6月28日，北控水務集團2022年年中工作會暨第3次總裁辦公會擴大會在京召開。會議總結集團上半年經(jīng)營工作，明確下半年工作目標與方向，切實推進各項工作任務有效落實，并舉行輪值執(zhí)行總裁交接儀式。

　　北控集團總經(jīng)理助理，北京控股黨委副書記、執(zhí)行董事，北控水務集團黨委書記、董事局主席熊斌，以及北控水務集團高管，總部各中心、大區(qū)、事業(yè)部主要負責人，部分成員企業(yè)代表參加會議。根據(jù)疫情防控要求，會議采取現(xiàn)場+視頻的方式召開。

工作總結

　　會議全面總結2022年上半年經(jīng)營工作，聚焦年度重大事項、條線成果、外部榮譽等進行重點通報，洞察研判外部形勢帶來的挑戰(zhàn)和機遇，審視分析內部環(huán)境的問題和不足，并提出四大策略，為集團高質量發(fā)展夯實根基。

　　輪值交接

　　執(zhí)行總裁李力對輪值執(zhí)行總裁試點機制進行說明，從組織、團隊、人才、文化四個方面指出輪值機制的意義。他提出，輪值執(zhí)行總裁要帶領團隊緊扣企業(yè)發(fā)展階段的脈搏，做到與企同行、與時同頻、與夢同興;要帶領團隊體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展階段的特質，匯聚企業(yè)發(fā)展合力。

　　2021年集團落地輪值執(zhí)行總裁機制，全面提升高級管理人員全局意識、組織整體統(tǒng)籌能力，培養(yǎng)未來領軍人才，促進集團健康可持續(xù)發(fā)展。

　　第一任輪值執(zhí)行總裁于立國作輪值工作總結，就任期內提出的1組指標、2項改革、3項工作，以及戰(zhàn)略共識、一體化、2022年集團級7大重點任務進行匯報，并查找不足剖根源，深入反思促改進。同時，他結合輪值實踐對管理工作進行總結和思考，提出管理者既要有決策者的特征，也要有執(zhí)行者的要求，錨定目標，提高站位，為集團注入強勁動力。

　　在輪值執(zhí)行總裁交接儀式上，于立國將承載著責任擔當和使命傳承意義的“使命之鑰”交還于總裁周敏。新一任輪值執(zhí)行總裁王助貧從周敏手中接過“使命之鑰”，開啟新任期使命之旅。

　　王助貧作就職發(fā)言，對輪值的職責與義務進行回顧，圍繞守初心、續(xù)變革、抓落實進行工作表態(tài)。她指出，未來在承接第一任輪值執(zhí)行總裁的工作制度及年度重點工作同時，將聚焦戰(zhàn)略分解、深化改革、夯實基礎三大核心，明確任期內工作目標和經(jīng)營計劃，并就集團現(xiàn)狀、輕資產模式、團隊戰(zhàn)斗力等方面進行系統(tǒng)思考，為集團未來發(fā)展指明工作方向。

　　改革進行時

　　周敏對集團戰(zhàn)略目標下的改革工作成果進行回顧總結，并部署安排下一步重點工作。他強調，集團戰(zhàn)略目標是輕資產戰(zhàn)略選擇下，以“客戶為源”、堅持長期價值對戰(zhàn)略落地基本策略的最新詮釋，是集團轉型過渡期乃至更長一段時間內要達成的關鍵目標?！翱蛻魹樵?、創(chuàng)新為道”是集團的經(jīng)營宗旨，也是未來經(jīng)營與服務客戶的底層邏輯，各部門單位需以此思考“做正確的事”與“正確地做事”。他明確指出2022年各中心改革的底層邏輯、中心定位、核心職能、關鍵產出，要求各部門單位抓緊細化落實集團部署，壓緊壓實責任鏈條，以昂揚向上的精神狀態(tài)、深入扎實的落實舉措，確保集團各項部署落到實處。

　　寄語未來

　　熊斌對北控水務取得的成績表示認可，他指出，本次會議內容務實高效，具備問題導向，充分體現(xiàn)北控水務實事求是的文化氛圍。近年來，北控水務所取得的成果和成績，是自我變革轉型發(fā)展過程中的生動體現(xiàn)。未來，北控水務要堅定不移貫徹執(zhí)行新發(fā)展理念，加強混合所有制企業(yè)黨建工作，完善治理結構，持續(xù)深耕環(huán)保領域。同時，進一步加強和北控集團、北京控股業(yè)務的協(xié)同與融合發(fā)展，不斷拓展業(yè)務范圍，保質保量完成各項目標工作。

　　知道阻而奮進，望遠山而力行。十余年來，北控水務這艘巨輪乘風破浪、勇毅篤行，走出一條與國同頻、與時同行，具有北水特色的發(fā)展道路。當前，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開，百年變局與世紀疫情疊加共振，北控水務將牢牢把握歷史發(fā)展關鍵當口的前進方向，聚焦中長期戰(zhàn)略目標，恪守“客戶為源、創(chuàng)新為道”經(jīng)營宗旨，堅定信心，激流勇進，朝著成為深受信賴、引領發(fā)展的世界級水務環(huán)境服務商闊步前行，為推進美麗中國建設、實現(xiàn)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化貢獻北水力量。

編輯：趙凡