國(guó)家層面對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能研發(fā)應(yīng)用的日益重視，讓數(shù)字化、智能化成為每個(gè)行業(yè)發(fā)展的必選項(xiàng)。傳統(tǒng)水務(wù)行業(yè)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)領(lǐng)域，在“數(shù)字賽道”上不斷奔跑。

近年來，沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)積極響應(yīng)政策目標(biāo)，踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，在智慧水務(wù)信息化、數(shù)字化管控等方面建設(shè)不斷發(fā)力，同時(shí)積極探索利用水務(wù)營(yíng)銷數(shù)據(jù)開發(fā)數(shù)字產(chǎn)品，為金融行業(yè)、百姓社會(huì)生活提供數(shù)據(jù)分析支持。在E20環(huán)境平臺(tái)、E20供水圈層主辦的供水高峰論壇上，沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)多次為行業(yè)分享其在智能化布局上的探索思考和經(jīng)驗(yàn)，成果有目共睹。

在2024年（第九屆）供水高峰論壇上，沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理王洪超分享了集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的思路和最新成果。

沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理王洪超

01沈陽(yáng)城市供水的百年蝶變

沈陽(yáng)城市供水歷史可追溯到1915年，至今已經(jīng)走過了109個(gè)年頭。王洪超表示，總結(jié)沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)發(fā)展歷程，可以歸納為“一五三四五”。即：“一家百年企業(yè)、歷經(jīng)五次蝶變、肩負(fù)三個(gè)使命、狠抓四個(gè)對(duì)標(biāo)、做實(shí)五個(gè)板塊”。

沈陽(yáng)的供水事業(yè)曾經(jīng)歷過五次蝶變。1915年，沈陽(yáng)城市供水初現(xiàn)端倪。1934年，萬(wàn)泉水源由范先鼎先生設(shè)計(jì)，這是第一座由中國(guó)人設(shè)計(jì)施工的水源地，沈陽(yáng)市政供水由此拉開帷幕。

1948年，沈陽(yáng)解放并隨之成立了沈陽(yáng)特別市水道廠。1950年，水道廠改為自來水廠，從此沈陽(yáng)城市供水翻開了嶄新的一頁(yè)。

1956年，沈陽(yáng)市自來水公司成立，為緩解城市供水不足，相繼興建了八個(gè)大型水源工程。在1992年，與香港中法供水有限公司合資合作，建成了日供水能力40萬(wàn)噸的沈陽(yáng)市自來水總公司八水廠，沈陽(yáng)供水事業(yè)實(shí)現(xiàn)了量的積累。

1997年，沈陽(yáng)市自來水加壓公司成立，開始無(wú)差別接收全市小區(qū)二次加壓泵站，供水服務(wù)進(jìn)入提質(zhì)階段。集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)水質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，水質(zhì)檢測(cè)能力發(fā)展至今已實(shí)現(xiàn)372項(xiàng)指標(biāo)的精準(zhǔn)檢測(cè)。2020年，投資20億元建成城南、城北兩座地表水處理廠，實(shí)現(xiàn)地表水替代地下水。

2008年，沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)有限公司組建成立，沈陽(yáng)市對(duì)全市供水、污水處理、排水和城鎮(zhèn)地下水資源進(jìn)行整合，形成一體化的“大水務(wù)”格局。2023年，國(guó)企改革“三年行動(dòng)”如期完成，“三項(xiàng)制度”改革取得積極成效，集團(tuán)“三能”工作機(jī)制被評(píng)選為沈陽(yáng)市首屆制度性創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，并在東北“三省一區(qū)”國(guó)企交流合作會(huì)議上作了經(jīng)驗(yàn)交流。

在發(fā)展的過程中，沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)始終肩負(fù)三個(gè)使命：一是為市民生活提供高質(zhì)量供水保障；二是為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供高質(zhì)量要素保障；三是為城市建設(shè)提供高質(zhì)量安全保障。同時(shí)狠抓四個(gè)對(duì)標(biāo)：對(duì)標(biāo)先進(jìn)水司找差距，做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)；對(duì)標(biāo)城市需求補(bǔ)短板，完善工程保障；對(duì)標(biāo)群眾訴求抓服務(wù)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境；對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)型發(fā)展嚴(yán)作風(fēng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

目前沈陽(yáng)供水集團(tuán)形成了五大業(yè)務(wù)板塊：供水板塊、營(yíng)運(yùn)板塊、排水板塊、中水污水板塊和工程板塊，是投資多元化、管理統(tǒng)一化，集供排污為一體的城鄉(xiāng)水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)商，利潤(rùn)、品牌價(jià)值日益增長(zhǎng)。2023年，集團(tuán)被市委、市政府評(píng)為“全面振興新突破”突出貢獻(xiàn)企業(yè)。

02三“維”疊加堅(jiān)定數(shù)字水務(wù)發(fā)展方向

隨著國(guó)家對(duì)“數(shù)字中國(guó)”建設(shè)的大力推進(jìn)，以及人民對(duì)美好生活的不斷向往，公共事業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型已成為發(fā)展必然。

宏觀政策推進(jìn)，數(shù)字水務(wù)建設(shè)是大勢(shì)所趨

近年來，國(guó)家先后發(fā)布了多項(xiàng)政策文件推動(dòng)數(shù)字化發(fā)展，其中有4份文件對(duì)數(shù)字建設(shè)影響深遠(yuǎn)。

2020年4月，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見》，首次將數(shù)據(jù)作為與土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等傳統(tǒng)要素并列的第五大生產(chǎn)要素，明確了數(shù)據(jù)的價(jià)值和應(yīng)用前景；

2022年12月，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》（數(shù)據(jù)二十條），對(duì)數(shù)據(jù)要素的發(fā)展與應(yīng)用提出了明確的指導(dǎo)意見；

2023年2月，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》明確了2025、2035年中國(guó)數(shù)字化建設(shè)的目標(biāo)和路徑，要求2025年數(shù)字社區(qū)建設(shè)要在實(shí)現(xiàn)服務(wù)數(shù)字化、精準(zhǔn)化、普惠化、便捷化方面取得顯著成效；

2024年7月，中共中央發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革，推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》，首次正式提出了“數(shù)智”一詞，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化與智能化融合，加快新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)。

王洪超指出，從數(shù)據(jù)要素價(jià)值到應(yīng)用方法，從規(guī)劃布局到實(shí)踐路徑，4份文件系統(tǒng)描繪了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨向，水務(wù)企業(yè)作為服務(wù)國(guó)計(jì)民生的公共基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型責(zé)無(wú)旁貸。

從行業(yè)發(fā)展維度看，推進(jìn)數(shù)字水務(wù)建設(shè)是產(chǎn)業(yè)所需

深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)，要求新的發(fā)展理念貫穿工作始終。實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展必須抓好降本增效，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展必須抓好監(jiān)測(cè)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展必須抓好營(yíng)商服務(wù)。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)都需要進(jìn)一步創(chuàng)新優(yōu)化管理手段，加強(qiáng)數(shù)字水務(wù)管理無(wú)疑會(huì)起到事半功倍的效果。尤其隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)日趨完善及廣泛應(yīng)用，做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)字鏈融合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展已經(jīng)成為涉水企業(yè)踐行中國(guó)式現(xiàn)代化水務(wù)實(shí)踐的必然選擇。

從企業(yè)管理維度看，推進(jìn)數(shù)字水務(wù)建設(shè)是價(jià)值所在

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)效益最大化，尤其是以傳統(tǒng)盈利模式為主的老牌供水企業(yè)，引入數(shù)字化管理，打造數(shù)據(jù)信息底座，可以推動(dòng)企業(yè)管理效率、效益“雙提升”。

編輯：李丹