總裁論壇現(xiàn)場

　　水業(yè)市場化改革，過去的十年已經劃上了句號，未來將如何發(fā)展?2011年3月25日，在由清華大學和中國水網聯(lián)合主辦的“2011城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇”的“總裁論壇”環(huán)節(jié)中，首創(chuàng)集團副總經理潘文堂做主持人，北控水務集團總裁胡曉勇，中國水務投資總經理劉正洪，桑德集團總裁文一波，中環(huán)水務總經理黃衛(wèi)華，蘇伊士環(huán)境中國區(qū)副總裁孫明華和金州環(huán)境集團總裁蔣超齊聚一堂，共同總結過去，探討未來。

　　水業(yè)發(fā)展異彩紛呈

　　水行業(yè)不同于其他行業(yè)，不能像房地產，抑或水電行業(yè)那樣獲得快速而豐厚的收益，水務確實有艱難的地方，也有令人興奮之處。如2010-2011年水務行業(yè)新秀萬邦達、碧水源、江南水務紛紛炫亮登場，借力資本市場，整個行業(yè)表現(xiàn)出“亂花漸欲迷人眼”的發(fā)展勢頭。“千里之行始于足下”，在這些輝煌成就的背后無不付出了艱辛的努力。

　　被潘文堂戲稱為“水業(yè)一哥”的北控水務集團總裁胡曉勇說：“水務行業(yè)的規(guī)模越來越大，在面臨困難時，我們仍要好好做下去。”未來水務行業(yè)的發(fā)展方面，他認為，首先，作為企業(yè)領導者，一方面對內營造非常好的文化，特別要注重分享文化，這個分享不僅僅是精神上，還有物質上的，讓大家共同在成長發(fā)展中享受到應有的物質財富和精神財富。其次，企業(yè)之間需加強溝通，互幫互助，彼此理解，彼此相依偎的來取暖，攜手前進，成為一家人。他表示，北控水務亦將以此為指導，努力發(fā)展，在“十二五”開局之年，北控水務將把自己擁有的市場影響力，市場資源和財經資源都是用到主業(yè)上去，在水業(yè)繼續(xù)好好發(fā)展。

　　水務是資本密集型行業(yè)

　　金州環(huán)境集團總裁蔣超認為，水務行業(yè)是資本密集型行業(yè)。他說：“水務行業(yè)沒有很高的回報率，需要穩(wěn)步的發(fā)展。除了水務資產方面，在水務服務方面也要加大發(fā)展，我們需以工程和各種各樣的服務開始，然后再走向資產。”他強調，水務行業(yè)是一個長期經營的行業(yè)，一定要穩(wěn)重發(fā)展。

　　“水務投資僅僅是水務產業(yè)的其中一部分。目前來看，水務投資是一個資產密集型業(yè)務，回報率不高”，桑德集團總裁文一波說，桑德是最早開始做BOT的，未來BOT會作為桑德主業(yè)之一，在整個產業(yè)結構占據30%。他認為，今年和未來的一兩年，是比較好的投資機會。未來的十年對于民營企業(yè)是很好的發(fā)展機會，將來會出現(xiàn)很多優(yōu)秀企業(yè)。

　　央企的“心聲”

　　水行業(yè)里，有國企、民企、外企，發(fā)展到今天，央企也來了。黃衛(wèi)華說，央企做水務定位在半公益性、半競爭性的位置，近幾年的市場化改革是一個大的趨勢，還有一半左右的水務資產在政府得手里頭，下一步要逐步進行市場化改革。從政府的角度講，其所掌握的水務資產，很難一下子交給純市場去運作。即便如此，也已經發(fā)生質的變化，由政府直接管理變成一個企業(yè)化的運作，因為我們參與水務的央企、國企都是改了制的市場化企業(yè)。

　　央企的“排頭兵”——中國水務投資有限責任公司的總經理劉正洪表示未來中國水務要做做四件事情：第一、資源。利用社會，股東或公司資源來做事情。第二、爭取資本。因為水務行業(yè)是一個重資產的行業(yè)。第三、做團隊。去年中國水務成立了地下水研究所，今年還成立了海水淡化技術推廣應用研究所。今年年底10萬噸級的利用離子交換技術處理的水廠將投入運行。第四，繼續(xù)在產業(yè)鏈方面探索。

　　水務“蛋糕”在政府政策的支持與業(yè)內人士的悉心打造下愈來愈大。中環(huán)水務總經理黃衛(wèi)華解釋，前三年我們打造一個產業(yè)鏈，叫“一個中心四個平臺”，“一個中心”是科技研發(fā)中心。“四個平臺”是投資、建設、設備制造和運營。通過這個平臺能夠建立更多的合作，把政府本身不太愿意拿出來的資產，通過招商引資的方式進行投資，轉而通過“一個中心四個平臺”跟更多的企業(yè)進行合作，大家一同將中國水務越做越好。

　　外企的態(tài)度

　　國企與央企的加入對于業(yè)內人士來說，是有目共睹的，而且這兩年的發(fā)展，著實讓人咂舌。但是否外企的發(fā)展就大勢已去呢?

　　“我們很好，而且會更好!” 蘇伊士環(huán)境中國區(qū)副總裁孫明華肯定的說。她說2010年蘇伊士通過旗下合資公司中法水務做了很多的事情，包括收購重慶的污水項目，大連長興島的項目等，得利滿公司在巴黎獲得國際海水淡化三項大獎，在中國獲得深圳、蘇州污泥焚燒的項目。去年蘇伊士集團營業(yè)額增長12%，稅前利潤增長10%，股東回報5%。“中法水務去年一年在中國的營業(yè)額增長10%左右，今年我們仍將繼續(xù)保持這個勢頭。”

　　孫明華同時表示，希望國內的各種類型通力合作，產生可與蘇伊士和威立雅并駕齊驅的大型環(huán)境集團。

　　通力合作，力爭共贏

　　目前，國內水務行業(yè)由國企、外企、私企和央企四大競爭主體構成。“對于企業(yè)，合作是硬道理” 北控水務集團總裁胡曉勇說。

　　中國水務投資總經理劉正洪表示，中國水務前幾年致力于水源的探索，在解決地方用水的水源問題的同時與下游產業(yè)進行合作，下一階段將會釋放到制造業(yè)生產環(huán)節(jié)，進行合作。橫向方面，將與其他企業(yè)合作。

　　桑德集團已在三地上市，總裁文一波說：“資本的合作，我們做了很多，產業(yè)鏈基本上都在做。我們希望在產業(yè)拉動方面做一些工作，更愿意在股份結構上有所松動，現(xiàn)在我們境內境外都有平臺。桑德下一步的走向怎樣，三個平臺兩個市場將來怎么做，可能也要做一些探討。其實國內的資本市場估值那么高，(在)國外上市的可以回來，但并不一定在國外退市，在境外資本市場可能就是融資再融資方面，對產業(yè)市場的輻射力沒有國內資本市場。”

　　“一號文件”顯示，對于國內四大競爭主體的機會是均等的。合作將會給整個市場帶來更大的發(fā)展空間，使資源利用與市場價值最大化。十年已過，水務行業(yè)從蹣跚學步到茁壯成長，我們相信水務行業(yè)也會有一個全盛的未來。

編輯：孫寧