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傅濤:AI大潮下,探尋環(huán)境產(chǎn)業(yè)的價(jià)值本源

時(shí)間: 2025-04-10 10:49

來(lái)源: 中國(guó)水網(wǎng)

作者: 傅濤

工業(yè)化推動(dòng)了社會(huì)分工,而智能化大潮就像大浪淘沙,推動(dòng)行業(yè)重構(gòu)和產(chǎn)業(yè)重構(gòu),推動(dòng)流程顛覆性再造,未來(lái)可能不需要那么多行業(yè),也不需要上千個(gè)專業(yè),這是全社會(huì)的重構(gòu)。

最后是企業(yè)的第一性原理。企業(yè)的第一性原理就是為特定客戶創(chuàng)造價(jià)值,并且要提供持續(xù)的客戶價(jià)值,在重構(gòu)之中,如果沒(méi)有價(jià)值的載體就會(huì)被短路與溢流。

需求應(yīng)來(lái)自于甲方生存的核心價(jià)值,環(huán)境治理并非客戶直接的價(jià)值導(dǎo)向,是價(jià)值弱連接,再重構(gòu)會(huì)斷鏈。不能把環(huán)保規(guī)劃作為企業(yè)的目標(biāo),環(huán)保規(guī)劃隨時(shí)會(huì)改,即使不改,我們按照規(guī)劃完成環(huán)境治理依然面臨應(yīng)收賬款困境,這是目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)應(yīng)收困境的根源。如果把過(guò)程目標(biāo)和事業(yè)目標(biāo)當(dāng)最終的企業(yè)目標(biāo),企業(yè)在百年未有的重構(gòu)中會(huì)死掉。

有人說(shuō)可以向后延伸走資源化路徑,資源化產(chǎn)品只有被市場(chǎng)接受(有人買(mǎi)、有人搶)時(shí)才具有真正的商業(yè)化價(jià)值,如果資源化僅停留在概念層面,而無(wú)法通過(guò)智能化手段與主體環(huán)節(jié)有效結(jié)合,也是沒(méi)有生存空間的。當(dāng)下金科新水島、新大禹智水為我們提供了可參考的路徑:新水島的應(yīng)用場(chǎng)景包括再生水,核心思想是以工業(yè)產(chǎn)品思維開(kāi)發(fā)智能凈水機(jī)組,它有智能化的產(chǎn)品,有清晰的用戶界面,不是簡(jiǎn)單的價(jià)值鏈延伸。新大禹處理電鍍廢水,他們將前端進(jìn)水進(jìn)行精細(xì)分類,分別處理鍍鉻、鍍鎳等不同鍍種廢水,使污泥含銅率達(dá)10%以上,比富礦還高,從而實(shí)現(xiàn)污泥商品化銷售。

環(huán)境企業(yè)通過(guò)簡(jiǎn)單資源化外延尋求客戶價(jià)值,容易身心分離,落地企業(yè)第一性原理必須身心合一,就是讓價(jià)值驅(qū)動(dòng)做到精氣神一體,精氣神的好載體就是好產(chǎn)品。智能是產(chǎn)品之神,企業(yè)要錨定第一性,利用智能化做實(shí)專業(yè)化,用產(chǎn)品融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

03?產(chǎn)業(yè)封神榜,要么成神要么泯滅

新的封神時(shí)代正在到來(lái)?,F(xiàn)在的環(huán)境產(chǎn)業(yè)是二合一,是混沌態(tài),造成兩方面都不夠強(qiáng),未來(lái)的產(chǎn)業(yè)可能會(huì)一分為二,運(yùn)營(yíng)與服務(wù)分離,責(zé)任與專業(yè)化分離。

產(chǎn)業(yè)封神榜上可能出現(xiàn)兩種神:屬地神和專業(yè)神。山神、河神、土地神、村神,這些屬于屬地神,他們承擔(dān)著責(zé)任,擁有資產(chǎn),對(duì)政府負(fù)責(zé),代表人民管理這方土地,他們要做的是系統(tǒng)管控,始終如一,這是服務(wù)產(chǎn)品化方向;雷神、電神、風(fēng)神、水神、火神屬于專業(yè)神,一個(gè)閃電神就可以掌管全世界的閃電,人工智能的發(fā)展能讓一個(gè)人可以同時(shí)管理上百個(gè)污水處理廠或上萬(wàn)個(gè)風(fēng)機(jī),成為該領(lǐng)域的“神”,這是技術(shù)與裝備產(chǎn)品化方向。

在變局中開(kāi)新局的一條路徑,要么變成屬地神,要么成為專業(yè)神,二神匯聚三生萬(wàn)物,才能把我們的地盤(pán)守住,構(gòu)成環(huán)境服務(wù)的中流砥柱,參與產(chǎn)業(yè)重構(gòu)。

我們的天花板已經(jīng)足夠高,不讓它坍塌是行業(yè)本責(zé)?!笆逦濉敝畠?nèi)再去擴(kuò)大地盤(pán)是不現(xiàn)實(shí)的,國(guó)際市場(chǎng)例外。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),守住自己的天花板、不被泯滅已是萬(wàn)幸。要么成神,要么泯滅。如果沒(méi)有專業(yè)度,環(huán)境服務(wù)最終會(huì)被業(yè)主拿走;如果技術(shù)裝備產(chǎn)品不夠遙遙領(lǐng)先,會(huì)被通用產(chǎn)品取代。

方法就是一體兩翼,產(chǎn)品為體,智能與標(biāo)準(zhǔn)為翼,屬地神走向服務(wù)產(chǎn)品化,專業(yè)神走向裝備產(chǎn)品化和技術(shù)產(chǎn)品化。

E20作為智庫(kù)智能雙引擎的環(huán)境縱深生態(tài)平臺(tái),25年初心不改,使命不變。當(dāng)下,行業(yè)必須直面價(jià)值本源的回歸,為此,我們打造兩山智聯(lián)云,為二神提供智能平臺(tái)支撐:為專業(yè)神提供產(chǎn)品的智能運(yùn)維、智能伴侶;為屬地神提供視頻智能安全管理、設(shè)備智能運(yùn)維、全過(guò)程資產(chǎn)管理。構(gòu)建面向未來(lái)的產(chǎn)業(yè)智能生態(tài),讓我們攜手卓越同行,智贏未來(lái)!



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編輯: 李丹

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傅濤

北京易二零環(huán)境股份有限公司董事長(zhǎng) ,E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人 ,E20研究院院長(zhǎng),清華海峽研究院生態(tài)中國(guó)創(chuàng)新中心主任,北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任,北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院院長(zhǎng),北京大學(xué)環(huán)境校友聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng),北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授,中廣核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司董事。

曾經(jīng)負(fù)責(zé)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)、世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等機(jī)構(gòu)的多項(xiàng)水業(yè)改革的政策研究。著有《兩山經(jīng)濟(jì)》 、《城市水業(yè)改革的十二個(gè)問(wèn)題》、《城市水業(yè)改革案例與實(shí)踐》、《市場(chǎng)化進(jìn)程中的城市水業(yè)》等專著。


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