再次與王洪春面對面時，他坐在辦公室的窗邊，上午的陽光落下來，整個人顯得更加平和。卸任了鵬鷂環(huán)保一切職務的王洪春，開始有更多的精力去追求自己的“小生活”、釋放自己的“大情懷”。

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　　接班記——專訪現(xiàn)象級環(huán)二代王鵬鷂

　　【視頻】傅濤：從宜興的發(fā)展看設備企業(yè)的轉型之道

　　王洪春辭任鵬鷂環(huán)保總經(jīng)理，王鵬鷂接任

　　鵬鷂環(huán)保：擬收購中鐵環(huán)保51%股權并對其增資

　　818目前凈現(xiàn)金流最好的上市水務民企——鵬鷂環(huán)保

　　鵬鷂環(huán)保2018年1月5日深交所上市

　　初見王洪春，是在2012年晚8點的宜興賓館。那時的王洪春，飯局未盡就如約趕來?；蛟S剛喝的酒還未消盡，給人一種強烈的“江湖氣”和“狂傲”的感覺。不過聊起來，才發(fā)現(xiàn)他對宜興環(huán)保有很深的感情和獨到的見解。后來我們理解，這應該與鵬鷂環(huán)保在宜興的地位和王洪春的性格有關，但與他外表給人的印象的確有些大相徑庭。

　　再次與王洪春面對面時，他已經(jīng)卸任了在鵬鷂環(huán)保的所有職務，退居“臺后”，讓兒子王鵬鷂全面接管公司。這次見到王洪春時，他坐在辦公室的窗邊，上午的陽光落下來，讓他整個人顯得更加平和。

　　王洪春在辦公室接受作者采訪

　　30多年歷史浮沉  鵬鷂環(huán)?！霸俣葰w來”

　　說起宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，鵬鷂環(huán)保是避不開的名字。一說起鵬鷂環(huán)保，18位學生赴上海勤工儉學的故事也被很多人耳熟能詳。最初的18位學子，也成為鵬鷂環(huán)保的人才基礎和后續(xù)發(fā)展的核心力量。

　　鵬鷂環(huán)保真正的產(chǎn)生全國影響是因為其WSZ埋地式生活污水處理設備，曾在上海一年銷售了一個多億。后來全國推廣，十年間銷了20億元左右。這引發(fā)了宜興乃至全國市場的仿制，按王洪春的說法，“一些（宜興）人就出去，辦起來自己的工廠。在一定程度上，奠定了高塍環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎?！冰i鷂環(huán)保也成為宜興環(huán)保行業(yè)的“黃埔軍?！薄?p>　　1984年到1987年三年間，鵬鷂環(huán)保得以快速發(fā)展，企業(yè)從幾十人發(fā)展到六七百人，當時從規(guī)模上，不僅是在宜興，放眼全國，應該也算最大的環(huán)保公司了。

　　1996年開始，鵬鷂環(huán)保轉型做工程EPC，先后研發(fā)及推廣了包括“CASS法污水處理技術”在內的多項環(huán)保、水處理工藝。又于1997年，率先進入生活污水廠投資運營領域，嘗試做了公主嶺污水處理項目，隨后全面進軍水務投資市場，并于2003年，在新加坡證券交易所上市，成為中國環(huán)保企業(yè)海外上市第一家。

　　但新加坡股市并沒有帶給鵬鷂環(huán)保預期的資本助力，反而讓他錯失了國內水務市場高速發(fā)展的十年：開始從領先陣營落后，淡出水務市場的主流舞臺。

　　2012年，由于受經(jīng)濟危機沖擊，鵬鷂集團從新加坡退市。2018年1月5日，鵬鷂環(huán)保重新在深交所A股上市。在PPP熱潮中，眾多民營領先企業(yè)遭遇困境，鵬鷂環(huán)保卻因為各種主觀客觀原因，避開了市場風險，一度成為當時凈現(xiàn)金流最好的上市水務民企。后續(xù)在一個個領先民企被央企國企陸續(xù)并購的背景下，鵬鷂環(huán)保更是逆勢控股收購具有央企背景的中鐵城鄉(xiāng)環(huán)保工程有限公司，備受行業(yè)矚目，被稱為“再度歸來”！

　　公司就如自己的生命 讓王鵬鷂早點接班肯定沒問題

　　作為一家民營企業(yè)的掌舵人，帶領企業(yè)幾十年發(fā)展浮沉，王洪春自言見到過很多事，其中少不了艱辛與痛苦，尤其是面對一些市場的不公，他也會覺得詛喪和悲觀。不過一路走來，王洪春覺得自己對很多事越來越看得開，對其中一些負面東西的認識也越來越平淡——做企業(yè)，肯定會不時遇到各種問題。一個平常人還會經(jīng)常有自己的煩惱，何況是企業(yè)？沒有辦法，只能一邊走一邊解決，一邊自我調節(jié)。

　　他坦言：“現(xiàn)在就是這樣的一個處境，在環(huán)保行業(yè)做了幾十年了，轉行也不是想轉就能轉的，沒有那么容易。真得去一個新的行業(yè)，未必就能干得好?！?p>　　公司就如自己的生命  讓兒子接班的兩方面原因

　　做了這么年，王洪春覺得公司已經(jīng)如自己的生命，工作就是自己的生活。鵬鷂環(huán)保里很多老員工，在公司干了幾十年，就跟家里的兄弟姐妹一樣?！谤i鷂環(huán)保有一個相當好的團隊”，這也是讓王洪春很欣慰的地方。他介紹，公司團隊里的成員跟著他一起干的時間平均都超過了20年。而且大家都很努力，經(jīng)驗豐富，也很忠誠。這些團隊成員是保證鵬鷂環(huán)保持續(xù)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)管理的支柱。其實這也是王鵬鷂順利接班的一個原因——他小時候就長在廠里，很多人都是看著他長大的。王鵬鷂接班，大家在心理上比較容易接受。

　　王洪春認為，王鵬鷂接班后，對于很多老人來說，可能會面臨更大的壓力。畢竟王鵬鷂還比較年輕，沒有自己的經(jīng)驗多，遇到一些事，就會更多地依靠老人們來輔助甚至決策，這就需要老人們比以前更有擔當。當然老人們也希望王鵬鷂來接班，他們也期待年輕人或許會有更多新東西出來。

　　其次，公司的業(yè)務很穩(wěn)定，根基很厚實。一年的營運現(xiàn)金流有10億元左右，營運板塊的利潤是4億元左右，而且還在不斷發(fā)展。這些都為王鵬鷂接班打下了堅實的基礎。

　　王鵬鷂出生于1989年，是哥倫比亞大學綜合水處理專業(yè)碩士，畢業(yè)后在外企歷練了一段時間。2015年回國后從招商做起，2021年正式接任鵬鷂環(huán)保董事長。對于王洪春來說，讓32歲的王鵬鷂接班，是一件很需要魄力的事情。

　　在王洪春的眼里，除去公司團隊和營運的基礎，“王鵬鷂本身的教育背景很好，素養(yǎng)很高，兼容性很好，看待事物的能力也很不錯。而且，他很正，現(xiàn)在接班，肯定沒問題?！蓖鹾榇河X得，王鵬鷂不像他一樣有一股狠勁和霸氣，兒子“比較柔軟，有很強的的親和力，大家都很喜歡他”。

　　要給年輕人更多鍛煉的機會 王鵬鷂接班肯定沒問題

　　其實在接班的事情，在王鵬鷂上大學時，王洪春就有過考慮。

　　據(jù)王洪春介紹，王鵬鷂剛畢業(yè)的時候本來想讀博士，后來他倆都覺得念博士還要好幾年，早點參加工作可能學到的東西更多。幾年工作中，王洪春覺得兒子無論是本身素質、專業(yè)能力，還是方法思路，以及對事物的認知，都具有相當高的水平，提升很快。王洪春覺得反正早晚都是接班，還不如早點接了，這樣王鵬鷂還能有更多的鍛煉機會。

　　但在具體的業(yè)務操作尤其是一些細節(jié)方面，王洪春坦言，王鵬鷂還需要一些積累和歷練。這些東西本就不是一蹴而就的。有的經(jīng)驗可能需要幾年甚至是幾十年的積累。如果王鵬鷂不去試，經(jīng)驗和形成的速度可能會更慢，需要更長的時間。

　　相比自己經(jīng)歷的苦難，王洪春覺得王鵬鷂這一輩人，還缺少“苦難”的意識。因為成長的時代和環(huán)境有所不同，對事物的看法也理應有所不同。王洪春介紹，未來，他也會花一到兩年的時間來輔助王鵬鷂，幫助他做得更好。他計劃忙完企業(yè)增發(fā)的事情后，公司大的事情就都讓兒子去做。

　　王洪春覺得，自己這一輩人，最終是要退休的。只要年輕人的方向沒問題、素質好、肯努力，成為企業(yè)和社會的中堅，肯定會比自己更好。即使走點彎路、花點冤枉錢，也是必要的過程，而且從內心里，他覺得王鵬鷂肯定不會出現(xiàn)類似的問題。

　　事實上，“2021（第十九屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，王鵬鷂作為行業(yè)最年輕的上市公司掌門人，精彩的演講備受與會者贊譽，也被E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人薛濤譽為現(xiàn)象級環(huán)二代。在作者發(fā)布了王鵬鷂的小視頻后，有熟悉他的朋友給作者微信稱：王鵬鷂這幾年，成長真得非?？?！

　　對于王鵬鷂，王洪春也有自己的預期：首先是希望他做得比自己好，把現(xiàn)有的業(yè)務做好。同時結合現(xiàn)有的業(yè)務，在現(xiàn)有的基礎上實現(xiàn)一些創(chuàng)新。這是他最希望達到的效果。第二是希望在現(xiàn)有基礎之外，公司能發(fā)展一些其它的東西，比如進入一些新的領域、利用一些新的思路、啟用一些新人等。這是他希望王鵬鷂思考的，也是他自己想看到的變化。

　　二代要學會理解父輩 不要以叛逆的心態(tài)進行交流

　　雖然對兒子充滿了自信，但兩代人之間總有觀點分歧的時候。這也是困擾很多企業(yè)家父子的問題。

　　對此，王洪春直言，不少宜興環(huán)保企業(yè)的二代已經(jīng)成長起來，但整體上，宜興的環(huán)二代距離接班還有一定的距離。也有一些人成為了公司的總經(jīng)理，但做好公司，還需要一個過程。包括王鵬鷂，做好公司，也需要一個過程。

　　環(huán)保市場競爭很激烈，而且這個市場的規(guī)范性比較差。就如學武功，有些東西，你懂了招式，但不一定就能真得達到預期的功力和效果，還需要在過程中去感受和不斷提升。對于二代們來說，不能因為學了一些招式，還沒有太多實戰(zhàn)經(jīng)驗，就去否認前輩，或者否認公司的一些產(chǎn)品、運行或管理上的一些事情。

　　在這一點上，王洪春覺得王鵬鷂做得很好：“無論我說什么事情，或者做什么，他基本都不會進行頂撞。即使有不同的想法，他也會說、會溝通，盡力理解清楚我的意思。如果他最終同意了我，那也不是尊重和服從，而是從內心里真正理解了。”

　　王洪春認為，一個企業(yè)從無到有，生存到現(xiàn)在，一定有自己獨到的地方。二代首先做得就是理解這點、接受這點，然后在在此基礎上進行自己的發(fā)揮。如果只是以叛逆的心態(tài)和父輩們交流，事情就會比較難辦。

　　作者（中）與王洪春（左）、王鵬鷂父子合影

　　覺得自己是一個很好的老板  就是為人不夠圓滑

　　縱觀做企業(yè)幾十年，王洪春覺得自己是一個很好的老板，而且是中國人意義上很好的老板：對員工很負責任，也很仗義，公司里的核心員工都是十多二十多年的老員工。曾經(jīng)有一個員工生了大病，他主動拿出十幾萬塊錢，并組織公司為其募捐；同時他覺得自己對股東也很負責任，做項目很認真，盡力把服務做好，讓公司發(fā)展得更好。

　　在自己的行事風格和性格里，王洪春認為有很重要的一點就是：正——無論從個人層面，還是公司層面，他一直崇尚一種“正”文化。公司內部從來沒有山頭，講話都放在臺面上。內部不官僚，外部不搞不正當經(jīng)營，不搞灰色交易或者黑色交易；在經(jīng)營方面，堅持按商業(yè)邏輯來做事情，比如不參與低價競標，也不會在中標后在勾兌一些條件，不會偷工減料……運行時，不管政府有沒有監(jiān)督，都按規(guī)范認真做，做好服務，甚至超出客戶預期。也因為這些，鵬鷂環(huán)保在一些競爭方面吃了不少虧，可也因為此，鵬鷂環(huán)保能走到今天這個位置。

　　他對自己不滿意的就是：為人不夠圓滑，不世故，不愛做表面功夫，不會去迎合一些人和事。他知道，如果自己能在很多地方更圓滑一點、世故一點、城府更深一點，或許在很多場合、很多項目上面收獲會更大。但他“不會拐彎，在很多環(huán)境下，會限制自己和公司的發(fā)展?！毖哉勚链?，他有些糾結又似乎更多淡然，也許，這就是人生吧。就如上面的“正”文化，總是具有兩面性。

　　但他的“傲”，他是認的：“很多人都說我很傲，我的確是有點傲。”對于自己的“傲”，王洪春覺得是因為過于堅持自己的個性和想法——直接、不會掩飾自己的態(tài)度，堅持自己獨立的看法等，都會讓人覺得自己“傲”。作為一個企業(yè)的經(jīng)營管理者，他覺得給人這種感覺，并不是一件好事情，他也想改變，但更多時候，他覺得“人呢，往往有一個缺點，也反過來會帶來一個優(yōu)點。很多東西都是相向的，就看你怎么去平衡它了”。而且，如果改了，“一個人或許就不是這個人了”。他堅信，一個人沒有缺點就像這個人沒有優(yōu)點一樣。

　　雖然他并不在乎外人的看法和評價，堅持“憑著自己的良心去做事情就好”。但他也在和自己逐步“和解”——他介紹，自己這些年一直在“進步”，變得比以前更世故和庸俗了。

　　開通“環(huán)保教父”抖音號  不想幾十年的經(jīng)驗積累被浪費

　　在不滿意自己不夠圓滑之外，王洪春還痛苦于自己沒有什么特別的愛好。他也做運動，但是為了運動而運動，他自己并不愛好運動。他也不喜歡交朋友，覺得能跟自己做共情朋友的人很少，大部分都是共利的朋友。退休后，去干什么呢？這是他一直思考的問題。

　　一個偶然的機會，一位抖音做得很好的朋友告訴他可以開個抖音號：分享下自己這些年經(jīng)營企業(yè)的想法、感悟以及對產(chǎn)業(yè)的看法，也對公司是一個宣傳。他就開了個抖音號，發(fā)現(xiàn)看得人還挺多。后來王鵬鷂就幫他另外注冊了一個號，取名叫“環(huán)保教父”。

　　對于這個名稱，起初他不愿意接受，覺得過于直白夸張。后來在年輕人的說服下，他最終接受了：對于宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)來說，鵬鷂環(huán)保和自己也稱得上這個名號，那就弄吧。重點是能把自己幾十年來經(jīng)驗做一些梳理和分享，這個非常有意義。而且也能幫公司做宣傳，一舉兩得。作為一個對幾十年工作難以割舍的人來說，這是個不錯的差事。

　　具體的拍攝工作由公司團隊操作。幾十期下來，王洪春越發(fā)喜歡起這份工作。他覺得這是他想做的事情。他甚至希望在抖音之外，能有機會參與到更多的類似經(jīng)驗分享和傳播工作中去：比如和E20環(huán)境平臺合作，在CEO特訓班和沙龍上進行分享。在宣傳企業(yè)的同時，也不讓自己積累了四十年的經(jīng)驗浪費掉。

　　思考的“焦慮”：中國環(huán)保市場的問題

　　相比經(jīng)營公司，做抖音更像是他的“小生活”——在抖音里，他可以對環(huán)保、管理、投資等各種感興趣的事情說出自己的看法，分享自己的經(jīng)驗。但與此同時，他也陷入了更深的焦慮。

　　焦慮來自于他對更大范圍事情的思考——王鵬鷂將其稱之為“家國情懷”，比如社會問題，比如體制問題，比如中美關系問題、市場化與改革開放問題等，更多地思考國家與民族的命運。幾十年做企業(yè)的經(jīng)歷，讓王洪春看過不少社會的陰暗面和一些矛盾與問題，也一直難掩他憂國憂民的家國情懷——他還是會被一些負面的信息觸動。他知道祖國發(fā)展到現(xiàn)在很不容易，但一些問題的存在也是明明白白。怎么辦？他不是鍵盤俠，在環(huán)保行業(yè)，他自己可以拒絕一些負面，做出一些堅持和改善，但在環(huán)保之外，他能看透，卻無能為力。雖然王洪春對類似的事情已經(jīng)看得越來越淡，但高頻而集中的觸動與思考，還是讓他痛苦，甚至焦慮、睡不好覺。

　　對于工作了幾十年的水務行業(yè)，面對中國高速的通貨膨脹環(huán)境，水務長線投資跑不贏貨幣實際貶值的速度，應該如何解決？

　　特別是看到為之奮斗了幾十年的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，民營企業(yè)被央企國企一個個攬入懷中，王洪春更是心情復雜——恨民營兄弟們不爭，怒央企國企太兇悍、怨市場太不公平？無奈：環(huán)境肅殺，兄弟企業(yè)只能自求多福？悲哀：難道環(huán)保投資市場，民企要集體覆沒，以后全成國企央企的天下？國家支持民企發(fā)展的戰(zhàn)略如何實現(xiàn)？奮進：自己碩果僅存，唯有堅持，尋求突破……

　　在民企處于發(fā)展熱潮的時期，也許同類民企之間更多是競爭的關系，但當大家一個個“折戟沉沙”時，昔日的對手也難免會更多出惺惺相惜、休戚與共的感情?！翱吹矫駹I企業(yè)一個個被并購，我感覺很悲哀。你看到你的同伴一個個倒下，最后你自己也會離死不遠了。并不是它們都不行了，我自個兒越活應越高興了，這是很愚蠢的想法。人家都死了，你自己能活多久呢？”在王洪春看來，競爭是市場的必然，越是發(fā)達的市場，競爭越是激烈，這就需要做好自己。從市場整體來說，大家一起把市場做大了，企業(yè)發(fā)展才能有更高的天花板。

　　王洪春認為，當前中國環(huán)保市場的問題主要在于它受限于政策和政府。如上所述，雖然是市場化，但當前的市場并不公平。像鵬鷂環(huán)保這樣的民營企業(yè)，在市場競爭中大多處于很被動的地位。

　　雖然從單個項目上看，環(huán)保項目存在發(fā)展的天花板，但從整體市場的角度，隨著人民群眾的環(huán)保要求日益提高，環(huán)保督查也更加嚴格，環(huán)保市場仍將會釋放大量的機會。

　　問題在于，國家領導人多次強調要發(fā)揮民營企業(yè)的作用，但實際上，當前市場上，民營企業(yè)的處境并沒有好轉，反而隨著央企、國企的擴張，空間更加逼仄。如果真正市場化了，按市場化規(guī)則走，鵬鷂環(huán)保這樣的企業(yè)還是有很強的競爭力的?；蛘呷绮辉诃h(huán)保領域，以鵬鷂環(huán)保的管理和創(chuàng)新能力，理論上應該會比做環(huán)保做得更好。

　　王洪春也希望未來鵬鷂環(huán)保可以與國企從項目層面、技術層面和市場層面實現(xiàn)更多的合作，之前對中鐵環(huán)保的收購，就是一種探索。王洪春認為，國企和民營各有各的優(yōu)勢，如果民企被國企收購，可能民企的優(yōu)勢或特長就很難發(fā)揮出來，技術、管理等方面的創(chuàng)新肯定會受到影響，他相信，鵬鷂環(huán)保不會敗給央企、國企，也不接受它們的收購，還是“應該做好自己”。

　　“環(huán)保之鄉(xiāng)”自有利弊  草原上難以長出太多大樹

　　在對環(huán)保市場整體和自己企業(yè)的思考之外，扎根于宜興的王洪春，自然也忘不了對宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的關心。對于宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，王洪春認為需要歷史地、發(fā)展地來分析。

　　王洪春認為，宜興作為中國的環(huán)保的主要發(fā)源地，被譽為“環(huán)保之鄉(xiāng)”，是有著深厚的歷史根源的。宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以設備起家。環(huán)保設備、技術配套，本來就不適合大公司做，而更適合小企業(yè)發(fā)展。宜興的環(huán)保企業(yè)專注于設備技術，數(shù)量多，單個企業(yè)規(guī)模小，但整體產(chǎn)業(yè)鏈的配套很齊全——從材料開始，包括技術服務，以及后續(xù)的加工，任何一個環(huán)保設備，都能在宜興找到專業(yè)的人做出來。王洪春認為，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的完整度，在全國不可能有第二個。其他地方和宜興環(huán)保市場打擂臺，能做到宜興20-30%的效果都很困難。未來幾十年里，中國不會有其他地方的環(huán)保產(chǎn)業(yè)能超過宜興。

　　王洪春認為，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，也不是政府想打造就能打造的，它是在宜興獨有的歷史條件下，自發(fā)形成的。幾十年的積累，其實已經(jīng)樹立起很高的門檻和獨特的優(yōu)勢。

　　按理說，擁有如此完整的設備產(chǎn)業(yè)鏈，專業(yè)配套齊整，行業(yè)和區(qū)域的資源整合力度應該會更高。可事實并不是這樣，反倒是宜興內部的環(huán)保企業(yè)存在不少的產(chǎn)品仿制和惡性競爭，在外面也給人留下了一個低端的印象。對此，王洪春認為，主要是與宜興的文化有關。他認為，宜興的文化，不像福建廣東一樣。宜興人更喜歡自己做老板，合作的氛圍不夠，大家各做各的，達不到真正的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

　　近幾年很多環(huán)保上市公司出問題下，宜興的加工配套企業(yè)反而迎來了新的機會：很多車間，都是滿滿的，發(fā)展很快。期間，也有一些企業(yè)脫穎而出，它們在制造方面，包括技術方面和單個產(chǎn)品上，具備了一定的水平和能力。在中國當前的環(huán)境下，在宜興人做的行業(yè)里，王洪春認為，這一些脫穎而出的企業(yè)都可以稱得上是細分領域頂尖的存在?；蛟S外面的人看不起它們，但它們真正代表著中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的水平。

　　雖然宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模不小，也出現(xiàn)了一批在一些領域比較頂尖的企業(yè)，包括幾十家新三板企業(yè)，但至今為止，宜興只有鵬鷂環(huán)保一家真正的環(huán)保上市公司。這讓一些宜興的企業(yè)家和關注宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的人，也在追問：為什么？宜興什么時間才能出現(xiàn)更多的環(huán)保上市公司？

　　對此，王洪春認為，如果有一家細分領域領先企業(yè)，產(chǎn)品很不錯，長在宜興，可能就會被其他企業(yè)競相模仿，最后的結果是市場被分食、企業(yè)產(chǎn)值上不去，后面的創(chuàng)新也相對比較難。如果這家企業(yè)生長在別的城市，堅守自己的優(yōu)勢，進行領域深耕，再加上政府扶持，也許就能長大了，最后成功上市。

　　“如果把宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)比作草原，上市公司就是大樹。一般來說，大樹下很難長草，而在草原生態(tài)下，大樹也不可能多。”王洪春如此總結。如果說，是產(chǎn)品仿制讓宜興環(huán)保企業(yè)企業(yè)遍地開花，人人都想著開公司，產(chǎn)生了很多企業(yè)，最終形成了當前的規(guī)模。但同時，也正因為不規(guī)范的競爭，讓宜興的環(huán)保企業(yè)無法做大。與前面所說的一樣，任何事情都具有兩面性，無疑，辯證地理解與感受事物，已經(jīng)融入王洪春的內心深處。

　　飯不能一個人吃  關鍵是把自己做好

　　作為宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的那棵大樹，其實也存在著一分為二這樣兩面的辯證法。

　　“大家都說鵬鷂環(huán)保是宜興環(huán)保的黃埔軍校，一方面是肯定了公司在宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的歷史地位和作用，另一方面也表明，鵬鷂環(huán)保為自己培養(yǎng)了很多競爭對手。”對此，王洪春告誡自己心態(tài)一定要放平。和他之前對其他環(huán)保民營企業(yè)的同情一樣，他還是同樣的想法：宜興環(huán)保市場這碗飯不是只能鵬鷂環(huán)保一家吃的。

　　王洪春介紹，鵬鷂環(huán)保在發(fā)展的過程中，發(fā)明了很多產(chǎn)品和技術，創(chuàng)立了很多商業(yè)模式和業(yè)務模式，被宜興甚至全國企業(yè)廣泛地模仿，甚至變成教科書，這最終會成為行業(yè)和歷史的共同的經(jīng)驗與財富。如果真的培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的競爭者，大家一起做大了這個市場，結果反而是大家都有飯吃，都吃得好、吃得飽。從整體來說，相當于為社會培養(yǎng)了人才和企業(yè)，是對社會整體的貢獻。

　　他坦言，對于出去的人，如果出去了能做好，對于自己來說，也是一種光榮，“畢竟是從自己公司出去的”。一些從公司帶走技術和產(chǎn)品出去的人，后來看到他都覺得不好意思，故意躲著他。“其實大可不必?！狈吹故峭鹾榇好看味贾鲃雍退麄兇蛘泻簦行┤擞X得感動，認為王洪春是一笑泯恩仇，其實王洪春覺得“本就不存在恩仇”。

　　20多年前，鵬鷂環(huán)保的小員工潘國強決定自主創(chuàng)業(yè)。最初他租住在鵬鷂公司里，除了業(yè)務管理費，公司基本不向他收取租金。從崇拜到模仿，潘國強一路發(fā)展過來。不時以創(chuàng)新激勵自己，并將公司命名為創(chuàng)新環(huán)保，希望做出自己的特色，跳出同質化競爭的泥潭。他介紹，在發(fā)展的道路上，王洪春一直對自己進行著關心、提供著幫助，甚至自己結婚的豪車都是王洪春提供的。因此，他一直將王洪春看做自己事業(yè)道路上的“師傅”，衷心感謝師傅教他做人做事。

　　普利斯環(huán)?？萍加邢薰镜闹馨玻瑥涅i鷂環(huán)保出去后，自己做環(huán)保機械，基本上做到了所在領域最好的。每到過年，周安就送過來煙酒。這讓王洪春很高興：“之前連他的一支煙都沒抽過?，F(xiàn)在有煙有酒，已經(jīng)非常好了?！?p>　　在他看來，該出去的總會出去，也不能不讓人走。即使這位不出去，也會有那位出去。

　　“既然避免不了，那就心態(tài)放平，好好接受。飯不能一個人吃。關鍵是把自己做好?！?p>　　說到最后，其實我也不知道，王洪春的所謂“放平”，是無奈下的妥協(xié)，還是感悟后的升華。但能明顯感受到的是，他的身上的確似乎少了之前的那種“狂傲”的感覺，變得更加平和、親切。

編輯： 王媛媛