梁澤輝：順德水業(yè)改革成功經(jīng)

時間：2012-07-07 17:01

來源：中國水網(wǎng)

作者：吳妍

中國水網(wǎng)訊 7月7日，在“2012（第六屆）水業(yè)高級技術(shù)論壇”分論壇“供水技術(shù)深度論壇”上，順德水業(yè)控股有限公司副總經(jīng)理梁澤輝以“順德區(qū)水業(yè)控股有限公司組織機構(gòu)與人力資源管理規(guī)劃改革項目情況介紹”為話題進(jìn)行演講，并與參會水務(wù)企業(yè)進(jìn)行探討并分享經(jīng)驗。

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順德水業(yè)控股有限公司副總經(jīng)理梁澤輝

據(jù)梁澤輝介紹，由于公司組織架構(gòu)設(shè)計不夠合理、崗位職責(zé)體系及崗位編制和績效考核工作還需細(xì)化完善、薪酬結(jié)構(gòu)不合理及浮動部分喪失了激勵功能等原因，公司進(jìn)行了組織機構(gòu)與人力資源管理規(guī)劃改革。

對此，公司以組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、定崗定編和定員的三定優(yōu)化、績效考核與薪酬管理優(yōu)化、用人體制改革、職業(yè)通道管理、培訓(xùn)激勵為內(nèi)容進(jìn)行改革。其中，績效考核與薪酬管理優(yōu)化中，主要是通過制訂不同崗位的績效承諾書、考核內(nèi)容為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重要工作目標(biāo)加和、設(shè)置浮動工資并與績效考核結(jié)果掛鉤、保留保健型薪酬等動作，建立了一談完整的績效與薪酬管理體系。

最后，梁澤輝表示，多次團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)機會和豐富的業(yè)余活動，為整個公司注入一股活力。

編輯：吳妍

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