2019年起，興蓉環(huán)境不斷獲得三峽資本的大舉增持，獲得行業(yè)普遍關(guān)注，如今三峽資本合計(jì)持股比例已經(jīng)由2019年報(bào)時(shí)占總股本的3.22%大幅增加至如今的13.26%。雙方將在技術(shù)、運(yùn)營等方面探索更多的協(xié)同合作機(jī)會(huì)。

　　2021年5月，興蓉環(huán)境總經(jīng)理?xiàng)罾谠?020年度股東大會(huì)上談到，混改應(yīng)是不同體制的公司一起來合作，目的是為了推動(dòng)公司更好更快地發(fā)展，所以不能“為了混改而混改”，因此興蓉環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略對(duì)象的選擇十分慎重。作為成都市國有控股的上市公司，公司未來將會(huì)結(jié)合自身實(shí)際情況并借助資本市場(chǎng)平臺(tái)全面推進(jìn)改革，實(shí)現(xiàn)國企做強(qiáng)做優(yōu)做大。

　　瀚藍(lán)環(huán)境：聚焦“大固廢”發(fā)展戰(zhàn)略，注重智慧化提升

　　根據(jù)瀚藍(lán)環(huán)境2020年財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營收48.48億元，同比增長15.38%;歸屬于上市公司股東的凈利潤8.76億元，同比增長34.23%，表現(xiàn)非常亮眼，穩(wěn)坐上市環(huán)保企業(yè)業(yè)績(jī)的第一梯隊(duì)。

　　瀚藍(lán)環(huán)境作為曾經(jīng)的一家地級(jí)市轄下的區(qū)級(jí)地方自來水公司，自2005年起大膽改革。為了企業(yè)自身發(fā)展和解決佛山地方政府“垃圾圍城”痛點(diǎn)，瀚藍(lán)環(huán)境承接了一個(gè)已經(jīng)要瀕臨倒閉的，成為地方政府巨大包袱、難以達(dá)標(biāo)的舊項(xiàng)目——獅山的垃圾焚燒發(fā)電廠，切入固廢業(yè)務(wù)板塊，成為同行中最早向環(huán)境服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)。

　　2013年，瀚藍(lán)環(huán)境將企業(yè)名稱由前身“南海發(fā)展股份有限公司”變更為“瀚藍(lán)環(huán)境股份有限公司”，明確了公司在環(huán)境領(lǐng)域的發(fā)展定位和對(duì)外拓展的戰(zhàn)略發(fā)展思路。2014年瀚藍(lán)環(huán)境成功收購創(chuàng)冠中國，將業(yè)務(wù)布局從佛山市拓展至全國。

　　2019年，瀚藍(lán)環(huán)境收購深圳國源進(jìn)軍環(huán)衛(wèi)行業(yè)，同時(shí)多年間通過多次并購擴(kuò)張，國企引入民資進(jìn)行混改。如今，瀚藍(lán)環(huán)境已經(jīng)由純粹的、單一供水企業(yè)，逐步拓展形成固廢處理、燃?xì)?、供水、污水四大業(yè)務(wù)板塊，為全國幾十個(gè)城市提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境服務(wù)。

　　2020年，瀚藍(lán)環(huán)境繼續(xù)圍繞“大固廢”發(fā)展思路，推動(dòng)固廢業(yè)務(wù)縱橫一體化發(fā)展，年內(nèi)收獲多個(gè)垃圾焚燒、餐廚垃圾處理、環(huán)衛(wèi)保潔等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)項(xiàng)目的新增拓展，如湖南省常德市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目（800噸/日），福建省漳州市西部（平和縣）生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目（1100噸/日）；遼寧省大連市生活垃圾焚燒發(fā)電處理（一期）擴(kuò)展項(xiàng)目（650噸/日）；廣東省潮州市饒平縣垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目（500噸/日）；廣東省開平市固廢綜合處理中心一期二階段項(xiàng)目（餐廚垃圾處理300噸/日、污泥200噸日、廢棄油脂處理30噸/日）；新增環(huán)衛(wèi)合同年化金額1.6億元等等。

　　在2020年瀚藍(lán)環(huán)境利潤占比中，固廢58%，能源14.88%，供水11.79%，排水9.14%，其他5.55%。2020年固廢處理業(yè)務(wù)收入12.9億毛利潤，相比2019年提升了55%，凸顯了在固廢領(lǐng)域強(qiáng)大的實(shí)力與增量。在2014至2020年，瀚藍(lán)環(huán)境連續(xù)7年被評(píng)為中國固廢行業(yè)“十大影響力”企業(yè)。

　　近年來，瀚藍(lán)環(huán)境非常注重技術(shù)研發(fā)與信息化管理提升，不斷在智慧環(huán)保領(lǐng)域布局。2018年，瀚藍(lán)環(huán)境在行業(yè)內(nèi)率先引入阿里云的人工智能和云計(jì)算產(chǎn)品，把ET工業(yè)大腦引入環(huán)保行業(yè)，打造全國綜合生態(tài)環(huán)境服務(wù)業(yè)首個(gè)涉及多個(gè)環(huán)境治理板塊、開展綜合協(xié)同化環(huán)境治理工作的“數(shù)字大腦”。共同開發(fā)的垃圾焚燒發(fā)電廠優(yōu)化算法項(xiàng)目取得顯著成效，能夠提升焚燒穩(wěn)定性達(dá)23.08%，部分主要煙氣排放數(shù)值降低超過10%，被阿里巴巴作為工業(yè)大腦典型案例向聯(lián)合國推薦。2020年12月，瀚藍(lán)環(huán)境研究院正式揭牌成立，力爭(zhēng)為解決環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)痛點(diǎn)、推動(dòng)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步做出更大的努力。

　　洪城環(huán)境：正加速構(gòu)建環(huán)境全產(chǎn)業(yè)鏈

　　公司2020年年度報(bào)告顯示，洪城環(huán)境實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入66.01億元，同比增長22.68%；歸母凈利潤為6.64億元，同比增長35.84%。

　　洪城環(huán)境是江西省南昌市的獨(dú)家供水單位。2001年，南昌水業(yè)集團(tuán)抓住國家發(fā)展紅利期，以“廠網(wǎng)分離”模式將水務(wù)資產(chǎn)部分剝離出來，成立江西洪城水業(yè)股份有限公司， 2004年，洪城水業(yè)在上海證券交易所成功上市，是全國首批以自來水生產(chǎn)供應(yīng)為主業(yè)的上市公司。

　　2021年，洪城水業(yè)正式更名為“洪城環(huán)境”。洪城環(huán)境表示，此次更名，是洪城股份為更準(zhǔn)確、更全面反映主營業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略，樹立長遠(yuǎn)的品牌影響力，方便市場(chǎng)更好理解公司發(fā)展情況，結(jié)合行業(yè)屬性所做的決定。

　　在二十年的發(fā)展中，洪城環(huán)境在自身做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行優(yōu)化與整合。2009年，公司就參股投資了南昌紅土創(chuàng)新資本創(chuàng)業(yè)投資有限公司(洪城環(huán)境占比31%)，積極尋找國家鼓勵(lì)及資本市場(chǎng)認(rèn)同的項(xiàng)目，以醫(yī)藥、精細(xì)化工、電子信息、新材料等領(lǐng)域?yàn)橹饕顿Y方向，實(shí)現(xiàn)參股項(xiàng)目20多個(gè)。

　　2016年，洪城環(huán)境實(shí)現(xiàn)了重大的資產(chǎn)重組，收購了二次供水公司、南昌燃?xì)夂凸眯履茉吹墓蓹?quán)，實(shí)現(xiàn)了“水務(wù)+燃?xì)狻彪p輪驅(qū)動(dòng)模式，借助新能源發(fā)展東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)向“大公用”環(huán)境產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)的跨越。

　　隨著近些年來國家對(duì)污染防治的重視，2017年初，公司戰(zhàn)略性地引入江蘇博恩公司，并成立西藏玖?xí)N公司，向大氣治理、流域治理邁出的關(guān)鍵性一步。

　　2018年，洪城水業(yè)全資子公司與康恒環(huán)境組成的聯(lián)合體中標(biāo)洪城康恒招標(biāo)的《南昌固廢處理循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目》，合同總價(jià)為11.11億元，為垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目積累了工程經(jīng)驗(yàn)。2021年，洪城環(huán)境收購水業(yè)集團(tuán)所持有的江西鼎元生態(tài)環(huán)保有限公司、江西藍(lán)天碧水環(huán)保工程有限責(zé)任公司和安義縣自來水有限責(zé)任公司各100%股權(quán)，并正式新增固廢處理業(yè)務(wù)板塊，向?qū)崿F(xiàn)“打造國內(nèi)一流的環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)更進(jìn)一步。

　　地方水務(wù)國企要思考“兩條腿走路”

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，滿足人民對(duì)美好生活的向往，水務(wù)行業(yè)依然擁有海量的需求。E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長、湖南大學(xué)兼職教授薛濤在2020(第五屆)供水高峰論壇上指出，根據(jù)國家現(xiàn)有的政策、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)來看，要解決目前已知的問題，水務(wù)行業(yè)至少還有20萬億左右的市場(chǎng)空間，也是地方水務(wù)平臺(tái)做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

　　他強(qiáng)調(diào)，地方水務(wù)國企要思考“兩條腿走路”，一邊謀求業(yè)務(wù)發(fā)展，積極布局延伸水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域;另一邊因?yàn)閲衅髽I(yè)的性質(zhì)決定了需要加快推進(jìn)國企改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。所以這“兩條腿”既包括來自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，也包括住建、水務(wù)、發(fā)改、國資委等主管部門提出的要求，這些都給地方水務(wù)國企的管理和發(fā)展都帶來了更艱巨的任務(wù)和使命。

編輯：王媛媛