ITT是美國《財富》500強企業(yè)。在全球135個國家設(shè)有274家生產(chǎn)廠家和研發(fā)機構(gòu)，擁有員工40000人。ITT公司一直這樣定位自己：全球最大的水、污水處理全面解決方案供應(yīng)商。他們的企業(yè)宣傳冊上寫著這樣一句話：“水之循環(huán)，ITT無所不在”。而這是事實。 ITT——“Innovation”（創(chuàng)新）、“Technology”（技術(shù)）、“Talent”（精英） 　　2006年6月14日ITT又收購了賓夕法尼亞州的Zelienople(齊利諾普爾)的F.B.Leopold公司，現(xiàn)在旗下眾多世界著名品牌，飛力（Flygt）泵、柯尼（Koni）減震器、wedeco（威德高）消毒設(shè)備……但是現(xiàn)在這些前面都必須冠以ITT的標志。 　　7月1日ITT正式更名，從“ITT工業(yè)公司”重新回到“ITT公司”，這是繼去年年底開始的品牌戰(zhàn)略行動。談及這次更名，公司董事長、總裁兼首席執(zhí)行官史蒂夫·羅蘭杰先生說“我覺得公司的更名也是一件非常重要的事情，這樣我們能夠把我們公司所有的產(chǎn)品，冠以ITT的總名字，我們產(chǎn)品是有很多的不同的名稱，這些名稱都是非常好的，也是非常強大的名稱，但是把所有的這些產(chǎn)品名字加一起，我們就能夠看到從整體上講，ITT公司已經(jīng)是領(lǐng)先的水的產(chǎn)品和技術(shù)方面的公司了。我們也希望通過整個整合ITT品牌進一步擴大在中國的市場和業(yè)務(wù)發(fā)展。ITT在中國已經(jīng)掀開了嶄新的一頁，我們要采取一系列措施加大在中國的存在?！? 　　2005年ITT公司在亞太地區(qū)的收益占7%，而在北美達到64%，對于這個問題史蒂夫·羅蘭杰說，ITT有很大一部分業(yè)務(wù)是在航空航天領(lǐng)域，而航空航天領(lǐng)域的市場主要是在北美，去掉這一部分，ITT在中國的份額比例就非常大了，可能比很多其他同類跨國公司份額還要大。 加大制造業(yè)，加大中國市場的份額 　　最大的水市場國家——在第五屆世界水大會的開幕式上，來自國際水協(xié)的一位官員這樣定位中國。 　　羅蘭杰先生說：“我也認為中國是最大的水市場，今后的發(fā)展將會更快。7月18日我們?nèi)蚊诵碌闹袊鴧^(qū)總裁，威廉·泰勒（William E. Taylor）先生是ITT公司最高層的非常富有經(jīng)驗的首席執(zhí)行官，多年來一直擔(dān)任我們公司水技術(shù)部門的執(zhí)行官，他的任命將有助于我們在中國業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展，使我們在中國能夠享有比現(xiàn)在還要高的聲譽。而實際上2006年我們在中國絕大多數(shù)水業(yè)務(wù)收入已經(jīng)達到了200％增長。 　　隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為資本投資非常重要的國家，ITT公司在中國也已經(jīng)進行在資本方面的投資。我們在中國有十個用來制造的廠房或者設(shè)施，雇傭了6000多名員工。從我們?nèi)虻耐顿Y方面來講，在今后的計劃中，中國是最重要的一個投資地點。在我們未來的計劃中，要投資數(shù)千萬美元在中國建設(shè)四個新的制造工廠，非?，F(xiàn)代的廠房。包括：在沈陽正在建設(shè)的污水處理的制造中心；在無錫的工廠主要生產(chǎn)休閑產(chǎn)品，廠房占地多達16000平米，制造海上以及工業(yè)水的零部件；在蘇州成立的一個合資企業(yè)，生產(chǎn)泵用電機；在南京正在設(shè)計和建設(shè)一個比較大的流體技術(shù)制造基地，同時我們將把ITT的研發(fā)中心也放在南京當(dāng)中，在南京我們進行了相當(dāng)大的投資，生產(chǎn)58種同水科技相關(guān)的產(chǎn)品，南京的廠房是45000平米，包括制造的工廠和研發(fā)的中心。隨著中國市場繼續(xù)的擴大，我們可以預(yù)見將會進一步加大我們的投資?！? 　　新任中國區(qū)總裁泰勒先生說：目前ITT在中國的份額可能比較小，但這不是由于重視程度不夠，而是因為我們主要是側(cè)重于在這樣一些領(lǐng)域，他一方面能夠解決中國這種非常獨特水處理方面的需要，另一方面也能給我們投資者帶來一定的回報。2006年我們要加大在中國的制造業(yè)，這些工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品將會主要針對當(dāng)?shù)厥袌?，在今后的幾年，通過這一系列計劃，我們期待著能夠在中國進一步提高我們的市場份額。實際上ITT公司還有運動和流動控制方面的業(yè)務(wù)，包括們有一些摩擦的材料和懸浮機車這方面的業(yè)務(wù)，希望今后隨著在中國業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展，也進一步擴大這些業(yè)務(wù)在中國的存在。并且包括ITT公司在休閑、在潛水以及航空航天這方面的業(yè)務(wù)，有一些在中國現(xiàn)在已經(jīng)有，但是在長遠來看，我們也希望進一步擴充這方面的發(fā)展。 　　ITT中國對外事務(wù)總監(jiān)董瑞萍補充說：在選擇投資的基地方面，我們考慮的因素一個是我們勞動力資源，我們客戶的位置，以及我們供應(yīng)商的位置，所以選擇了這4個城市，設(shè)點生產(chǎn)實際是整合一個生產(chǎn)資源的結(jié)果。ITT業(yè)務(wù)實際上有四塊，一塊是國防電子與服務(wù)，流體技術(shù)，運動流動控制和電子部件。目前無錫的廠是生產(chǎn)運動流動控制設(shè)備，包括海上部件產(chǎn)品，比如游艇的一些設(shè)備和飛機上的一些設(shè)備，以及高速火車、高速汽車上的減震設(shè)備。ITT目前每年向中國高速火車提供二萬套以上的高質(zhì)量減震儀器。ITT在無錫設(shè)廠，也是希望為今后中國高速鐵路的發(fā)展提供國產(chǎn)化的基礎(chǔ)。 據(jù)了解這四個工廠的產(chǎn)品，85％都將會用于中國國內(nèi)市場，其余部分將會用于出口到北美和西歐的市場，特別是南京廠房的一些產(chǎn)品。 　　談及投資，羅蘭杰先生說“ITT模式是總是作正確的事情，從資本的投資來講，首先會有一個戰(zhàn)略，ITT會投資在這樣一些地點，他們應(yīng)當(dāng)是富有吸引力的市場，并且我們公司的產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)該在這些地點有著非常強大的地位。非常明確中國就在這樣一個清單中位置非常高的地點。從資本運作方面，我們要有一個可接受的商業(yè)上的回報，要有一個富有活力，健康發(fā)展商業(yè)的運作，我們希望這個回報一般是兩位數(shù)的回報率，或者說是以其他的方式轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實經(jīng)濟上的價值?！? 　　正是這兩條原則確保了ITT健康的發(fā)展。在過去五年中，ITT 平均年投資回報率高達 28%，負債率則保持在總資本的 18% 左右，這2個數(shù)字是同類行業(yè)難以望其項背的。 企業(yè)的社會責(zé)任 　　ITT是一個注重企業(yè)社會責(zé)任的企業(yè)，這幾年作了不少工作，2003年開始和國家環(huán)?？偩趾献鳎M織中國青少年參加ITT杯青少年水泵發(fā)明獎，2006年已經(jīng)是第四屆，而今年也取得了非?？上驳某煽儯河蒊TT資助的中國學(xué)生獲得了斯德哥爾摩國際中學(xué)生水科技發(fā)明比賽一等獎。“贊助這個項目獲獎并不是最終的目的，”ITT中國對外事務(wù)總監(jiān)董瑞萍女士說：“在中國甚至在全世界，ITT還資助很多國家孩子去參賽，提高青少年保護水環(huán)境的意識，這才實是我們要作的，我們認為青少年我們社會的未來，我們希望提高青少年環(huán)保的意識，增強保護水資源的意識?！? 　　ITT在中國有十個生產(chǎn)企業(yè)，各企業(yè)都參與了各種社會公益事業(yè)，也包括這次贊助中國皮滑艇隊，幫助他們訓(xùn)練，支持他們在奧運會能夠取得更好的好成績。 　　ITT的企業(yè)愿景：以管理精英、市場領(lǐng)袖和卓越運營著稱，立志成為卓越的多元產(chǎn)業(yè)企業(yè)，圍繞成長目標，開展全球多元組合業(yè)務(wù)，爭取每項業(yè)務(wù)都在各自市場占據(jù)領(lǐng)袖地位，為企業(yè)股東不斷創(chuàng)造價值。 （中國水網(wǎng) 史瑛）

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