有人可能覺得我很迂腐，講什么善的問題。但你真去讀懂稻盛和夫，你就會發(fā)現(xiàn)他的想法和我一樣。人在決策時，很多東西都是靠本能的，不可能全部靠計算來判斷得失，所以在很多大的方面是靠直覺做的判斷。而這樣的判斷中間很多關(guān)鍵的選擇，其實來自于你是否有一個心靈的指導(dǎo)，而這個指導(dǎo)就是善的基因存在的體現(xiàn)。凡是作惡的公司以及個人最終是不長久的，我們已經(jīng)見證了很多這樣的例子。為什么一個人在管理上給下屬關(guān)心就會使得其自身同時獲得管理能力而成長？背后也是善在發(fā)揮作用。

為惡的企業(yè)一定不長久，而E20攜手優(yōu)秀的企業(yè)本身就是善的力量在推動，比如E20媒體的取向，我們從來不會去為博取低俗的流量而走極端，我們對政策的洞察分析和批評建議都是以建設(shè)性為出發(fā)點的，在堅持獨立性的原則上，我們和政府的良好關(guān)系恰恰是我們上述的基本原則帶來的，因為我們希望這個國家好，所以我們就不可能為了流量去說海綿城市是“稀巴爛”，我們所有事都能有禮有節(jié)有度去做，本質(zhì)上是我們E20自身“上善若水”的文化所帶來的。

關(guān)于善的文化的重要性的詳細論述，可以參見薛濤在E20的2016年年度工作總結(jié)會上的報告：薛濤再談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展：用三商五識作職場修道士。

所以再談效率問題，為什么會有效率？為什么要提高效率？這中間文化是不可或缺的部分，因為很多決策是用法治、用條框管不住的，最終是公司文化幫助組織實現(xiàn)了許多無組織的效率的決策，這種決策是通過文化的力量來做隱性決策的。所以在仔細研究一些公司崩塌的歷史時會發(fā)現(xiàn)，他已經(jīng)丟失了這種文化，他必然走向各種錯誤的方向。在這種情況下，文化帶來了另一個東西，即三“yu”中的“御” （詳情可參見E20環(huán)境平臺2015年年度總結(jié)會薛濤工作報告之下篇：薛濤淺談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展（下）：管理三yu決與新三板）。

一個組織如何實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，是我每天都要說服每個部門經(jīng)理都要這么做嗎？不是，一個組織的高效率來自跟隨，跟隨是對戰(zhàn)略的堅決的執(zhí)行，而戰(zhàn)略的執(zhí)行來自于領(lǐng)頭羊正確的價值判斷和戰(zhàn)略判斷，以及團隊高度的執(zhí)行力。

當(dāng)然，我歡迎（下屬找我來帶著）所有有邏輯的（帶異議的）討論，從客觀角度來提醒一些我的不正確的安排，不過只有你是從公司的善，從整個公司的價值出發(fā)，你的辯論才是有效的，我們的談話也往往才是有效的。

如何實現(xiàn)組織的復(fù)合進化？

企業(yè)的根藏在歷史中，T型戰(zhàn)略難長出第二根釘子

有一個很重要的問題需要思考——公司是怎樣誕生、成長的？

現(xiàn)在去企業(yè)做戰(zhàn)略診斷，為了診斷它的長板，我一般會讓企業(yè)家講公司的歷史。開拓圈層企業(yè)的時候，我們也會分享傅老師和張總的創(chuàng)業(yè)史。

為什么與企業(yè)家聊他們的歷史呢？因為只有歷史是無法復(fù)制的，我們可以在任何企業(yè)家的歷史中找到他的核心競爭力中的感性因素和文化因素。企業(yè)可以在后期獲得100個專利，可以變成10000人的隊伍，但它的“根”是跑不掉的，或者說這個“根”能跑掉、轉(zhuǎn)移的概率很低，能重建第二個釘子的能力和概率很低。世界不是黑白的，是灰度的，所以一定要有概率性的思考。（關(guān)于概率常識對戰(zhàn)略的重要性，可以參見薛濤相關(guān)文章：薛濤：學(xué)習(xí)管理（學(xué)）容易忽略的三個常識）

所以在一個企業(yè)擴張過程中，一定要去看它的歷史基因給它塑造的文化，比如給E20塑造的文化，我們的智庫、智慧型的風(fēng)格，我們像家一樣的企業(yè)內(nèi)部的文化，我們喜歡學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的特點。E20這個名字的由來本身就是給我們帶來基石的圈層系統(tǒng)，是我們與環(huán)保企業(yè)是長成在一起的生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)我們?nèi)セ仡櫵袞|西是怎么來的，其實是外部環(huán)境的很多偶然因素和我們自己的必然因素最后促成了這樣一個生態(tài)系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)中蘊藏著我們長盛不衰的，長青的基因。所以在歷史中為我們的客戶尋找到這個公司成長的基因，也就很容易給它做好戰(zhàn)略和營銷的服務(wù)。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)永遠是E20的基礎(chǔ)，也是E20在發(fā)展中最重要的釘子，這顆釘子在當(dāng)前乃至未來都是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)員工一定要篤定的，堅信的，要自信的對待自己內(nèi)部和外部的價值，我們堅決的把這顆釘子扎得更深，做環(huán)保圈的麥肯錫和蘭德，每一個單元的長處和單元之間互相協(xié)同是我們的長處，在這一情況下，T型戰(zhàn)略中長出第二個、第三個釘子的過程都是非常艱難的，有也是依據(jù)原有釘子的長處去做，在這個過程中也離不開更新的血液和迭代（詳情點擊：薛濤：E20大會員戰(zhàn)略揭秘--如何與top20%環(huán)境企業(yè)一起奔跑）。

來自大樹的啟示

回看對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思考，在生態(tài)卡位上要有非常深刻的認識，此處借用了一些生態(tài)學(xué)的常識。

什么是生態(tài)卡位？大樹成為大樹，苔蘚成為苔蘚，在種群上有其優(yōu)勢和特點，這在生態(tài)學(xué)上叫“生態(tài)位”，也就是長板永生。我們長成為E20，我們的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中一定有內(nèi)在的邏輯使我們揚長避短，不斷演進。不要害怕競爭對手，在生態(tài)學(xué)中已經(jīng)體現(xiàn)了兩類“景觀”的交界面，也就是斑塊的“邊緣”，其生物多樣性和進化是最為充分的。在這中間出現(xiàn)的新的種群升級，幾乎都來自于不同景觀的交界，因為這個地方“擾動”最多。所以不要害怕競爭對手，而且我們也從來不公開否定競爭對手，只有競爭能使我們進步，沒有競爭我們會突然死亡，我們有心向企業(yè)家的優(yōu)勢，有內(nèi)部的效率，有智庫的特點，有積極的文化，我們何必害怕競爭呢？所以我覺得團隊的心的穩(wěn)定應(yīng)該來自于對自己戰(zhàn)略的相信。

編輯：李丹