2021年開年，蘇伊士發(fā)布了重磅股權(quán)收購整合信息，宣布與長期合作伙伴新創(chuàng)建集團(tuán)有限公司（簡稱“新創(chuàng)建集團(tuán)”）簽署協(xié)議，收購新創(chuàng)建集團(tuán)在大中華地區(qū)與其所有共同合作業(yè)務(wù)的非控股權(quán)益。交易完成后，蘇伊士集團(tuán)將持有蘇伊士新創(chuàng)建和蘇渝兩家公司100％股權(quán)。

　　此次收購也是蘇伊士全面整合在華業(yè)務(wù)的又一重大動作，引起了行業(yè)的廣泛關(guān)注。中國水網(wǎng)也在第一時間進(jìn)行了報道（相關(guān)鏈接：蘇伊士集團(tuán)收購蘇伊士新創(chuàng)建和蘇渝公司大中華業(yè)務(wù)的非控股權(quán)益，藉此擴(kuò)大在華業(yè)務(wù)布局）。

　　1月19日，蘇伊士亞洲地區(qū)首席執(zhí)行官郭仕達(dá)接受了中國水網(wǎng)的采訪，針對此次收購事宜，郭仕達(dá)表示，本次收購是“塑造蘇伊士2030”戰(zhàn)略的重要組成部分。本次收購對于蘇伊士集團(tuán)和新創(chuàng)建集團(tuán)來講是一個雙贏的事情。收購?fù)瓿珊?，蘇伊士將更加專注在亞洲的核心業(yè)務(wù)，尤其是在中國市場的核心業(yè)務(wù)，借此蘇伊士集團(tuán)將壯大在大中華地區(qū)的業(yè)務(wù)規(guī)模，并簡化其在大中華地區(qū)的業(yè)務(wù)運營架構(gòu)。而新創(chuàng)建集團(tuán)也可以借此次收購，更好的投入到自己的核心業(yè)務(wù)中去。

　　1月19日，蘇伊士亞洲地區(qū)首席執(zhí)行官郭仕達(dá)接受了中國水網(wǎng)的采訪

　　攜手35年后走入新階段

　　繼續(xù)尋找中國本土的戰(zhàn)略合作伙伴

　　蘇伊士集團(tuán)是擁有160年歷史的全球著名的環(huán)境企業(yè)，是最早進(jìn)入中國環(huán)保市場的外資企業(yè)之一，也是第一個與地方政府進(jìn)行供水領(lǐng)域市場化合作的企業(yè)，在中國環(huán)保市場創(chuàng)造了多個第一。

　　早在1975年，蘇伊士（通過子公司原“得利滿”）就在中國環(huán)保市場獲得了第一筆業(yè)務(wù)，拿到遼陽石化污水廠項目。以此為開端，蘇伊士開啟了在華的市場布局之路。

　　但真正讓蘇伊士深入在華環(huán)保市場，是與新創(chuàng)建集團(tuán)開啟合作后。蘇伊士在中國所創(chuàng)造的成績，也與新創(chuàng)建集團(tuán)密不可分。

　　郭仕達(dá)介紹，1985年，蘇伊士和新創(chuàng)建集團(tuán)合資成立澳門自來水，與澳門政府簽署了為期25年的專營合約，又于2009年成功續(xù)約20年。這是亞洲第一個把供水系統(tǒng)服務(wù)特許經(jīng)營周期完整完成并成功續(xù)約的項目。

　　隨著中國城市公用事業(yè)改革的加快，1992年蘇伊士與新創(chuàng)建集團(tuán)有限公司合資成立了中法水務(wù)投資有限公司（現(xiàn)已更名為“蘇伊士新創(chuàng)建”），實現(xiàn)了水務(wù)投資的“本土化”，這一合資公司也成為蘇伊士在華水務(wù)業(yè)務(wù)的開發(fā)和經(jīng)營平臺。

　　自2002年到2008年間，蘇伊士新創(chuàng)建先后獲得了重慶、三亞、塘沽、常熟等地項目，實現(xiàn)了從單一項目合作到全方位戰(zhàn)略合作的跨越，從而奠定了在中國水務(wù)市場的外資“龍頭”地位。目前，在中國，從南方的海南到北方的遼寧，從西邊的成都到東邊的上海，都有蘇伊士的環(huán)保業(yè)務(wù)布局。

　　2015年蘇伊士整合旗下40多個品牌，其中包括在中國比較有名的得利滿、升達(dá)、Agbar、里昂水務(wù)、聯(lián)合水務(wù)等企業(yè)，合并為統(tǒng)一品牌蘇伊士。2017年，與新創(chuàng)建集團(tuán)擴(kuò)大合作，成立“蘇伊士新創(chuàng)建有限公司”，主要負(fù)責(zé)內(nèi)地及港澳臺的水務(wù)工程、水務(wù)運營、固廢資源管理和智慧及環(huán)境解決方案等業(yè)務(wù)，此后, 蘇伊士集團(tuán)持有蘇伊士新創(chuàng)建58％的股權(quán), 并行使全面管理權(quán)。完成了其在中國市場的品牌整合。

　　此次收購?fù)瓿?，蘇伊士集團(tuán)將加速在亞洲地區(qū)的發(fā)展，并鞏固在該地區(qū)領(lǐng)先環(huán)保企業(yè)的地位，以把握新機(jī)遇并贏得高附加值項目。

　　蘇伊士不僅開創(chuàng)了外資進(jìn)軍中國環(huán)保市場的新模式，同時積極參與中國的混合所有制改革。2015年，蘇伊士集團(tuán)和新創(chuàng)建集團(tuán)通過雙方持股比例為50/50的合作公司蘇渝，與重慶水務(wù)資產(chǎn)公司簽署合作協(xié)議，共同成立德潤環(huán)境。先后經(jīng)歷了幾次股權(quán)調(diào)整，最終打造了重慶國企混改的典型案例。

　　在重慶，蘇伊士打造了中國水務(wù)行業(yè)公認(rèn)的PPP典范，實現(xiàn)了從單一合作到全方位戰(zhàn)略合作的跨越，覆蓋供水、市政污水、工業(yè)水處理服務(wù)以及智慧水務(wù)和研發(fā)。

　　本次收購新創(chuàng)建集團(tuán)在蘇渝的50％間接股權(quán)后，蘇伊士集團(tuán)將持有德潤環(huán)境25.1％的股權(quán)。據(jù)了解，德潤環(huán)境持有重慶水務(wù)集團(tuán)50.04%的股權(quán)和重慶三峰43.86%的股權(quán)。通過此次收購，蘇伊士集團(tuán)將加強(qiáng)與重慶水務(wù)資產(chǎn)公司的承諾和合作伙伴關(guān)系，也將與地方政府以及合作伙伴攜手合作，繼續(xù)開發(fā)和實施先進(jìn)的解決方案，以優(yōu)化對水和污水處理的管理。

　　此次收購?fù)瓿珊?，將極大地增強(qiáng)蘇伊士在關(guān)鍵增長市場中贏得大型和高附加值項目的能力。由此，郭仕達(dá)表示，這將帶來業(yè)務(wù)的增長，而由此所帶來的利好也將最大限度的反哺到蘇伊士在華的市場布局中，形成業(yè)務(wù)增長的良性循環(huán)。

　　同時，郭仕達(dá)也指出，與新創(chuàng)建集團(tuán)合作的35年，是非常愉快和共贏的35年。之后依然有意繼續(xù)探索其他方式的合作。同時，蘇伊士集團(tuán)還將繼續(xù)尋找中國本土的戰(zhàn)略合作伙伴，一起并肩開拓新的業(yè)務(wù)機(jī)會。

　　抓住中國“十四五”時期的大好發(fā)展機(jī)遇

　　近年來，伴隨著中國政府對生態(tài)環(huán)保工作重視程度的提升，中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的大發(fā)展。郭仕達(dá)表示，蘇伊士在中國40多年的耕耘過程中，親歷并參與了中國環(huán)保事業(yè)的變化和發(fā)展。

　　“十三五”時期，正是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的5年。生態(tài)環(huán)境部部長黃潤秋在接受媒體采訪時曾指出，“十三五”這五年是迄今為止生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善成效最大、生態(tài)環(huán)境保護(hù)事業(yè)發(fā)展最好的五年。

　　這期間，更多的中國本土環(huán)保企業(yè)發(fā)展壯大起來，也有越來越多的企業(yè)跨界進(jìn)入環(huán)保市場。2018年以來，國資大舉收購上市民營企業(yè)的趨勢上演，環(huán)保市場以肉眼可見的速度呈現(xiàn)著高速的發(fā)展，競爭也在加劇。

　　對此，郭仕達(dá)表示，越來越多的企業(yè)加入到環(huán)保領(lǐng)域，是中國環(huán)保事業(yè)蓬勃發(fā)展的良好體現(xiàn)。雖然會帶來競爭的加劇，但中國政府對環(huán)保事業(yè)的重視，也決定了中國環(huán)保市場的巨大空間。對于蘇伊士來講，在中國市場的開拓，始終堅持的原則是與中國本土企業(yè)的深入合作，做到更好地的本土化。

　　在當(dāng)日的采訪中，郭仕達(dá)也指出，蘇伊士集團(tuán)一如既往長期致力于實現(xiàn)中國的生態(tài)環(huán)保目標(biāo)。目前，在中國, 蘇伊士已經(jīng)管理著34個固廢項目，運營著39個水務(wù)項目，蘇伊士的智慧與環(huán)境解決方案已成功應(yīng)用在上海、重慶、澳門及臺灣等地。公司的業(yè)務(wù)主要為對水務(wù)和固廢進(jìn)行全方位的資源化管理全覆蓋，致力于保護(hù)自然環(huán)境要素：水、土壤和空氣。

編輯：徐冰冰