從水源到水龍頭，如何實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化數(shù)字化轉型？

時間：2022-10-08 15:52

來源：中國水網(wǎng)

作者：徐冰冰整理

　　數(shù)字水務建設的“五大創(chuàng)新”

　　接下來，鄭文勇分享了福建水投集團的數(shù)字水務建設創(chuàng)新思路。

　　首先，供水體制創(chuàng)新。福建水投集團在全國率先構建“建管一體、全域覆蓋，以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)融合”的城鄉(xiāng)供水體制。打破傳統(tǒng)按行政區(qū)細分管理的慣性，實行省級公司統(tǒng)管、區(qū)域中心協(xié)管、縣級公司直管的省、市（區(qū)域）、縣三級聯(lián)動的機制。

　　其次，標準體系創(chuàng)新。福建水投集團在推進城鄉(xiāng)供水一體化過程中，編制了一系列標準，包括企業(yè)標準、行業(yè)標準、團體標準以及地方標準等。

　　第三，管理理念創(chuàng)新。福建水投集團將經(jīng)驗管理進階為數(shù)字管理。實行管理模式改革創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源配置，升級管理能力效率，實現(xiàn)標準化、透明化管理。在崗位管理上，精簡優(yōu)化崗位配置（不破不立），復合型人才成常態(tài)標配。制度管理上，探索建立城鄉(xiāng)供水管理制度，以相應的法規(guī)性和技術性文件為依據(jù)，通過政府監(jiān)管和企業(yè)自檢相結合的模式，形成城鄉(xiāng)一體化管理網(wǎng)絡，量化考核，實現(xiàn)數(shù)字管理。全方位提升員工數(shù)字理念、技能和綜合素質，構建數(shù)字文化。

　　第四，水價改革創(chuàng)新。福建水投集團基于數(shù)字水務的支撐，讓陽光水價成為可能。此外，宣傳引導“用水付費”、“水價體現(xiàn)水的價值”，水滴石穿方能水到渠成。鄭文勇表示，福建水投集團完成數(shù)字化建設之后，供水成本可以實現(xiàn)公開透明，歡迎社會實時監(jiān)督，年初、年中、年末可以隨時向社會公示收支數(shù)據(jù)。同時，這在一定程度上還可以倒逼水價改革。

　　鄭文勇介紹，福建水投集團在數(shù)字水務創(chuàng)新上取得了多項成果。其中，數(shù)字水務系列技術獲得了“2022年福建省水利先進實用技術及產(chǎn)品推廣證書”等榮譽，數(shù)字水務系統(tǒng)平臺也在福建省國資系統(tǒng)中作為數(shù)字技術創(chuàng)新應用場景案例進行了展示。此外，數(shù)字創(chuàng)新成果也得到了多方媒體的宣傳報道。

　　展望城鄉(xiāng)供水一體化數(shù)字水務的未來，鄭文勇認為，首先，數(shù)字水務將實現(xiàn)從水源到水龍頭人工智能全覆蓋，重點加強水源數(shù)字管理。其次，城鄉(xiāng)供水一體化將實現(xiàn)同水質、同水價、同標準、同服務。從而實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理到數(shù)字管理的轉型，踐行鄉(xiāng)村振興，填平城鄉(xiāng)鴻溝，提升行業(yè)地位。

　　“經(jīng)過大家共同的努力和耕耘，我相信一定能實現(xiàn)水利萬民，天下大同?！编嵨挠伦詈蟊硎?。

編輯：徐冰冰

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