堅(jiān)持以人為本，也讓博天收獲了一個(gè)牢不可摧的團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在博天的核心管理團(tuán)隊(duì)有13個(gè)人，平均年齡在43歲，在公司的平均服務(wù)年限12.8年，他們的平均財(cái)富增值都已過億。

回顧過去，博天環(huán)境的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了特別難的一段時(shí)間。博天環(huán)境在2005年到2008年也經(jīng)歷了非常艱難的三年，趙笠鈞感慨，當(dāng)時(shí)九個(gè)核心管理人員都把自己家的房產(chǎn)拿出來押給銀行，是團(tuán)隊(duì)的信任和堅(jiān)守，讓公司挺過了生死一線的關(guān)口。

現(xiàn)在，博天環(huán)境又提出了多元柔性的人才戰(zhàn)略，旨在繪制優(yōu)秀人才的發(fā)展藍(lán)圖，提供財(cái)富共享平臺(tái)，打造人才與公司的共同生長機(jī)制。讓每一位員工都有機(jī)會(huì)成為公司的事業(yè)伙伴、商業(yè)伙伴或戰(zhàn)略伙伴，為包括普通員工、高級(jí)管理層、外部合作伙伴等都找到一個(gè)合適的定位。

追求卓越是堅(jiān)定的信念。2017年底博天環(huán)境的一個(gè)項(xiàng)目獲得了國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，這也是我國在工程領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)。博天環(huán)境的團(tuán)隊(duì)從細(xì)節(jié)中做出了格局。過去環(huán)保作為末端行業(yè)，客戶并不愿意投入很多資金?！暗?dāng)你堅(jiān)持品質(zhì)，就會(huì)贏得更多可持續(xù)的機(jī)會(huì)。”

不斷創(chuàng)新是發(fā)展的源泉。客戶的需求是不斷變化的，不能因循守舊，博天從做EPC項(xiàng)目，不斷進(jìn)化到多元版塊，進(jìn)化出不同的平臺(tái)。

以前趙笠鈞在各種場合都強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、速度、信任，在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)在他開始強(qiáng)調(diào)專注、極致、持續(xù)。過去追求有規(guī)模的增長是企業(yè)擴(kuò)展的需要，但專業(yè)的平臺(tái)要強(qiáng)調(diào)術(shù)業(yè)有精專，因此，趙笠鈞要求公司的各個(gè)版塊都要做到相應(yīng)領(lǐng)域的前兩名。

趙笠鈞認(rèn)為，創(chuàng)新不是顛覆，而是生長進(jìn)化而來的。每個(gè)人都需要壯大野心，但這個(gè)野心不是利己心而是利他心。

持中守正是存續(xù)的保證。用正確的方法做正確的事情。一個(gè)企業(yè)不能只考慮今天的事情，要想未來更長遠(yuǎn)的事情。企業(yè)要有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要用正確的方法做正確的事情。

在今年的水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，趙笠鈞提出，“以王者之心，聚王者之力，行王者之道，而后大業(yè)成”。王者之心就是責(zé)任之心，環(huán)境企業(yè)應(yīng)該具有王者之心。趙笠鈞指出，環(huán)保行業(yè)還沒有建立起真正的行業(yè)秩序，所以企業(yè)要努力讓自己成長的更快，擔(dān)當(dāng)起更多的責(zé)任。而這些責(zé)任和使命會(huì)讓企業(yè)更勇敢。

企業(yè)要順勢而為，擁抱變革

趙笠鈞總結(jié)博天的戰(zhàn)略是“順勢而為”，“你以為你的對(duì)手是友商，其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代。”順應(yīng)大勢，就要抓住時(shí)代的趨勢。

美麗中國已經(jīng)給出了時(shí)間表：到2020年，全面進(jìn)入小康社會(huì)，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善。到2035年，生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn)，美麗中國目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。到2050 年，真正成為社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國，強(qiáng)調(diào)富強(qiáng)、民主、文明、和諧、美麗。趙笠鈞提出，到2050年，實(shí)現(xiàn)美麗中國目標(biāo)的時(shí)候，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)又在哪里?

在諾基亞占據(jù)世界霸主地位的時(shí)候，蘋果也只用了兩年就把他擊敗了。微信出現(xiàn)以后，電信運(yùn)營商的短信業(yè)務(wù)就受到了威脅。公司都會(huì)有慣性，團(tuán)隊(duì)也不容易做出改變，人總喜歡做自己習(xí)慣做的事情，可能會(huì)錯(cuò)失或者是錯(cuò)判很多事情。德魯克說，在動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。

趙笠鈞認(rèn)為，現(xiàn)在環(huán)保行業(yè)正處在一個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代。行業(yè)競爭相當(dāng)激烈，行業(yè)依存的行業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，水、氣、土三個(gè)十條的出臺(tái)等等，都帶給行業(yè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)也絕不能用過去的思維來應(yīng)對(duì)。

“要站在遠(yuǎn)處等未來?！睂?duì)品質(zhì)生活的追求，就是最大的綠色動(dòng)力。環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不能只停留在末端治理環(huán)節(jié)。過去人們覺得能夠穿上有質(zhì)量的衣服，住上有質(zhì)量的房子就是很好的生活了。現(xiàn)追求的是從品質(zhì)到品位，不僅要穿得質(zhì)量好，還要穿出品位。

生態(tài)環(huán)境部、自然資源部、應(yīng)急管理部等部門的成立，都帶來了新的變化趨勢。生態(tài)環(huán)境部成立后，一個(gè)非常重要的功能，就是從排放性的管理到環(huán)境正外部性管理的轉(zhuǎn)變。如果把環(huán)境容量做大了，環(huán)境接納量也會(huì)增加。趙笠鈞表示，在這樣的時(shí)代下，一定要放大你的眼界。

去年趙笠鈞完成了對(duì)開能環(huán)保的收購，兩大上市平臺(tái)：博天做大環(huán)境，開能環(huán)保做人居健康。

尼采說，每個(gè)不曾起舞的日子都是對(duì)生命的辜負(fù)。因此企業(yè)要有更大的發(fā)心和愿景，對(duì)于博天來說，接下來的三年，一個(gè)很重要的事情就是全球業(yè)務(wù)布局。有了這樣的目標(biāo)和市場的導(dǎo)向，企業(yè)就知道發(fā)展的方向。

趙笠鈞強(qiáng)調(diào)，博天要向著世界出發(fā)，希望2035年躋身世界500強(qiáng)。要成為世界級(jí)的公司，今天就要反觀自己，要有什么樣的團(tuán)隊(duì)，要有什么樣的格局。

“水無常形，兵無常勢。”博天環(huán)境每年都會(huì)列出一個(gè)發(fā)展主題。從2013年的技術(shù)創(chuàng)新，到2014年的組織變革，到2015年的組織進(jìn)化，再到2016年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。2017年5月，在穿越沙漠之行前，又提出了要確立領(lǐng)先的人力資源戰(zhàn)略。

今年，博天環(huán)境又提出了321戰(zhàn)略規(guī)劃，其中很多業(yè)務(wù)的布局，都是向邊際收益更好的項(xiàng)目上發(fā)力。對(duì)于邊際成本很剛性的部分，會(huì)想辦法提升項(xiàng)目的質(zhì)量，選擇對(duì)的客戶，然后做出調(diào)整。從未來出發(fā)，今年對(duì)博天每一個(gè)人來講，都要經(jīng)歷一次脫胎換骨的改變。

博天過去講技術(shù)和模式創(chuàng)新，現(xiàn)在就提出五個(gè)維度：產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、模式、供應(yīng)鏈。趙笠鈞認(rèn)為，遇到任何問題，都可以逆向想一想。供應(yīng)鏈的創(chuàng)新是接下來一段時(shí)間，企業(yè)創(chuàng)新中的重要環(huán)節(jié)之一。

“愿景是見自己，使命是見眾生。要用理想聚集力量，用使命達(dá)濟(jì)他人，用變革重塑自我。”趙笠鈞表示，要順應(yīng)趨勢，做出改變，這樣才能更從容的面對(duì)未來。

編輯：趙凡