原因。

第三，隨著產(chǎn)業(yè)機(jī)會及合作機(jī)會增多，優(yōu)秀企業(yè)的路會越走越寬，面臨更多的選擇。觀察北控水務(wù)，已實(shí)現(xiàn)了從“埋個(gè)地雷”、“端個(gè)炮樓”這種捕捉“點(diǎn)源機(jī)會”的方式，向進(jìn)入“二門狀態(tài)”（在家有客戶找上門，出去能摸到客戶的門）以及“打一場戰(zhàn)役甚至戰(zhàn)爭”的方式轉(zhuǎn)變。但是繁榮同樣能帶給企業(yè)錯(cuò)誤的判斷，因此，北控水務(wù)在2014年聘請了國際知名專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略管理咨詢和文化建設(shè)咨詢，以戰(zhàn)略眼光觀察自我組織并對商業(yè)行為進(jìn)行深入分析。通過戰(zhàn)略管理咨詢，北控水務(wù)確立了“領(lǐng)先的專業(yè)化水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，確定了集團(tuán)向“戰(zhàn)略型管控”發(fā)展的管理模式；通過文化建設(shè)咨詢，北控水務(wù)完成了正本清源的尋“道”之旅，“正道而立，循道而行”，將企業(yè)的文化精髓深植于系統(tǒng)實(shí)施中，謀求“水長清，業(yè)長青”的長遠(yuǎn)發(fā)展。

這是可資優(yōu)秀企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)之一。

另外，尤為值得關(guān)注的是，北控水務(wù)更加重視對集團(tuán)品牌的塑造。2014年北控水務(wù)徹底改變了長期以來“悶聲發(fā)大財(cái)”的低調(diào)風(fēng)格，采取積極主動(dòng)的宣傳手段、多種渠道進(jìn)行品牌建設(shè)。在法國巴黎舉行的全球水務(wù)高峰論壇上，集團(tuán)入選了年度水務(wù)公司獎(jiǎng)項(xiàng)的四佳之一，并且榮獲了香港“金紫荊”獎(jiǎng)中的“最具品牌價(jià)值上市公司”及“最具社會責(zé)任感上市公司”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。集團(tuán)更加注重公眾及媒體的感知，于歲末年初，又榮膺了“2014影響行業(yè)年度品牌”、“2014年度中國環(huán)保經(jīng)濟(jì)榜樣影響力企業(yè)”兩項(xiàng)以媒體為主導(dǎo)評審的大獎(jiǎng)，為品牌宣傳再添筆墨。

對比之下，許多環(huán)境企業(yè)依然未能靈敏地捕捉到產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境發(fā)生的變化。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響絕不僅僅是信息的便利，而是對產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的顛覆。試想一下，大到金融服務(wù)、賣房賣車，重構(gòu)物流體系，小到零售百貨業(yè)、社區(qū)服務(wù)，還有什么是移動(dòng)互聯(lián)不能涉足的？環(huán)境產(chǎn)業(yè)能否獨(dú)善其身？伴隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革深化，新《環(huán)保法》對公眾環(huán)境監(jiān)督權(quán)的重申，都顯示出政府對于公眾意見的高度重視，環(huán)境產(chǎn)業(yè)由政府、企業(yè)、公眾組成的“三維關(guān)系”逐步成型，加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拆除信息壁壘的強(qiáng)勁助力，這些改變都將影響甚至重構(gòu)環(huán)境產(chǎn)業(yè)。

傅濤預(yù)測，環(huán)境產(chǎn)業(yè)最終將從B2G發(fā)展到B2C模式，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的品牌時(shí)代已經(jīng)來臨。即使這一預(yù)判還沒有獲得更多環(huán)境企業(yè)的認(rèn)知和響應(yīng)，但是增加公眾對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的感知將是產(chǎn)業(yè)一個(gè)重要的發(fā)展方向，公眾的參與促進(jìn)了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，倒逼產(chǎn)業(yè)真正告別“關(guān)系市場”進(jìn)入品牌時(shí)代，因?yàn)橛脩舻钠谕褪钱a(chǎn)業(yè)發(fā)展的明天。

編輯：李曉佳