福州水司：重壓之下尋新機(jī)

福州市自來(lái)水有限公司總會(huì)計(jì)師林錦

為了更好的推動(dòng)供水行業(yè)的一體化管理，實(shí)現(xiàn)城區(qū)日常維護(hù)、清理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。福州市自來(lái)水有限公司總會(huì)計(jì)師林錦介紹，2009年，福州第一輪調(diào)水價(jià)的時(shí)候，政府就提出，福州所有用戶必須實(shí)現(xiàn)服務(wù)終端到戶，并要求水司無(wú)條件的接受。林錦表示，水司一路走過(guò)來(lái)，非常艱辛，投入了大量的人力、物力、財(cái)力。

她介紹，福州水司實(shí)行三三制原則，投入資金近30億元，這對(duì)企業(yè)來(lái)講無(wú)疑是雪上加霜。上一輪調(diào)價(jià)，調(diào)的幅度只能勉強(qiáng)維持二次供水的整個(gè)支出。自來(lái)水公司的供水運(yùn)營(yíng)成本只能靠企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)來(lái)支付，非常艱難。

林錦強(qiáng)調(diào)，在全國(guó)，福州市二次供水應(yīng)該是走在前列的。一路走過(guò)來(lái)了，福州水司將被動(dòng)化為主動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)了很多責(zé)任。

從目前供水的管理模式和現(xiàn)在運(yùn)行的狀態(tài)來(lái)看，福州水司的二次供水整體管理運(yùn)營(yíng)比較順利。這幾年來(lái)，特別是去年進(jìn)行的調(diào)價(jià)，把成本列入成本監(jiān)審之后，為二次供水成本管理奠定了很好的基礎(chǔ)。

常熟中法水務(wù)：做好基礎(chǔ)工作，才有條件推進(jìn)二次供水

常熟中法水務(wù)有限公司智能水務(wù)部經(jīng)理何通

“無(wú)論任何業(yè)務(wù)其實(shí)都沒(méi)有統(tǒng)一的模式，都要根據(jù)實(shí)際情況因地制宜的推進(jìn)，才具有可操作性，才會(huì)更有效?！背Ｊ熘蟹ㄋ畡?wù)有限公司智能水務(wù)部經(jīng)理何通表示，常熟中法水務(wù)推進(jìn)二次供水的前期工作，主要是與政府溝通。

2011年，《江蘇省城鎮(zhèn)飲用水二次供水管理辦法》發(fā)布，之后蘇州市又進(jìn)一步細(xì)化了要求，常熟市又在蘇州的基礎(chǔ)上出臺(tái)了更加細(xì)化的管理辦法。根據(jù)常熟現(xiàn)有的情況，形成比較有效的條款。

在文件之外，涉及到投入費(fèi)用問(wèn)題，常熟中法水務(wù)對(duì)這一部分做了測(cè)算，針對(duì)老舊小區(qū)、新建小區(qū)，針對(duì)從接管開始到后面十年、二十年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等等，都做了精細(xì)的測(cè)算，最后全部考慮在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中，形成收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，也得到了政府支持。何通認(rèn)為，在做二次供水改造、建設(shè)之前，把出資問(wèn)題、管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)等先定好，才有條件來(lái)推動(dòng)。

基礎(chǔ)問(wèn)題確定之后，針對(duì)老舊小區(qū)，常熟中法水務(wù)主要做了兩件事，第一件事，是對(duì)現(xiàn)有老舊小區(qū)的排查，對(duì)已有小區(qū)水箱進(jìn)行消毒清理、水質(zhì)化驗(yàn)。第二件事，統(tǒng)計(jì)老泵房，原來(lái)由不同開發(fā)商、不同建設(shè)單位建的泵房，需要根據(jù)新小區(qū)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造。

針對(duì)新建小區(qū)，加了一個(gè)新的要求，如果開發(fā)商有接水需求，需要與供水公司進(jìn)行協(xié)商。需要開發(fā)商、管委部門和二次供水部門，多方一起形成技術(shù)交流文件。

目前常熟有283個(gè)小區(qū)已經(jīng)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)在運(yùn)營(yíng)。過(guò)程中，面臨幾百個(gè)二次供水泵房的管理問(wèn)題。幾年前，常熟中法水務(wù)就開始推進(jìn)智能水務(wù)的建設(shè)，把現(xiàn)場(chǎng)的視頻監(jiān)控、電器安防等都接入到管理平臺(tái)中，同時(shí)在手機(jī)端配備設(shè)備管理和巡檢維護(hù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)利用有限的人力來(lái)管理大量的泵房。

萬(wàn)朗集團(tuán)：從上海實(shí)際情況出發(fā)，提供解決方案

萬(wàn)朗集團(tuán)董事長(zhǎng)樊雪蓮

上海第一輪二次供水改造工作是在世博會(huì)之前，2015年啟動(dòng)的第二次改造工作。早在2011年，萬(wàn)朗集團(tuán)就參與了上海市政府關(guān)于第二輪二次供水改造的討論，對(duì)上海市二次供水工作的推進(jìn)，有深入的了解。

萬(wàn)朗集團(tuán)董事長(zhǎng)樊雪蓮介紹，目前，上海市開始做2000年到2007年期間，建設(shè)的老舊小區(qū)的二次供水改造規(guī)劃，這一期間商品房建的比較多。上海的第二輪改造時(shí)間表為，市區(qū)從去年11月份正式開始，到今年年底，要求市區(qū)基本完成改造，郊區(qū)在今年7、8月份全面啟動(dòng)，到年底，郊區(qū)要完成50%左右。到2018年年底，要基本完成第二輪的全面改造。

二次供水的資金方面，市衛(wèi)計(jì)委、住建委還有水務(wù)局共同成立了聯(lián)系辦，由市領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，具體由住建委實(shí)施，出資情況根據(jù)各個(gè)區(qū)的現(xiàn)狀而定。樊雪蓮介紹，目前，具體的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)啟動(dòng)發(fā)布。

二次供水技術(shù)方面，上海市政府參與比較多的是“水箱”的選擇。樊雪蓮指出，從2011年上海啟動(dòng)二次供水規(guī)劃開始，就重點(diǎn)考慮了“水箱”的選擇問(wèn)題。提出了很多方案，有主張用不銹鋼的，有主張用瓷磚的，有主張用無(wú)負(fù)壓的等等。最后，確定在原水箱基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。樊雪蓮強(qiáng)調(diào)，之所以選擇保留原有水箱，是因?yàn)樵瓉?lái)做老水箱的時(shí)候，有幾個(gè)功能是十分可取的，比如消防、高峰蓄水等等。老舊水箱的保留是上海市政府經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐推敲出來(lái)的，現(xiàn)在也證明了政策是正確的。

老舊水箱保留下來(lái)，改造是個(gè)大問(wèn)題，萬(wàn)朗集團(tuán)研究并啟用內(nèi)襯式聚乙烯水箱方案，并形成了自己的標(biāo)準(zhǔn)。上海有幾十萬(wàn)個(gè)水箱，考慮到水箱的管理，萬(wàn)朗集團(tuán)又開發(fā)了智慧水箱，也是與水務(wù)局一起做的課題，現(xiàn)在示范已經(jīng)成功，正在上海應(yīng)用智慧水箱。

二次供水中涉及的板塊比較多，有泵房、水表、水箱、水池等等，如果分開運(yùn)維，比較麻煩，界面比較啰嗦，成本比較高。所以，上海也在商討運(yùn)維總包方案。目前，上海也提出了智慧運(yùn)維總包，將這些系統(tǒng)，通過(guò)云平臺(tái)跟自來(lái)水平臺(tái)共享，達(dá)成一個(gè)智慧管理的運(yùn)維管理模式。

編輯：李曉佳