2019年,在政府各項(xiàng)刺激政策如期落地、環(huán)保企業(yè)外部融資環(huán)境得到邊際改善的情況下,云南水務(wù)將在鞏固擴(kuò)大原有業(yè)務(wù)的同時(shí),加快培育工業(yè)危廢、醫(yī)療危廢、垃圾焚燒發(fā)電等重點(diǎn)業(yè)務(wù),利用自身已有的技術(shù)積累和外延合作積極介入土壤修復(fù)與改良、智慧環(huán)保等新興領(lǐng)域。

洪城水業(yè)：跨區(qū)域投資，正發(fā)力成為環(huán)境綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商

根據(jù)洪城水業(yè)2018年年報(bào)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收43.78億元，同比增長(zhǎng)23.52%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3.36億元，同比增長(zhǎng)22.64%。

洪城水業(yè)屬于國(guó)家大型一類供水企業(yè)，在南昌供水市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2016年，洪城水業(yè)收購(gòu)南昌燃?xì)?1%股權(quán)、公用新能源100%股權(quán)和二次供水100%股權(quán)，收購(gòu)?fù)瓿珊?，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)從自來水生產(chǎn)和銷售、城市污水處理、給排水工程建設(shè)業(yè)務(wù)進(jìn)一步延伸至燃?xì)怃N售和燃?xì)夤こ虡I(yè)務(wù)，擴(kuò)張了上市公司在公用事業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍。目前，燃?xì)怃N售、自來水銷售及污水處理業(yè)務(wù)為洪城水業(yè)目前最主要的收入來源。

洪城水業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括供水業(yè)務(wù)、污水處理業(yè)務(wù)、燃?xì)饽茉礃I(yè)務(wù)、工程及其他業(yè)務(wù)。

供水業(yè)務(wù)上主要從事水的生產(chǎn)和供應(yīng)，洪城水業(yè)在南昌供水市場(chǎng)處于絕對(duì)領(lǐng)先地位，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司所屬水廠從贛江取水，通過城市供水管網(wǎng)銷售并輸送給終端用戶使用。公司設(shè)立了水質(zhì)監(jiān)測(cè)部門，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)水源及出廠水情況，保障用戶用水質(zhì)量;建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)來確保水費(fèi)及時(shí)回收。

污水處理業(yè)務(wù)主要由城鎮(zhèn)生活污水處理和工業(yè)廢水處理兩部分組成，分布在江西省全境、浙江省溫州市、遼寧省營(yíng)口市和福建省漳浦縣，已取得當(dāng)?shù)卣谟璧奶卦S經(jīng)營(yíng)權(quán)，依據(jù)物價(jià)指數(shù)變化、增加投資金額等協(xié)議約定條款，對(duì)污水處理服務(wù)費(fèi)價(jià)格與政府進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。

燃?xì)饽茉礃I(yè)務(wù)主要包括管道天然氣、壓縮天然氣(CNG)和液化天然氣(LNG)的供應(yīng)與銷售，在政府核發(fā)的特許經(jīng)營(yíng)許可證的范圍內(nèi)提供相應(yīng)服務(wù)。

工程及其他業(yè)務(wù)主要包括水廠、污水廠和管網(wǎng)建設(shè)，已取得市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，在資質(zhì)許可范圍內(nèi)，開展工程類業(yè)務(wù)。其他業(yè)務(wù)還包含二次供水管道設(shè)備安裝，給排水設(shè)備制造、銷售及安裝等。

洪城水業(yè)是全國(guó)第二個(gè)公布106項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)的水務(wù)企業(yè)，進(jìn)行跨區(qū)域投資，將業(yè)務(wù)版圖從南昌輻射到江西省全境，并擴(kuò)張到浙江和江蘇、遼寧及福建等地。目前洪城水業(yè)正在發(fā)力成為一家環(huán)境綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，志在進(jìn)入全國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)第一梯隊(duì)。

中山公用：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動(dòng)，聚焦大環(huán)保領(lǐng)域

中山公用2018年年度報(bào)告顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.37億元，同比增長(zhǎng)15.74%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)6.86億元，同比下降36.58%。

中山公用從事的主要業(yè)務(wù)包括環(huán)保水務(wù)、固廢處理、環(huán)衛(wèi)服務(wù)、工程建設(shè)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、港口客運(yùn)、金融服務(wù)與股權(quán)投資等領(lǐng)域，擁有34家分子公司，參股公司包括廣發(fā)證券、中海廣東、中山銀達(dá)擔(dān)保等13家公司。

水務(wù)板塊業(yè)務(wù)已形成以城市供水和污水處理為主，涵蓋水質(zhì)監(jiān)測(cè)、信息技術(shù)、水處理技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域的水務(wù)運(yùn)營(yíng)管理模式，擁有13家全資公司、8家參股公司、2 家中外合作公司，托管運(yùn)營(yíng)4家污水處理廠。設(shè)計(jì)日供水能力達(dá)238萬立方米，設(shè)計(jì)日污水處理能力達(dá)64萬立方米;供水管道長(zhǎng)度達(dá)6,500公里，覆蓋面積超2,000平方公里。公司供水總量約占中山市的80%，污水處理總量約占中山市的37%。

2018年3月，中山公用制定了新的三年(2018年-2020年)發(fā)展規(guī)劃綱要，即公司將從原來的非相關(guān)多元化發(fā)展向“歸核化、生態(tài)化”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，聚焦大環(huán)保領(lǐng)域，包括城市供排水一體化、環(huán)衛(wèi)服務(wù)、固廢處理以及村鎮(zhèn)污水處理等方向，有望成為中山公用業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)的主要推力。

江南水務(wù)：立足江陰，積極尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)

江南水務(wù)2018年年報(bào)顯示，公司營(yíng)業(yè)收入8.99億元，同比下降18.39%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.95億元，同比下降20.49%。

江南水務(wù)立足江陰，是面向全國(guó)中小城市的水務(wù)專業(yè)服務(wù)提供商。主營(yíng)業(yè)務(wù)為自來水制售、自來水排水及相關(guān)水處理業(yè)務(wù)。公司擁有小灣、肖山、澄西、利港 4 座地面水廠，設(shè)計(jì)產(chǎn)能分別為 30 萬噸/日、60 萬噸/日、20 萬噸/日、6 萬噸/日，總設(shè)計(jì)能力為 116 萬噸/日。

從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，“自來水”、“工程安裝”是企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的主要來源。具體而言， “自來水”營(yíng)業(yè)收入為5.7億，營(yíng)收占比為64.2%?！肮こ贪惭b”營(yíng)業(yè)收入為2.9億，營(yíng)收占比32.6%?！拔鬯幚怼睜I(yíng)業(yè)收入為2366.8萬，營(yíng)收占比為2.7%?？梢姡┧畼I(yè)務(wù)是江南水務(wù)的優(yōu)勢(shì)主營(yíng)業(yè)務(wù)。

業(yè)績(jī)背后的發(fā)展邏輯

從以上幾家上市供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來看，瀚藍(lán)環(huán)境、洪城水業(yè)、云南水務(wù)營(yíng)業(yè)收入分別是48.48億、43.78億、62.56億，同比去年分別增長(zhǎng)15.38%、23.52%、21.7%，業(yè)績(jī)表現(xiàn)亮眼。

中國(guó)水網(wǎng)分析這些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好的上市水務(wù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，它們有著以下共同的發(fā)展邏輯：業(yè)務(wù)范圍廣泛，供水業(yè)務(wù)之外開拓污水、固廢、水環(huán)境等業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延展，積極拓展新的收入來源，尋求新的增量。在市場(chǎng)化改革的浪潮下，它們順應(yīng)時(shí)代潮流，不局限于主業(yè)，積極尋求新的突破，為發(fā)展注入新的活力。

當(dāng)前，我國(guó)處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換期，需要盤活存量資產(chǎn)，激活增量?jī)r(jià)值。供水廠屬于存量資產(chǎn)，供水企業(yè)可以初步探索將零散的水廠整合，通過特定的金融產(chǎn)品，如資產(chǎn)證券化等，形成新的融資渠道，緩解財(cái)政壓力?？梢酝ㄟ^上市，通過混合所有制改革，引入社會(huì)資本，吸納新的管理思想，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

只有通過資源整合，尋求新的模式，存量資產(chǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；⑵放苹?、高附加值，才能“煥發(fā)新的活力”。供水企業(yè)只有進(jìn)行思想觀念的破冰，用好改革這關(guān)鍵一招，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展領(lǐng)跑。

編輯：趙凡