2012年初始，環(huán)保市場政策頻出，《關(guān)于實行最嚴(yán)格水資源管理制度的意見》、《關(guān)于加快發(fā)展海水淡化產(chǎn)業(yè)的意見》、《工業(yè)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》、《環(huán)保裝備“十二五”發(fā)展規(guī)劃》相繼出臺，《環(huán)境服務(wù)業(yè)“十二五”規(guī)劃（征求意見稿）》也正式發(fā)布，環(huán)保行業(yè)在龍年一季度呈現(xiàn)良好發(fā)展機遇。在此背景下，如何促進水務(wù)行業(yè)快速發(fā)展？有哪些模式創(chuàng)新的空間？環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)要如何把握歷史賦予的機會，如何面臨挑戰(zhàn)？

3月3日，由中國水網(wǎng)主辦的第37期水業(yè)戰(zhàn)略沙龍在中國水網(wǎng)新址隆重舉行。環(huán)保部科技標(biāo)準(zhǔn)司副司長王開宇、清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院教授汪誠文等政府領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者，以及北控水務(wù)集團總經(jīng)理胡曉勇、天津創(chuàng)業(yè)集團股份有限公司總經(jīng)理林文波、中持（北京）環(huán)保發(fā)展有限公司董事長許國棟，以及桑德集團、金州集團、中科博聯(lián)、綠創(chuàng)集團、南海發(fā)展等行業(yè)企業(yè)家70余人出席活動。

清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心主任、中國水網(wǎng)顧問總編傅濤在沙龍上做了題為“用平臺服務(wù)支撐環(huán)境產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型”的主題報告，闡述了環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的通道和服務(wù)支撐的設(shè)想。傅濤博士認(rèn)為，在商業(yè)模式方面，現(xiàn)代水務(wù)企業(yè)可能有三種定位：

1、水務(wù)專業(yè)運營服務(wù)公司。水務(wù)專業(yè)運營服務(wù)公司即專注于（供水或污水）運營服務(wù)，比如威立雅、金州恒基。類似于酒店業(yè)的快捷連鎖酒店管理公司。目前專業(yè)化運營模式在中國的動作已比較困難，服務(wù)拉不開差距，專業(yè)性沒有體現(xiàn)出優(yōu)勢。

2、綜合環(huán)境服務(wù)提供商。諸如北控水務(wù)、首創(chuàng)股份、中環(huán)水務(wù)等環(huán)保企業(yè)，集投融資、設(shè)備集成、工程建設(shè)、運營乃至最后環(huán)境效果的負責(zé)于一體的綜合服務(wù)商。它們具有強大的投融資能力、綜合的技術(shù)集成能力、良好的企業(yè)品牌及相應(yīng)的規(guī)模。中國水業(yè)市場已有近十個企業(yè)定位為綜合環(huán)境服務(wù)提供商。

3、解決方案提供商。諸如北京市政院、上海市政院、城建院等科研院所及美華博大等。提供解決方案的公司，提供規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理甚至運營等服務(wù)的方案提供商。與綜合環(huán)境服務(wù)提供商最大不同，環(huán)境解決方案提供商不參與投融資，而是提供除此之外的所有專業(yè)化服務(wù)。

傅濤預(yù)計，未來五到十年間，中國的水務(wù)市場將形成一個由10-20個大型綜合環(huán)境服務(wù)商、50-100個幾十億規(guī)模的區(qū)域性綜合環(huán)境服務(wù)商、幾百個億元規(guī)模的環(huán)境服務(wù)企業(yè)共存的市場。

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要統(tǒng)一的行業(yè)形象和對外的聲音，有組織地統(tǒng)一向社會、消費者宣傳，進行行業(yè)的整體公關(guān)。同時也需要可滿足各方需求需求的綜合性專業(yè)服務(wù)平臺。屆時，類似中國水網(wǎng)等媒體，在傳統(tǒng)的媒體服務(wù)之外，也將隨之轉(zhuǎn)型成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的集會展、研究、咨詢、信息對接等綜合性產(chǎn)業(yè)平臺服務(wù)公司。

在3月23-24日的“2012水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，也將從交易案例、投融資、企業(yè)歷史等角度，重點就產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和未來方向進行深入探討，敬請關(guān)注。

相關(guān)鏈接：沙龍精彩觀點               

需要進一步明確產(chǎn)業(yè)管理主體，推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

環(huán)境服務(wù)需要更多的支持，從改變環(huán)境、改變理念進而去改變社會，依托水網(wǎng)的平臺打造水務(wù)行業(yè)的主導(dǎo)身影。

缺乏統(tǒng)一的有力量的博弈主體，沒有自己的整體聲音，是阻礙環(huán)保行業(yè)發(fā)展的一個重要因素。

建議平臺將企業(yè)聲音和行業(yè)共同的訴求集合起來，整合各方資源，將產(chǎn)業(yè)鏈的主體聯(lián)合起來，研究共同的聲音和話題。

提倡拓展式市場模式，積極拓展與服務(wù)升級或許會成為市場主導(dǎo)。