存量時代下的水務(wù)企業(yè)發(fā)展之道

時間：2025-05-15 10:28

來源：中國水網(wǎng)

作者：徐冰冰整理

盡職調(diào)查作為投資并購風(fēng)險管理的關(guān)鍵手段，有助于充分了解交易風(fēng)險。在并購重組交易里，盡職調(diào)查、合同條款以及估值分析構(gòu)成一個有機(jī)的整體。同時，不僅要關(guān)注投前環(huán)節(jié)，投后同樣需要重視。并購?fù)瓿珊?，能否有效整合資源，讓并購主體發(fā)揮積極效用，達(dá)成初始設(shè)定的并購目標(biāo)，這一點至關(guān)重要。

并購重組交易中的有機(jī)整體

8、投融資模式重構(gòu)

向上爭取資金。在地方財政能力受到大環(huán)境影響的背景下，積極爭取水務(wù)有關(guān)的上級資金，減輕水務(wù)項目投資壓力。

存量項目應(yīng)收賬款催收。針對現(xiàn)有存量項目，通過納入政府債務(wù)系統(tǒng)、包裝發(fā)行地方政府專項債券、再談判等方式，助力應(yīng)收賬款催收。

特許經(jīng)營。在取消保底量的政策背景下，以項目特許經(jīng)營權(quán)質(zhì)押進(jìn)行項目貸款的模式面臨挑戰(zhàn)。水務(wù)企業(yè)需加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通對接，同時儲備多家合作企業(yè)，提前敲定商務(wù)條件，明確各方任務(wù)分工與退出機(jī)制。

存量盤活。近年來，國務(wù)院、發(fā)改委、財政部發(fā)文要求做好存量資產(chǎn)清查與盤活工作。比如之前參與的天津市北水業(yè)49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓招商項目。在整個招商過程中，本項目從多個關(guān)鍵點，尤其是保障公共安全及公眾利益，實現(xiàn)國有控制力、規(guī)避關(guān)聯(lián)交易、合營公司供水銷售價格、期滿資產(chǎn)處置方式等方面，進(jìn)行了探索與實踐。

9、探索“走出去”

在國內(nèi)走向存量市場的背景下，基于企業(yè)自身資源、能力，穩(wěn)妥探索“出海”，把握國外重要區(qū)域（如東南亞、非洲、中東等）的水務(wù)市場機(jī)會。目前，水務(wù)領(lǐng)域不少出海項目還是工程施工項目，投資運營類項目可能會逐漸增多。其中，首創(chuàng)環(huán)保在收益頗豐的情況下，2024年成功出售新加坡ECO公司，2022年成功退出新西蘭固廢項目，是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)成功“走出去”的縮影，值得大家關(guān)注。

10、推進(jìn)廠網(wǎng)一體化

2024年3月，住建部等五部門發(fā)布關(guān)于《加強(qiáng)城市生活污水管網(wǎng)建設(shè)和運行維護(hù)的通知》（建城〔2024〕18號）鼓勵組建城市生活污水管網(wǎng)專業(yè)企業(yè)，實行“廠網(wǎng)一體”專業(yè)化運行維護(hù)，對污水處理廠和管網(wǎng)聯(lián)動按效付費。

11 、管理體制優(yōu)化

為提升管理效能，推進(jìn)管理體制優(yōu)化工作。構(gòu)建契合業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)體系、內(nèi)控制度、組織結(jié)構(gòu)與績效考核機(jī)制。將人員薪酬與考核目標(biāo)、業(yè)務(wù)完成度緊密關(guān)聯(lián)，并與同行業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)分析，以明確差距、持續(xù)改進(jìn)。

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編輯：李丹

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