博匯特的創(chuàng)業(yè)基因里有AI的影子，SAS控制系統(tǒng)就要用到算法。最早潘建通他們還想控股一個數(shù)據(jù)公司。所以很早他就在關(guān)注算法模型對系統(tǒng)的影響，包括編程與其間的邏輯。

但AI的發(fā)展快到出乎所有人意料，尤其這兩年。潘建通覺得，我們的工作和生活可能會因為AI發(fā)生翻天覆地的變化。

潘建通認(rèn)為：應(yīng)該積極擁抱AI，把它當(dāng)做很好的工具；連律師都不擔(dān)心被AI所取代，水處理領(lǐng)域的技術(shù)型工作大多是定制化的解決方案，我們作為技術(shù)工程師還怕什么？

博匯特主要考慮的，和設(shè)計相關(guān)，正在著手做智慧化設(shè)計。這方面，行業(yè)里面已經(jīng)有個別企業(yè)走得比較靠前。比如北控和南京院一起開發(fā)了一套軟件，試圖針對市政污水處理廠，輸入邊界條件，在20秒之內(nèi)，快速出具整套的設(shè)計圖紙。

這件事對潘建通有正面啟發(fā)，與AI的結(jié)合，博匯特先做第一步，就是和設(shè)計結(jié)合。他們最核心的業(yè)務(wù)是和工藝包相關(guān)的，通過AI聯(lián)動，合乎邏輯。

潘建通判斷博匯特對AI的應(yīng)用成功幾率更高，因為：“我們做的事情更聚焦，所有的點都是圍繞著核心自主工藝，我們不需要太多考慮系統(tǒng)的問題?！?/span>

博匯特把工藝內(nèi)部的核心參數(shù)，完全開放，與外部的企業(yè)用戶實現(xiàn)共創(chuàng)，相當(dāng)于把整體工藝包的設(shè)計全部開源，面向所有的設(shè)計院和客戶。一方面提高公司內(nèi)部效率，另一方面設(shè)計院及工業(yè)用戶應(yīng)用起來也非常簡單，給外部的呈現(xiàn)，也許一個APP就可以了。

這里面涉及到相悖的商業(yè)邏輯：“你的東西開源之后，所有人都會了，工程項目你拿不到怎么辦？面臨低價沖擊怎么辦？你們是怎么考慮的？”

潘建通說：“在十年前就考慮到這個問題。我們一定要保證工藝包里所有專利專有的非標(biāo)設(shè)備，都能自主生產(chǎn)，嚴(yán)格把關(guān)品控工作，工藝包廠家不能做簡單集成的二道販子，那樣面臨模仿者的低價沖擊會使你措手不及。”

現(xiàn)在博匯特已完成包括裝備、新材料、藥劑多個子公司板塊布局。這就是E20界定的屬于d方陣的企業(yè)。博匯特作為系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)商，屬于c方陣，有了d方針根部企業(yè)的基礎(chǔ)，公司可以保證在細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品優(yōu)勢。

博匯特的技術(shù)應(yīng)用，現(xiàn)在屬于行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域運營體量最大的，粗略統(tǒng)計已有350萬噸左右，在設(shè)計中的還有200萬噸。在細(xì)分賽道上，博匯特實現(xiàn)了在行業(yè)里的絕對優(yōu)勢，短期內(nèi)模仿者很難超越?！霸偌由衔覀兯械漠a(chǎn)品都有底層支撐，如果是同樣的價格，客戶大概率會選擇我們。我們甚至可以通過多年的技術(shù)積累實現(xiàn)一部分技術(shù)溢價?！迸私ㄍㄕf。

博匯特將把現(xiàn)在成熟的技術(shù)完全開源，新一代的工藝保持不斷迭代更新，初期階段暫無需開源，可實現(xiàn)一定技術(shù)溢價。

博匯特做的Ⅰ代到Ⅳ代BioDopp技術(shù)就屬于低溶氧的短程硝化反硝化，現(xiàn)在在做連續(xù)流顆粒污泥，同時嘗試在低溶氧狀態(tài)下來找尋顆粒與溶解氧的平衡，遵循一種自然法則。

清華大學(xué)王凱軍教授的學(xué)生，潘建通同門師妹余誠博士去年發(fā)了一篇關(guān)于連續(xù)流顆粒污泥法的SCI論文，學(xué)術(shù)界和工程界引起巨大轟動，被業(yè)內(nèi)譽為首座連續(xù)流顆粒污泥法的大規(guī)模工程案例，她曾開玩笑說：“師兄，連續(xù)流顆粒污泥，你再做，只能爭世界前三了，你占不了第一了?！?/span>

潘建通笑說：“技術(shù)領(lǐng)域只要無限細(xì)分，你永遠(yuǎn)能找到你是第一的那個賽道。我們做低溶氧狀態(tài)下的連續(xù)流顆粒污泥，一定是世界第一個。

03AI與經(jīng)營管理

對公司來說，AI的另外一個影響是關(guān)于經(jīng)營管理層面的。比如說財務(wù)管理報表數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營成本核算，以及市場端的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

潘建通一直設(shè)想，企業(yè)OA開發(fā)出來之后，從前端技術(shù)方案、銷售、設(shè)計，再到后期的采購、生產(chǎn)以及工程實施甚至運營，整個鏈條所有的數(shù)據(jù)都搬一個平臺里面，背后基于經(jīng)營需求，給出一些圖表分析，進(jìn)而指導(dǎo)公司更良性地去經(jīng)營。

但實際上這些細(xì)分領(lǐng)域存在著一類專業(yè)公司，比如說專門做差旅報銷的，專門做銷售的，把銷售漏斗里面的數(shù)據(jù)運用得特別好，更加貼合企業(yè)經(jīng)營的需要。

但是，像泛微、致遠(yuǎn)專業(yè)做OA的公司，它們就很難將末端細(xì)節(jié)開發(fā)得特別的貼合、小模塊要想聯(lián)通，就要做插件，每年有高昂年費，目前還沒有一家能把這些任務(wù)系統(tǒng)地串起來。

潘建通認(rèn)為，AI逐步開源了之后，可能解決這方面的問題，當(dāng)然還需要進(jìn)一步去探索。

“近水樓臺先得月”，博匯特一方面對AI持開放態(tài)度，另一方面，也的確有便利條件：潘建通所在的清華創(chuàng)領(lǐng)工博是混合專業(yè)編班，有不少從事人工智能方向的同學(xué)，他們很多都在知名的AI企業(yè)擔(dān)任要職，這有助于博匯特團隊提高認(rèn)識，打開思維邊界，再考慮怎么去開發(fā)應(yīng)用。

04國際化戰(zhàn)略的“農(nóng)村包圍城市”

“國際化是我們未來五年的另外一個核心戰(zhàn)略，一定要走出去?！迸私ㄍㄕf。

通過什么方式往外走，選哪些重點的國家，怎么去做？

他說：“最近兩年一直在探索，國外現(xiàn)在發(fā)展的階段，綜合看了一下，歐洲、北美、日本，都是發(fā)達(dá)國家，產(chǎn)業(yè)更成熟，早已走過我們正在走的路。多數(shù)是一些存量市場，增量不多，可能未來會有一些設(shè)備更新。

編輯：李丹