還有一個(gè)是資源化。

博匯特從研發(fā)體系上，以旗下裝備、新材料和藥劑這些“根部企業(yè)”作為支撐，潘建通說(shuō)，他們做資源化的技術(shù)儲(chǔ)備，和生化形成聯(lián)動(dòng)，延展技術(shù)鏈鏈條，實(shí)現(xiàn)回收的價(jià)值。通過(guò)資源化的新興技術(shù)，再加上現(xiàn)有技術(shù)組成技術(shù)矩陣，導(dǎo)入到運(yùn)營(yíng)。

他說(shuō)：“我們有幾百萬(wàn)噸的應(yīng)用案例，還有一些潛在的存量機(jī)會(huì)，如更換備品備件、項(xiàng)目托管運(yùn)營(yíng)等。有這樣的方向，正好下面有藥劑公司，我們就把單純做技術(shù)輸出，變成運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，這是新的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)能帶動(dòng)藥劑板塊。”

從設(shè)計(jì)、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)端，都有核心的技術(shù)產(chǎn)品作為支撐。這是博匯特業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)。

博匯特關(guān)注的細(xì)分領(lǐng)域，偏工業(yè)客戶(hù)或者工業(yè)園區(qū)，這當(dāng)然也是因?yàn)槭姓I(lǐng)域比較成熟，格局基本已定，太難撬動(dòng)。

創(chuàng)新需要跨界、跨學(xué)科，包括王凱軍老師也經(jīng)常提起，基于場(chǎng)景應(yīng)用的創(chuàng)新。博匯特做的一些事情，也是基于場(chǎng)景方面的二次創(chuàng)新應(yīng)用，技術(shù)本身沒(méi)有做太大變革，但是換一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景就解決了一些實(shí)際問(wèn)題。

最近，有一個(gè)軍工行業(yè)的項(xiàng)目特別明顯，主要是成熟工藝的二次開(kāi)發(fā)進(jìn)而應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了資源化，客戶(hù)就很開(kāi)心：原來(lái)有些東西都被當(dāng)廢品扔掉了，現(xiàn)在被轉(zhuǎn)化成一種資源，回收利用，處理每噸水還能掙點(diǎn)錢(qián)，這就將污水處理廠從消耗型變成產(chǎn)出型的工廠了。

06基于創(chuàng)新的管理哲學(xué)迭代

關(guān)于創(chuàng)新的話(huà)題，潘建通認(rèn)為，需要開(kāi)放包容的機(jī)制，才能創(chuàng)新，公司內(nèi)部從經(jīng)營(yíng)管理制度，獎(jiǎng)懲機(jī)制上，都得有這樣的文化支撐。

博匯特其中一位創(chuàng)始人遲金寶博士，畢業(yè)之后先加入了一家央企，研發(fā)落地能力非常強(qiáng)，但剛剛加入大公司就像去少林寺習(xí)武，必須得先掃地，他就先畫(huà)廁所和泵房。后期依靠他的研發(fā)創(chuàng)新能力，做了研發(fā)室負(fù)責(zé)人，但是央企有一套運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，會(huì)束縛他的手腳，他想突破性做一些東西就很難。

而且央企容不得失敗，每次立項(xiàng)，必須有成果，而且必須成功。那就很難創(chuàng)新了，因?yàn)閯?chuàng)新就有風(fēng)險(xiǎn)，就有失敗概率。

而遲博士在博匯特，公司會(huì)創(chuàng)造一個(gè)特別寬松的環(huán)境，讓他發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。

整體團(tuán)隊(duì)也一樣，現(xiàn)在研發(fā)人員多了，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)際上也經(jīng)常犯錯(cuò)，走彎路，回頭看好像是另外一個(gè)路徑是對(duì)的。但潘建通認(rèn)為，這就是為搞出來(lái)更適用客戶(hù)需求的最終產(chǎn)品，所要付出的代價(jià)。

對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，多數(shù)也知道包容對(duì)于創(chuàng)新的重要性，但真正去做的時(shí)候，基于考核等方方面面的原因，管理層可能就會(huì)接受不了，容錯(cuò)能力有限。馬斯克的space X火星星鏈計(jì)劃，多少次面臨火箭發(fā)射失敗，甚至還能自嘲，這背后需要巨大的勇氣，也是基于創(chuàng)新型企業(yè)擁有開(kāi)放、包容及容錯(cuò)的文化內(nèi)涵?！疤煜轮寥幔Y騁天下之至堅(jiān)”，這是對(duì)創(chuàng)新更高階段的要求。

潘建通認(rèn)為，首先要卸下研發(fā)人員心理負(fù)擔(dān)，公司能幫他們?nèi)ザ档?。寬松的同時(shí)，也會(huì)希望他們能自發(fā)地更審慎一些。因?yàn)槁窂绞?，不僅僅浪費(fèi)前期資金投入，時(shí)間上更是耽誤不起。

他拿馬斯克最早開(kāi)發(fā)Tesla新能源汽車(chē)舉例，就是解決電池的續(xù)航問(wèn)題，直切要害，公司創(chuàng)新的角度本質(zhì)上還是要回歸第一性原理，回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)和事物的本源，環(huán)保公司創(chuàng)新就是解決特定場(chǎng)景下客戶(hù)遇到的具體問(wèn)題，針對(duì)具體問(wèn)題去設(shè)想解決方案，無(wú)論是工藝方面的方法，還是材料上的突破，一定是聚焦客戶(hù)的實(shí)際需求。

07時(shí)光辯證法

潘建通坦誠(chéng)，疫情影響，PPP后遺癥，好多應(yīng)收賬款累積計(jì)提壞賬等等，把公司的發(fā)展節(jié)奏稍微有點(diǎn)打亂。

第三個(gè)五年，博匯特已經(jīng)做了一些戰(zhàn)略調(diào)整，“十三五”期間，市政業(yè)務(wù)占比很高，最高時(shí)達(dá)80%以上，現(xiàn)在基本陸續(xù)回到了工業(yè)上面。

2017年，創(chuàng)業(yè)第二個(gè)五年，博天環(huán)境通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金入資博匯特，為體現(xiàn)戰(zhàn)略股東的業(yè)務(wù)協(xié)同性，PPP時(shí)期，博天項(xiàng)目源源不斷，新上的市政污水處理廠，核心工藝基本都采用了BioDopp工藝，博匯特進(jìn)入到一段無(wú)憂(yōu)無(wú)慮、只用干活的“好時(shí)光”，事后再看，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)卻感覺(jué)浪費(fèi)了幾年寶貴的時(shí)間，“如果說(shuō)我們還持續(xù)深扎工業(yè)，就勢(shì)搭建市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，就可能把工業(yè)做得更好，市政的跟著節(jié)奏走就行”，潘建通說(shuō)。

關(guān)鍵是那個(gè)時(shí)候項(xiàng)目確實(shí)多得有點(diǎn)做不過(guò)來(lái)，結(jié)果隨著國(guó)家宏觀融資環(huán)境的收緊，PPP時(shí)代的終結(jié)，企業(yè)面臨著項(xiàng)目終驗(yàn)及應(yīng)收賬款累積的系列難題。

2019年，博匯特成立十年論壇上，公司重塑工業(yè)廢水路徑，聚焦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，導(dǎo)入運(yùn)營(yíng)，最近兩年業(yè)績(jī)?cè)诔掷m(xù)恢復(fù)，尤其去年有了比較大的提升，儲(chǔ)備的訂單也挺多的。

博匯特公司核心的價(jià)值觀：治水治源，趨于自然。古語(yǔ)有云，源清則流清，源濁則流濁，水治理必須從源頭做起。更深層次的含義是基于生化法，用貼近自然態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯，讓微生物貼近自然態(tài)的生態(tài)環(huán)境，解決水處理問(wèn)題。博匯特的文化是“自由、開(kāi)放、奮進(jìn)、創(chuàng)新”，也正是這樣的價(jià)值觀和企業(yè)文化，幫助博匯特從外部形勢(shì)多變帶來(lái)的泥沼中一次次跳出。

編輯：李丹