到了2014年，博天環(huán)境開始做BOT、PPP項(xiàng)目，資產(chǎn)管理的概念更加明顯。因此將愿景中“項(xiàng)目管理能力”改為“資產(chǎn)管理能力”。隨著政策的不斷驅(qū)動，環(huán)境企業(yè)的責(zé)任范圍也越來越大，博天環(huán)境最后決定將愿景定為“通過技術(shù)進(jìn)步和模式創(chuàng)新，不斷擴(kuò)展產(chǎn)品、服務(wù)和資產(chǎn)管理能力，把公司發(fā)展成為世界一流的生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)商?！?p style="text-indent: 2em;">在趙笠鈞看來，“生態(tài)”最能夠代表以“水”為核心的業(yè)態(tài)，在企業(yè)目標(biāo)逐個(gè)完成后，博天有了更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，不僅局限在國內(nèi)的市場，而是勵(lì)志成為世界一流的企業(yè)。

一個(gè)企業(yè)的愿景在不同的階段也會做相應(yīng)的調(diào)整，愿景是自我的夢想，有夢想才能看見未來的自己。

做對他人有利的事情

“天道”是要利他的，企業(yè)的使命必然是要做對他人有利的事情，博天的使命因此定為“構(gòu)鑄天人合一的美好環(huán)境?！?p style="text-indent: 2em;">這個(gè)使命是趙笠鈞一開始就寫下的。他認(rèn)為，改善環(huán)境的根本目的就是讓人們有更好的生活，而不是一個(gè)純粹的環(huán)保主義者。構(gòu)鑄天人合一的美好環(huán)境，是博天的責(zé)任，也是博天努力的方向。

精進(jìn)、創(chuàng)新、包容、感恩

共享價(jià)值會深入到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人。人的能力可以分為核心能力和專業(yè)能力，博天在招聘人才的時(shí)候，首先關(guān)注的是核心能力，這是人本身的核心要素。專業(yè)能力是可以培養(yǎng)的，但個(gè)人的核心能力卻很難改變。

共享價(jià)值觀包括，精進(jìn)、創(chuàng)新、包容、感恩。其中，“精進(jìn)”是從佛教中來的，就是要付出不亞于任何人的努力。佛教中分為小乘佛教和大乘佛教，小乘佛教是追求自我的涅槃，但要成佛需要大成佛教。如果要做到大乘佛教，就要做到佛教的六度：布施、持戒、忍辱、精進(jìn)、禪定(止觀)、智慧(般若)。要有智慧的布施、持戒、精進(jìn)、忍辱，然后將這些有智慧的傳遞。

趙笠鈞強(qiáng)調(diào)，共享價(jià)值觀更多的是考察人是否合格，是否有足夠的能力擁抱變化。

一個(gè)企業(yè)如果有遠(yuǎn)大的發(fā)心，在出發(fā)的時(shí)就要樹立天道

博天環(huán)境的經(jīng)營理念在2005年就已經(jīng)確定，服務(wù)客戶是永恒的主題;以人為本是成功的關(guān)鍵;追求卓越是堅(jiān)定的信念;不斷創(chuàng)新是發(fā)展的源泉;持中守正是存續(xù)的保證。

前面四句話是有一定遞進(jìn)關(guān)系和邏輯關(guān)系的。服務(wù)客戶是永恒的主題，強(qiáng)調(diào)的是以客戶為中心，服務(wù)客戶是要靠人的，所以要以人為本。服務(wù)客戶就要有標(biāo)準(zhǔn)，所以追求卓越是堅(jiān)定的信念?？蛻舻男枨笥质遣粩嘧兓模砸笃髽I(yè)要不斷創(chuàng)新，才能更好地服務(wù)客戶。

趙笠鈞始終堅(jiān)信，一個(gè)企業(yè)如果有遠(yuǎn)大的發(fā)心，在出發(fā)的時(shí)候就要樹立天道。博天會根據(jù)發(fā)展的不同階段，判斷責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，然后不斷做出調(diào)整。

服務(wù)客戶是永恒的主題。趙笠鈞認(rèn)為，政府和市場的力量，不是疊加關(guān)系。市場形勢好的時(shí)候，政府就少作為;市場形勢不好的時(shí)候，政府就會有相應(yīng)的政策支持，要保持社會經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，但產(chǎn)業(yè)就會出現(xiàn)不可預(yù)期的周期性波動，所以博天就確定了雙輪驅(qū)動的概念。

2008年開始，工業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目成為博天高速發(fā)展的主要動力。但2013年，趙笠鈞提出了企業(yè)要贏時(shí)思變，所以即使是在煤化工領(lǐng)域發(fā)展勢頭正好的階段，博天依然提出要做出改變。從2014年開始，博天在海南、武漢等地區(qū)，就開始提出變革，簽訂了多個(gè)區(qū)域環(huán)境綜合治理項(xiàng)目。2014年以后，博天也用項(xiàng)目合同額證明了戰(zhàn)略選擇的正確。

趙笠鈞認(rèn)為，一切戰(zhàn)略選擇都要服從于戰(zhàn)略判斷。即使在上市的關(guān)鍵時(shí)刻，博天依然堅(jiān)守著這一原則。

2014年5月，博天已經(jīng)向證監(jiān)會遞交了上市審批材料，復(fù)星提出希望以6.8億入股博天。在贏時(shí)思辨的戰(zhàn)略思維引領(lǐng)下，趙笠鈞力排眾議，說服股東決定先將上市材料撤回，接受了復(fù)星的入股。雖然這次投資，讓博天的上市資料推后6個(gè)月才又一次提交，但復(fù)星的入股，卻為博天帶來了巨大的業(yè)務(wù)增長。

博天為什么總能快速地切換各種業(yè)務(wù)?趙笠鈞認(rèn)為，是戰(zhàn)略思考帶來的企業(yè)飛速發(fā)展。博天只為對的客戶服務(wù)，只有對的客戶才能真正給企業(yè)帶來價(jià)值。為一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的客戶服務(wù)，企業(yè)的能力和水平才能更好的得到提升。趙笠鈞介紹，博天在選擇客戶時(shí)，一般選擇行業(yè)內(nèi)的前五大龍頭企業(yè)，為這樣的客戶服務(wù)會幫助拉升企業(yè)的水平。

趙笠鈞介紹，2015年以前，每年來自5大客戶的收入占到博天全年收入的80%以上。而老客戶能帶來的價(jià)值，又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過開發(fā)一個(gè)新客戶的價(jià)值。因此，博天也一直注重對服務(wù)品質(zhì)的追求。因此，即使在老客戶占比保持穩(wěn)定、五大客戶占比下降的趨勢下，博天的合同額依然保持了較高的增長。

以人為本是成功的關(guān)鍵。2011年提出收入百億的目標(biāo)后，博天提出“要追求有規(guī)模的增長”，經(jīng)歷了人員的快速增長。趙笠鈞坦言，這個(gè)過程中，也出現(xiàn)了人員效能的下降。因此，也有人質(zhì)疑，這樣的戰(zhàn)略是不是正確的。這時(shí)候趙笠鈞也強(qiáng)調(diào)，真正的夢想要講出來，并且堅(jiān)定地去執(zhí)行，要時(shí)刻保持戰(zhàn)略的定力。

博天選擇在天津、上海、武漢、廣州、西安等地布局區(qū)域中心，找當(dāng)?shù)刈詈玫膶懽謽牵帽本┑墓べY標(biāo)準(zhǔn)招當(dāng)?shù)刈顑?yōu)秀的人。這時(shí)候也有人擔(dān)憂地問趙笠鈞“這樣花錢，值得嗎?”。趙笠鈞說，現(xiàn)在是在構(gòu)建一個(gè)未來的博天，而這些都是未來博天應(yīng)該有的樣子。那么我們就值得為可能的成功去付出努力。

2014年，博天的付出也逐步開始看到回報(bào)。這一年，趙笠鈞向全員發(fā)送了一封郵件，指出公司要從“追求有規(guī)模的增長”轉(zhuǎn)入到“追求有質(zhì)量的增長”。

博天從100多人發(fā)展到1000多人，僅僅用了五年時(shí)間。趙笠鈞認(rèn)為，這么快速的增長，必然會出現(xiàn)與博天文化不相匹配的人。2015年，他對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整。一個(gè)重大的選擇是博天管理層的全員下崗，重新設(shè)置管理序列和專業(yè)序列，讓這些管理人員重新選擇適合自己的崗位，每一個(gè)崗位再由7人委員會進(jìn)行投票表決，其中5個(gè)人同意，才能重新入職這個(gè)崗位。

2017年，博天的人均效能又回到當(dāng)初最好的狀態(tài)。去年，吳堅(jiān)加入后，也在繼續(xù)強(qiáng)調(diào)追求有質(zhì)量的增長。博天的目標(biāo)是，到 2020年公司的效能比現(xiàn)在再提升一倍。

編輯：趙凡