我們行業(yè)內(nèi)經(jīng)常把工程化類比成產(chǎn)業(yè)化，把產(chǎn)業(yè)化類比成市場化，實(shí)際上是偷換概念。

從上面的圖可以看出。在技術(shù)研發(fā)方面，國家和產(chǎn)業(yè)的投入非常大。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化過程中，我們強(qiáng)大的設(shè)計(jì)院系統(tǒng)也起到了極大的推動(dòng)作用，強(qiáng)大的工程系統(tǒng)，利用很廣，遺憾的是大部分的項(xiàng)目，都沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化，跟真正的產(chǎn)業(yè)化還有極大的差距。后面品牌化和產(chǎn)品化的薄弱，實(shí)際上削弱了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化。沒有產(chǎn)品，就不可能有規(guī)?；?、商業(yè)化、市場化的拓展，品牌化也非常薄弱。

資本化反而是行業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，除了行業(yè)內(nèi)已經(jīng)上市的公司，還有大量的野蠻人帶著大量的資金進(jìn)入到行業(yè)中，一定程度上拉高了行業(yè)規(guī)模?？梢钥吹竭@張圖有一個(gè)溝壑，這個(gè)溝壑最缺的就是產(chǎn)品化和品牌化，因?yàn)楫a(chǎn)品化和品牌化的薄弱，造成資本跟技術(shù)之間沒有真正的對接，是斷代的。

總結(jié)行業(yè)面臨的兩個(gè)困惑：一是來自外部環(huán)境的困惑。經(jīng)濟(jì)下行，外行業(yè)轉(zhuǎn)型以及“野蠻人”的進(jìn)入。二是來自行業(yè)內(nèi)部的困惑。我們還停留在產(chǎn)業(yè)化的初期。不管企業(yè)是否有幾十萬的人員，有多少的市值，都是處于產(chǎn)業(yè)化的初期。還停留在低端的競爭階段，大部分還在比誰更便宜，這是行業(yè)的悲哀。為什么那么多“野蠻人”選擇這個(gè)行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)沒有筑起必要的專業(yè)門檻。資本反而成為阻擋專業(yè)化的巨大門檻。很多“專業(yè)化公司”，一直在無奈和恐懼中渡過。

目前的市政污水行業(yè)，本質(zhì)上是資本推動(dòng)下的工程行業(yè)，不是真正意義上的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

我們現(xiàn)在兩大發(fā)力誤區(qū)：一個(gè)是拼命強(qiáng)調(diào)工業(yè)研究，明知道不行，還要工藝強(qiáng)化，進(jìn)一步去產(chǎn)業(yè)化。如果工藝技術(shù)不能跟產(chǎn)業(yè)進(jìn)行銜接，進(jìn)一步去產(chǎn)業(yè)化，其實(shí)是吃力不討好。另外一個(gè)誤區(qū)是資本強(qiáng)化，進(jìn)一步去專業(yè)化。

概念汽車因?yàn)橛蟹浅?qiáng)的產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，所以推廣很成功。但在我們行業(yè)內(nèi)，概念污水處理廠因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)主力軍根本沒有下功夫，概念成分居多，產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵偏少。這樣進(jìn)一步威脅行業(yè)產(chǎn)業(yè)化，所以很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

產(chǎn)業(yè)升級的時(shí)代正在來臨，小眾市場價(jià)值凸顯

外部環(huán)境正在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級，國際市場一體化；互聯(lián)網(wǎng)的深入；大眾供給供大于求，小眾價(jià)值日益顯現(xiàn)；信息不對稱減少，用戶日益強(qiáng)勢。

我們原來是一個(gè)供給社會，但是現(xiàn)在大眾商品都是供大于求，絕大部分東西，包括錢在內(nèi)都是供大于求，小眾市場正在興起，與眾不同的高端市場正在興起。雖然我們能生產(chǎn)世界上90%的馬桶蓋，但還是有很多人會去日本買特殊的馬桶蓋，去日本買特殊的電飯鍋，因?yàn)樗麄兊臋n次與我們的供給檔次不一樣，他們做的是小眾市場。

這個(gè)大的背景下，我們借鑒一下別的行業(yè)。如果說手機(jī)、汽車是產(chǎn)業(yè)化程度很高的產(chǎn)業(yè)，可能我們行業(yè)學(xué)不來。但像酒店、餐飲等從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過來的行業(yè)確實(shí)可以給我們提供很多借鑒。比如酒店，原來是招待所，短短的十幾年中，在資本推動(dòng)下，迅速出現(xiàn)“香格里拉”、“希爾頓”這樣的高檔酒店，即使比較低端的漢庭、如家也都有自己的品牌。酒店行業(yè)在沒有人注重的情況下，卻實(shí)現(xiàn)了品牌的轉(zhuǎn)型。游樂場也一樣，原來各個(gè)地方都是以地方命名，像北京石景山游樂場等，而現(xiàn)在出現(xiàn)了“迪士尼”這樣的全球大品牌，因?yàn)椤坝螛穲觥币查_始轉(zhuǎn)型。商圈也是一樣，以前交通中心就是商圈，現(xiàn)在大家選擇去萬達(dá)廣場，去有特色、有品牌的商圈，也是因?yàn)楣┣箨P(guān)系發(fā)生變化，供大于求。房地產(chǎn)何嘗不是這樣。萬達(dá)、萬科、香格里拉，都是有品牌的公司。餐飲也是一樣的，以前一個(gè)家常菜館只要便宜，性價(jià)比高就會有市場，現(xiàn)在都是品牌連鎖店，要有品牌保障。所以任何行業(yè)，都會走向產(chǎn)品和品牌化。

現(xiàn)在設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)院都有自己的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)也可以產(chǎn)品化，沒有技術(shù)，設(shè)計(jì)也可以形成產(chǎn)品化，他是一種服務(wù)的載體。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了大的格局性的變化，第一是環(huán)境效果時(shí)代到來，另外環(huán)境監(jiān)管的日益嚴(yán)格。而且現(xiàn)在環(huán)境污染治理企業(yè)，包括污水處理廠，風(fēng)險(xiǎn)非常大?，F(xiàn)在無法關(guān)閉垃圾廠、污水處理廠，雖然我們知道一些不達(dá)標(biāo)，但是仍然要運(yùn)營，這并不意味著風(fēng)險(xiǎn)不在。這種就對行業(yè)有一種倒逼力，包括剛剛開啟的土壤治理，都會面臨服務(wù)升級的問題，真正面向環(huán)境效果的問題。不僅僅要把污水處理廠從無到有建起來，建污水處理廠不是目的，建污水處理廠，達(dá)到環(huán)境效果才是目的。目前的中國，100%的環(huán)境需求需要提升。

我們行業(yè)產(chǎn)業(yè)錯(cuò)配比別的行業(yè)更嚴(yán)重，因?yàn)槭钦?qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。我們所有的文件都是根據(jù)政府來規(guī)范，政府如果錯(cuò)了呢？在五年以前，政府推動(dòng)“太陽能”，很多企業(yè)沒有正確識別價(jià)值所在，掉到了溝里。

迷信政府的簡單規(guī)劃，如果說五年以前、十年以前的規(guī)劃占90%，那是因?yàn)楣┙o稀缺。未來新供給時(shí)代，如果簡單相信政府規(guī)劃，簡單相信沒有理性分析的體系，會讓我們的供給更加錯(cuò)配。在規(guī)劃和招標(biāo)導(dǎo)引下，低端供大于求顯著。市政領(lǐng)域同質(zhì)化嚴(yán)重，供求失衡更加嚴(yán)重。因?yàn)槲覀兠孕耪闹笓]棒，雖然政府的指揮棒有80%是對的，但是很有可能有一部分是錯(cuò)的。

污水處理我們分了簡單的層次：建成運(yùn)轉(zhuǎn)，是早期的指標(biāo)。后來到了達(dá)標(biāo)排放，強(qiáng)調(diào)百分之百達(dá)標(biāo)排放，但現(xiàn)在做到百分之百達(dá)標(biāo)排放的水廠并不多。后來又提出排放穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。第四層次是正向服務(wù)價(jià)值穩(wěn)定溢出，比如建設(shè)公園，建設(shè)新的水源地，這都是正價(jià)值的溢出，水平更高層面的溢出。

而現(xiàn)在的錯(cuò)配，恰恰是我們絕大部分設(shè)備都在滿足建設(shè)運(yùn)營或者排放達(dá)標(biāo)的層次，大部分需求并沒有被滿足。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)的升級方向：走向產(chǎn)品、品牌時(shí)代

編輯： 李曉佳