薛濤：地方水務(wù)企業(yè)發(fā)展路徑解析與展望

時(shí)間：2020-10-06 08:10

來(lái)源：中國(guó)水網(wǎng)

作者：毛茂喬整理

　　地方水務(wù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望

　　我們?cè)?jīng)在2018年年底發(fā)布過(guò)一個(gè)環(huán)境企業(yè)的“幾不可能之三角”(相關(guān)閱讀→四維集約，合縱連橫—固廢產(chǎn)業(yè)年度盤點(diǎn))，選取了長(zhǎng)期鎖定、快速擴(kuò)張以及安全杠桿作為構(gòu)建它的三個(gè)要素，也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析的工具箱之一。長(zhǎng)期鎖定是指衡量企業(yè)所參與的投資運(yùn)營(yíng)類項(xiàng)目的商業(yè)模式在運(yùn)營(yíng)收入方面可預(yù)期和剛性的程度，也可以理解為企業(yè)在某類商業(yè)模式中是否有足夠避免(或盡量降低)這兩種風(fēng)險(xiǎn)的能力;安全杠桿就是與融資、負(fù)債相關(guān)的“安全線”。通常情況下，大部分企業(yè)在這三者之間只能同時(shí)做到兩者，鮮有企業(yè)可以同時(shí)顧及三者。對(duì)于供水企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們選擇了長(zhǎng)期鎖定和安全杠桿，相對(duì)而言，擴(kuò)張的速度也就沒(méi)有那么快。

　　當(dāng)前很多地方水務(wù)企業(yè)在不斷謀求發(fā)展機(jī)會(huì)，也就必然面臨“攻守道”的思考和選擇。我們通過(guò)兩大維度對(duì)地方水務(wù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行剖析：確定性和不確定性，在本地還是走出去。首先第一類，在本地且具有確定性的方面，以主業(yè)為基礎(chǔ)，地方水務(wù)企業(yè)必須提供更深入、更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù);而且因?yàn)槲覀冊(cè)揪邆淞己玫牡胤秸湃蝺?yōu)勢(shì)，在鞏固的基礎(chǔ)上更有可能進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展延伸。第二類，除了這些確定性的因素以外，在本地還有不確定性的挑戰(zhàn)，比如一些地方企業(yè)在獲取自來(lái)水或者污水資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有法律的授權(quán)，屬于專營(yíng)給予的方式，如果企業(yè)準(zhǔn)備上市還需補(bǔ)充這類手續(xù)，這需要大家共同來(lái)完善相關(guān)的政策法規(guī)依據(jù);再比如，如果涉足了屬地新業(yè)務(wù)，企業(yè)相應(yīng)的能力是否匹配?另外，關(guān)于國(guó)企改革的方向，究竟混改到什么程度?對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行有什么樣的影響?

　　再來(lái)看右側(cè)，對(duì)于想要走出去的企業(yè)，首先要思考的是打磨出一技之長(zhǎng)，具備真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力;如果說(shuō)混改、收并購(gòu)是必經(jīng)之路，那么我們能否駕馭股權(quán)合作后的制度?主輔關(guān)系如何確定?當(dāng)民營(yíng)資本進(jìn)入國(guó)有體系以后，他們?cè)瓉?lái)的文化與我們不同，他們?cè)瓉?lái)的動(dòng)力是否會(huì)消磨?兩方的利益是否能夠取得最大的公約數(shù)?所以“買不是問(wèn)題，買完了能不能用好才是問(wèn)題”，這部分對(duì)國(guó)資來(lái)說(shuō)是很大的挑戰(zhàn)。此外，如果想要在充分競(jìng)爭(zhēng)的外地市場(chǎng)當(dāng)中拿到一個(gè)驕人的業(yè)績(jī)，必然需要一個(gè)很好的載體，載體是一個(gè)公司的治理結(jié)構(gòu)，不論是在資本上，還是在授權(quán)上，如果沒(méi)有這樣一個(gè)組織架構(gòu)的成功搭建，很難落實(shí)我們的戰(zhàn)略。最難的一點(diǎn)，我們以供水業(yè)務(wù)為基，在公益和商業(yè)上如何實(shí)現(xiàn)平衡?相信這些難題都會(huì)隨著大家的探索逐一解開。

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編輯：趙利偉

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