總裁論壇現(xiàn)場

　　水業(yè)市場化改革，過去的十年已經(jīng)劃上了句號，未來將如何發(fā)展?2011年3月25日，在由清華大學(xué)和中國水網(wǎng)聯(lián)合主辦的“2011城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇”的“總裁論壇”環(huán)節(jié)中，首創(chuàng)集團副總經(jīng)理潘文堂做主持人，北控水務(wù)集團總裁胡曉勇，中國水務(wù)投資總經(jīng)理劉正洪，桑德集團總裁文一波，中環(huán)水務(wù)總經(jīng)理黃衛(wèi)華，蘇伊士環(huán)境中國區(qū)副總裁孫明華和金州環(huán)境集團總裁蔣超齊聚一堂，共同總結(jié)過去，探討未來。

　　水業(yè)發(fā)展異彩紛呈

　　水行業(yè)不同于其他行業(yè)，不能像房地產(chǎn)，抑或水電行業(yè)那樣獲得快速而豐厚的收益，水務(wù)確實有艱難的地方，也有令人興奮之處。如2010-2011年水務(wù)行業(yè)新秀萬邦達(dá)、碧水源、江南水務(wù)紛紛炫亮登場，借力資本市場，整個行業(yè)表現(xiàn)出“亂花漸欲迷人眼”的發(fā)展勢頭。“千里之行始于足下”，在這些輝煌成就的背后無不付出了艱辛的努力。

　　被潘文堂戲稱為“水業(yè)一哥”的北控水務(wù)集團總裁胡曉勇說：“水務(wù)行業(yè)的規(guī)模越來越大，在面臨困難時，我們?nèi)砸煤米鱿氯ァ?rdquo;未來水務(wù)行業(yè)的發(fā)展方面，他認(rèn)為，首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一方面對內(nèi)營造非常好的文化，特別要注重分享文化，這個分享不僅僅是精神上，還有物質(zhì)上的，讓大家共同在成長發(fā)展中享受到應(yīng)有的物質(zhì)財富和精神財富。其次，企業(yè)之間需加強溝通，互幫互助，彼此理解，彼此相依偎的來取暖，攜手前進，成為一家人。他表示，北控水務(wù)亦將以此為指導(dǎo)，努力發(fā)展，在“十二五”開局之年，北控水務(wù)將把自己擁有的市場影響力，市場資源和財經(jīng)資源都是用到主業(yè)上去，在水業(yè)繼續(xù)好好發(fā)展。

　　水務(wù)是資本密集型行業(yè)

　　金州環(huán)境集團總裁蔣超認(rèn)為，水務(wù)行業(yè)是資本密集型行業(yè)。他說：“水務(wù)行業(yè)沒有很高的回報率，需要穩(wěn)步的發(fā)展。除了水務(wù)資產(chǎn)方面，在水務(wù)服務(wù)方面也要加大發(fā)展，我們需以工程和各種各樣的服務(wù)開始，然后再走向資產(chǎn)。”他強調(diào)，水務(wù)行業(yè)是一個長期經(jīng)營的行業(yè)，一定要穩(wěn)重發(fā)展。

　　“水務(wù)投資僅僅是水務(wù)產(chǎn)業(yè)的其中一部分。目前來看，水務(wù)投資是一個資產(chǎn)密集型業(yè)務(wù)，回報率不高”，桑德集團總裁文一波說，桑德是最早開始做BOT的，未來BOT會作為桑德主業(yè)之一，在整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)占據(jù)30%。他認(rèn)為，今年和未來的一兩年，是比較好的投資機會。未來的十年對于民營企業(yè)是很好的發(fā)展機會，將來會出現(xiàn)很多優(yōu)秀企業(yè)。

　　央企的“心聲”

　　水行業(yè)里，有國企、民企、外企，發(fā)展到今天，央企也來了。黃衛(wèi)華說，央企做水務(wù)定位在半公益性、半競爭性的位置，近幾年的市場化改革是一個大的趨勢，還有一半左右的水務(wù)資產(chǎn)在政府得手里頭，下一步要逐步進行市場化改革。從政府的角度講，其所掌握的水務(wù)資產(chǎn)，很難一下子交給純市場去運作。即便如此，也已經(jīng)發(fā)生質(zhì)的變化，由政府直接管理變成一個企業(yè)化的運作，因為我們參與水務(wù)的央企、國企都是改了制的市場化企業(yè)。

　　央企的“排頭兵”——中國水務(wù)投資有限責(zé)任公司的總經(jīng)理劉正洪表示未來中國水務(wù)要做做四件事情：第一、資源。利用社會，股東或公司資源來做事情。第二、爭取資本。因為水務(wù)行業(yè)是一個重資產(chǎn)的行業(yè)。第三、做團隊。去年中國水務(wù)成立了地下水研究所，今年還成立了海水淡化技術(shù)推廣應(yīng)用研究所。今年年底10萬噸級的利用離子交換技術(shù)處理的水廠將投入運行。第四，繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)鏈方面探索。

　　水務(wù)“蛋糕”在政府政策的支持與業(yè)內(nèi)人士的悉心打造下愈來愈大。中環(huán)水務(wù)總經(jīng)理黃衛(wèi)華解釋，前三年我們打造一個產(chǎn)業(yè)鏈，叫“一個中心四個平臺”，“一個中心”是科技研發(fā)中心。“四個平臺”是投資、建設(shè)、設(shè)備制造和運營。通過這個平臺能夠建立更多的合作，把政府本身不太愿意拿出來的資產(chǎn)，通過招商引資的方式進行投資，轉(zhuǎn)而通過“一個中心四個平臺”跟更多的企業(yè)進行合作，大家一同將中國水務(wù)越做越好。

　　外企的態(tài)度

　　國企與央企的加入對于業(yè)內(nèi)人士來說，是有目共睹的，而且這兩年的發(fā)展，著實讓人咂舌。但是否外企的發(fā)展就大勢已去呢?

　　“我們很好，而且會更好!” 蘇伊士環(huán)境中國區(qū)副總裁孫明華肯定的說。她說2010年蘇伊士通過旗下合資公司中法水務(wù)做了很多的事情，包括收購重慶的污水項目，大連長興島的項目等，得利滿公司在巴黎獲得國際海水淡化三項大獎，在中國獲得深圳、蘇州污泥焚燒的項目。去年蘇伊士集團營業(yè)額增長12%，稅前利潤增長10%，股東回報5%。“中法水務(wù)去年一年在中國的營業(yè)額增長10%左右，今年我們?nèi)詫⒗^續(xù)保持這個勢頭。”

　　孫明華同時表示，希望國內(nèi)的各種類型通力合作，產(chǎn)生可與蘇伊士和威立雅并駕齊驅(qū)的大型環(huán)境集團。

　　通力合作，力爭共贏

　　目前，國內(nèi)水務(wù)行業(yè)由國企、外企、私企和央企四大競爭主體構(gòu)成。“對于企業(yè)，合作是硬道理” 北控水務(wù)集團總裁胡曉勇說。

　　中國水務(wù)投資總經(jīng)理劉正洪表示，中國水務(wù)前幾年致力于水源的探索，在解決地方用水的水源問題的同時與下游產(chǎn)業(yè)進行合作，下一階段將會釋放到制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進行合作。橫向方面，將與其他企業(yè)合作。

　　桑德集團已在三地上市，總裁文一波說：“資本的合作，我們做了很多，產(chǎn)業(yè)鏈基本上都在做。我們希望在產(chǎn)業(yè)拉動方面做一些工作，更愿意在股份結(jié)構(gòu)上有所松動，現(xiàn)在我們境內(nèi)境外都有平臺。桑德下一步的走向怎樣，三個平臺兩個市場將來怎么做，可能也要做一些探討。其實國內(nèi)的資本市場估值那么高，(在)國外上市的可以回來，但并不一定在國外退市，在境外資本市場可能就是融資再融資方面，對產(chǎn)業(yè)市場的輻射力沒有國內(nèi)資本市場。”

　　“一號文件”顯示，對于國內(nèi)四大競爭主體的機會是均等的。合作將會給整個市場帶來更大的發(fā)展空間，使資源利用與市場價值最大化。十年已過，水務(wù)行業(yè)從蹣跚學(xué)步到茁壯成長，我們相信水務(wù)行業(yè)也會有一個全盛的未來。

編輯：孫寧