2025年6月27日，以“數(shù)智賦能城市創(chuàng)新，協(xié)同共治發(fā)展藍圖”為主題的第十八屆中國智慧城市大會在湖北武漢召開。會上，“2025智慧城市先鋒榜”評選結果正式揭曉，武漢車谷供水實業(yè)有限公司與上海昊滄系統(tǒng)控制技術有限責任公司聯(lián)合申報的《武漢軍山水廠擴建工程智慧運維管理平臺》從全國300余個案例中脫穎而出，成功上榜中國智慧城市先鋒榜優(yōu)秀案例，喜獲二等獎。

2025智慧城市先鋒榜

優(yōu)秀案例二等獎

武漢軍山水廠擴建工程智慧運維管理平臺

武漢車谷供水實業(yè)有限公司

上海昊滄系統(tǒng)控制技術有限責任公司

01 建設背景

軍山水廠建于2016年，位于軍山片區(qū)京珠與漢洪高速交匯東北側，由武漢車都供水實業(yè)有限公司負責運營，現(xiàn)狀供水服務范圍為軍山、常福、奓山片區(qū)。2016年一期工程建成通水，建設規(guī)模9×104m3/d，現(xiàn)狀占地面積8.15公頃。近年來，軍山片區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展速度較快，2019~2021年區(qū)域最高日供水量已達到8.7×104m3/d，負荷率達到96.7%，最高日情況下軍山水廠已基本處于滿負荷運行狀態(tài)。在此背景下啟動了二期擴建工程，本次擴建工程在保障群眾用水增量的基本需求下，同時對水廠生產管理模式提出了更高的要求，貫徹落實“十四五”以科技自立自強為戰(zhàn)略支撐、促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合的發(fā)展要求。公司提出了創(chuàng)建“數(shù)字化運營管控新模式”，以實現(xiàn)出精細化管理，在保障生產品質的情況下提質增效。

02 建設內容

本項目建設單位為上海昊滄系統(tǒng)控制技術有限責任公司，運營管理單位為武漢車谷供水實業(yè)有限公司。項目是以“擴產能，拓市場，調水價，強服務”為十二字方針主導方向，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、BIM、云計算、數(shù)據(jù)可視化等技術，構建一套應用于自來水廠的數(shù)字孿生管控體系、設備生命周期管理體系、集約化與移動化運營系統(tǒng)、協(xié)同一體的安防體系、大數(shù)據(jù)分析和科學化決策體系的數(shù)字化整體解決方案，從而促進車都供水實業(yè)提升供水品質，確保供水安全，實現(xiàn)“精益生產”的發(fā)展目標。

系統(tǒng)和平臺

通過軍山水廠智慧運維管理平臺的建設，全面提升企業(yè)的生產管理效率和運營水平，實現(xiàn)“精益生產”。

2.1 構建數(shù)字孿生管控體系

以設計、施工階段的BIM模型數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)為基礎，結合運用“BIM+IOT”融合技術，確保設計、施工、運維全生命周期數(shù)據(jù)的完整、準確傳遞及轉換，以針對運維業(yè)務需求按需展示的、具有多種模型數(shù)據(jù)查詢顯示功能的可視化服務，進行制水生產設施多維度數(shù)據(jù)集成及可視化展示。

圖1 BIM可視化

2.2 構建中央一體化與移動化運營

能對水源地及水廠實現(xiàn)遠程監(jiān)視，對現(xiàn)場設備設施及工藝流程中的真實運行采集的數(shù)據(jù)做專業(yè)分析，以表格、餅狀圖等可視化的方式展現(xiàn)，實現(xiàn)在調度中心或者中控室看到的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場畫面一致，管理和運行人員不去現(xiàn)場也能全面掌控水廠的運行情況，提高工作效率。借助移動應用App實現(xiàn)對平臺上的各設備設施的運行狀態(tài)進行集中管控，用戶可通過移動應用輕松查詢已在軟件平臺上配置的所有測點的實時數(shù)據(jù)和信息，并以適合移動設備展示的方式瀏覽和操作使用，辦公不再局限地理位置與場合，極大的提高了生產、運營的效率。

圖2 綜合看板

2.3 構建大數(shù)據(jù)分析和科學化決策體系

提供用于數(shù)據(jù)挖掘和智能分析用的數(shù)據(jù)看板，集成的專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和報表的集成方案，通過對整個生產過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，令各級管理人員和調度人員能夠及時、準確、全面的了解和掌握生產的實時數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)。管理人員可以隨時主動調取水廠的各類運行報表，加強監(jiān)管。

2.4 構建協(xié)同一體的安防體系

建立了協(xié)同一體的安防體系，將實時監(jiān)控與智能識別結合，將視頻與出入口控制相結合。實現(xiàn)了對廠區(qū)邊界內的安全進行防范和事件預警，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時作出合理的方案。提高了水廠的安全管理水平，保障了水廠的生產安全。

2.5 構建企業(yè)數(shù)據(jù)管理標準與規(guī)范

對水廠產生過程中的大量生產運行數(shù)據(jù)、水質化驗數(shù)據(jù)、設備運行數(shù)據(jù)，借助云計算優(yōu)勢，對這些海量數(shù)據(jù)進行標準定義及二次加工。有助于發(fā)揮數(shù)據(jù)背后價值。如KPI指標、設備故障診斷、預防性維護、決策支持等，提升企業(yè)科技實力。

2.6 構建設備生命周期管理體系

建立了全廠設備資產的信息化完善管理流程，對設備臺賬管理、設備巡檢管理、設備維修養(yǎng)護管理等流程建立了制度化、流程化、科學化管理。實現(xiàn)了對設備從采購、安裝、調試、運行、維護到報廢的全生命周期管理，提高了設備管理人員、執(zhí)行人員的效率，降低了設備維護成本。

圖3 設備臺賬

編輯：趙凡