戰(zhàn)“疫”是最近一段時間內(nèi)，我們最為關(guān)心的話題。這場與病毒的抗爭之戰(zhàn)，牽動了全國人民的心。為了做好疫情防控工作，把病毒“憋死”在搖籃里，我們也經(jīng)歷了最長的一個春節(jié)假期。2月10日開始，全國各地開始陸續(xù)復(fù)工返崗，疫情影響下的第二戰(zhàn)役也開始打響。不能否認，這場疫情讓許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了不同程度的困難。對于企業(yè)來講，這場疫情戰(zhàn)，也是對企業(yè)的嚴峻考驗戰(zhàn)。

戰(zhàn)“疫”是最近一段時間內(nèi)，我們最為關(guān)心的話題。這場與病毒的抗爭之戰(zhàn)，牽動了全國人民的心。為了做好疫情防控工作，把病毒“憋死”在搖籃里，我們也經(jīng)歷了最長的一個春節(jié)假期。2月10日開始，全國各地開始陸續(xù)復(fù)工返崗，疫情影響下的第二戰(zhàn)役也開始打響。

不能否認，這場疫情讓許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了不同程度的困難。對于企業(yè)來講，這場疫情戰(zhàn)，也是對企業(yè)的嚴峻考驗戰(zhàn)。為了解疫情之下環(huán)境產(chǎn)業(yè)的真實狀態(tài)及內(nèi)在需求，E20環(huán)境平臺對行業(yè)典型企業(yè)進行了書面訪談，在企業(yè)的回復(fù)中，都談到了疫情對企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，但企業(yè)家們也都第一時間做出去了積極地應(yīng)對措施，對整體的企業(yè)發(fā)展充滿信心。

在集中采訪的幾十家企業(yè)中，企業(yè)家普遍認為，疫情的較大規(guī)模爆發(fā)及擴散，短期內(nèi)對絕大多數(shù)行業(yè)都會呈現(xiàn)較強沖擊，但在中長期周期狀態(tài)下，可以參照2003年的SARS，以及2009年甲流等疫情事件案例，不會對中國經(jīng)濟發(fā)展造成停滯，或折返式影響。此次疫情對企業(yè)的影響將主要表現(xiàn)在2020年的第一季度和二季度的上半期。

由此，我們有理由推算，在疫情得到理想控制的前提下，企業(yè)業(yè)績爆發(fā)期應(yīng)該在今年的三季度開始有所展現(xiàn)，那么如何利用這段時間做好蓄力，或許是企業(yè)爭奪下半年市場份額的最佳“籌備期”。

項目暫停期過后，或迎來集中爆發(fā)期，企業(yè)準備好了嗎?

受疫情影響，很多項目被暫時擱置和延緩。中央國家機關(guān)政府采購中心也在1月31日發(fā)布了《關(guān)于暫停辦理工程類項目招標采購的緊急通知》。從中國政府采購網(wǎng)獲悉，大多環(huán)保類項目也在這一時間段發(fā)布了更正延后招標時間或暫停招標的公告。

這意味著，很多摩拳擦掌準備在一季度大刀闊斧布局項目的企業(yè)要暫時停下來了。不僅如此，為響應(yīng)黨中央、國務(wù)院關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎預(yù)防控制工作的部署, 切實把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，減少人員聚集，很多環(huán)保企業(yè)也放慢了項目建設(shè)的腳步。

在接受E20環(huán)境平臺的書面采訪中，中環(huán)水務(wù)董事長王堤指出了疫情影響下，大多數(shù)環(huán)保企業(yè)面臨的共性難題：公司一些在建項目和擬開工項目都將延期復(fù)工和開工(參考閱讀：王堤：疫情對企業(yè)有5點影響，建議政府提供4方面支持)。

疫情的突發(fā)性，打亂了企業(yè)原本的有序計劃，可能早就準備好的標書也被迫暫時封存了。但我們回看我國對環(huán)境治理的投入力度，基本可以判斷，所有的停止都是暫時的。與此同時，本次疫情背后，也折射出了環(huán)境保護工作的重要性。這之后，各級政府和社會將進一步提高對環(huán)境保護的重視程度，如污水處理的標準要求會更高，醫(yī)療廢物的處理也將被進一步關(guān)注。

疫情的確帶來了災(zāi)難，但它也倒逼了行業(yè)的成長。云南水務(wù)投資股份有限公司總經(jīng)理于龍在接受E20環(huán)境平臺的采訪中談到，不僅高品質(zhì)供水、環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾收集運等細分領(lǐng)域會被進一步關(guān)注，污泥資源化處置、醫(yī)療廢物處置、畜禽養(yǎng)殖排污處置、智慧環(huán)境等細分領(lǐng)域也會出現(xiàn)新契機(參考閱讀：于龍：高質(zhì)量飲水需求將增加，多元化資本才能使產(chǎn)業(yè)質(zhì)變)。

從目前的情況來看，這些領(lǐng)域的投入在疫情過后都有望加速提上日程。與此同時，雖然一些環(huán)保類項目的招標暫停了，但項目建設(shè)和運營的需求卻有增無減，一旦時機允許，這些項目可能會在之后集中開閘。對于環(huán)境企業(yè)來講，現(xiàn)階段需要充分做好內(nèi)功修煉的準備，拿單能力依然是企業(yè)非常強勁的競爭優(yōu)勢。

北京大學國家發(fā)展研究院教授陳春花指出，在危機中依然需要非常清晰的方向判斷、足夠強的勇氣和抵抗風險的能力，以及理性的決策。我們需要承認的是，如果能在危機中找到一個明確的方向并增加投入，之后所獲得的增長將是無法估量的。

存量競爭和運營能力是關(guān)鍵，保持良好現(xiàn)金流是生存基礎(chǔ)

疫情雖然可怕，但在其中，我們似乎也看到了疫情之下的產(chǎn)業(yè)突破口。當然，也不能排除，受疫情影響，這個等待的過程可能會比想象中的更長。

在厚積之中薄發(fā)之前，現(xiàn)金流依然是企業(yè)的一個非常大的考驗。對此，陳春花教授指出，疫情之下，企業(yè)需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅，縮減費用、剝離不良業(yè)務(wù)、杜絕虧損及沒有質(zhì)量的增長，確?，F(xiàn)金流，同時要確保競爭力，而做到這一點的關(guān)鍵是，一定要挑戰(zhàn)極限式地降低成本。

僅以項目暫停招標，以及在建項目和擬開工項目延期復(fù)工和開工為例，如果這一過程超出了企業(yè)能預(yù)想的時間長度，那么企業(yè)的存量項目就成為最大的競爭砝碼之一。

結(jié)合陳春花教授的觀點，無論等待的周期有多長，企業(yè)增強存量項目的運營能力都將是打贏這場戰(zhàn)“疫”的關(guān)鍵。這也與環(huán)保監(jiān)管趨嚴下倒逼環(huán)保企業(yè)不斷提升自身運營能力的趨勢相一致。

此前王堤在接受中國水網(wǎng)采訪時曾介紹，針對水務(wù)領(lǐng)域“投建運”的商業(yè)模式，中環(huán)水務(wù)認為運營環(huán)節(jié)是項目核心，是投資收益的主要來源，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。中環(huán)水務(wù)在發(fā)展中不斷強調(diào)運營期收益，將不帶來現(xiàn)金流的資產(chǎn)看作“低效無效資產(chǎn)”，追求產(chǎn)業(yè)規(guī)模而非資產(chǎn)規(guī)模。當前，中環(huán)水務(wù)利潤中，運營利潤占比97%，這也使得中環(huán)水務(wù)在環(huán)保行業(yè)的大浪淘沙中始終站在了領(lǐng)先的位置(參考閱讀：【企業(yè)之窗】中環(huán)水務(wù)：踩準節(jié)奏比搶占先機更重要)。

越是在這種時候越是要有“靜”下來的思考力和判斷力?！笆种杏杏嗉Z，心中不發(fā)慌”，如何讓自己的存量“土壤”不斷創(chuàng)造出新的“糧食”，也是接下來一段時間內(nèi)，企業(yè)重點要關(guān)注的點。

編輯：王媛媛