面對這次突如其來的疫情，政府和企業(yè)都面臨不小的壓力，但是我覺得，只要我們有信心都能度過目前的難關。政府也好，企業(yè)也好，都要在降成本、壓費用方面下一番功夫。

　　作為水務企業(yè)，我們在運營成本、建設成本上，我相信還是有一定空間。在達標排放的前提下，努力的降低運營成本和費用，克服目前的難關。未來我們在科技運用方面提高效率，同時提高效益，我相信在座的各位企業(yè)都有這種感受，我們通過科技的力量在疫情期間保持正常的運轉，同時也使我們在交通管制、人員受限的情況下，保持正常的運行，我認為我們未來還有很多機會和空間。謝謝大家。

　　天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團股份有限公司總經理唐福生：

　　針對目前市政水務投資增量放緩，未來行業(yè)的增長點在哪里這個問題，我分享一些自己的觀點，供各位專家和同仁參考。

　　隨著多年來中國生態(tài)文明建設的持續(xù)推進，市政水務新項目增量確實放緩，但是與此同時，其他項目機會也在逐漸增加，我認為至少有以下四個方面值得關注：

　　一是伴隨著排放標準的不斷提高，和流域治理的需要，存量污水廠升級改造將全面推進；

　　二是伴隨著城市化進程的推進，城市規(guī)劃因素導致污水廠項目遷建的情況將逐漸增多；

　　三是伴隨著污水集中處理總量的提升，以及河道整治清淤等治理需求，后續(xù)的污泥處置需求將大幅增加；

　　四是伴隨著市場競爭的加劇，運營的精細化管理愈發(fā)重要，圍繞著成本管控與節(jié)能降耗的產業(yè)鏈延伸需求也將逐漸凸顯。

　　此外，創(chuàng)業(yè)環(huán)保雖然是以污水處理起家，但是我們認為綜合環(huán)境服務應該是未來市場發(fā)展的趨勢，因此在綜合環(huán)境服務商總體戰(zhàn)略目標的指引下，“十四五”期間，我們將初步構建涵蓋環(huán)境咨詢，投資建設及運營，高端制造及藥劑生產，研發(fā)技術服務等全產業(yè)鏈技術服務能力，業(yè)務領域橫跨水務、固廢、新能源、環(huán)?？萍?、環(huán)境監(jiān)測等領域，真正形成全產業(yè)鏈及區(qū)域綜合服務能力，開展國際合作，成為名副其實的環(huán)境綜合服務商。謝謝大家。

　　安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技股份有限公司董事長李松珊：

　　各位中國水網的網友、朋友們，大家好，我是國禎環(huán)保的李松珊。

　　國禎環(huán)保將深耕水務運營主業(yè)，充分發(fā)揮技術加運維能力，打造社會化和數(shù)字化的智慧水務平臺。國禎環(huán)保目前擁有每日500萬噸的水處理規(guī)模，我們將發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在做好提標改造存量項目的前提下，繼續(xù)在各方面開展業(yè)務，也就是市政、村鎮(zhèn)、黑臭水體和工業(yè)方面開拓市場。

　　同時2020年國禎環(huán)保通過混改，和中國節(jié)能環(huán)保集團建立股權合作關系，下一步將會在水務技術方面進行新的突破。

　　目前我國在水務技術方面，污水處理以及自來水處理方面能滿足國民需要和生活需求，但是在如再生水利用領域還處于初期階段，和發(fā)達國家相比還有一定距離。國禎環(huán)保將充分發(fā)揮技術及市場運營、智慧水務等專業(yè)平臺的優(yōu)勢，和央企強強聯(lián)合，在水資源利用方面實現(xiàn)新的突破，同時在長江大保護領域里貢獻國禎的力量。

　　對于“國jin民tui”這個講法，從觀點上來說，無論是“國jin民tui”還是“民jin國tui”，概念上都是錯誤的，之所以有“國jin民tui”這個說法，是近期我國開展了混合所有制改革帶來的思想障礙。混改是國家層面的頂層設計，是充分調動國企的競爭力和活力，給民營資本一個投資的機會，也是充分發(fā)揮各種所有制企業(yè)，共同合作、共同發(fā)展。

　　水務行業(yè)現(xiàn)在已經進入了成熟期，從技術和投資方面都需要具備很強大的優(yōu)勢，而我們的國企，特別是央企，在這方面具有明顯的優(yōu)勢，因此才會在行業(yè)中存在“國jin民tui”這種說法。

　　從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上來看，近百家央企有三十多家都進入了水務行業(yè)，這正是順應了“綠水青山就是金山銀山”的行業(yè)發(fā)展趨勢。國禎環(huán)保定位的“產業(yè)報國、奉獻社會”與國家的混改趨勢是一致的，在共同的目標引領下，一定會實現(xiàn)優(yōu)勢互補。從2019年開始，國禎環(huán)保全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，為了枝葉長青，響應國家號召，積極開展混改，我們將積極投入到長江大保護事業(yè)中去，努力打造混合所有制的雙標企業(yè)，發(fā)揮央企和民企的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，互利共贏。

　　中持水務股份有限公司總經理邵凱：

　　尊敬的各位環(huán)保界的企業(yè)家、同行專家們，尊敬的E20伙伴們，大家好。

　　中持股份經過十年多的發(fā)展，身處在生態(tài)文明的大時代，未來五年也將是環(huán)境事業(yè)加速的重要時期。中持股份始終緊跟時代、行業(yè)發(fā)展的步伐，不斷完善核心業(yè)務。不斷從環(huán)境事業(yè)各個領域，尤其是早期的工業(yè)污水到市政、點源治理入手，逐步推動工業(yè)園區(qū)包括綜合環(huán)境治理的模式，近三、五年從流域治理，黑臭水體治理方面也有很多實踐和創(chuàng)造。更重要的是系統(tǒng)的梳理，從管網業(yè)務，包括地下水業(yè)務，推動農村環(huán)境治理和有機廢棄物治理等新的業(yè)務，總體上在推動系統(tǒng)性和完整性，解決環(huán)境問題，這是關于業(yè)務的思考和實踐。

　　在組織創(chuàng)新和客戶體驗上，核心打造客戶的終端組織，包括客戶端的一些優(yōu)秀人才，核心為了構建京津冀、河南、安徽，以及西北這樣的區(qū)域終端組織，構建高效的、有粘性的區(qū)域終端。中持股份的核心業(yè)務在這樣的終端組織、貼近客戶的體系中不斷有所推動和布局，并且不斷發(fā)展壯大和有所收獲。

　　我們提出，中持在未來3到5年，致力于成為環(huán)境技術領軍企業(yè)，這是我們未來發(fā)展的核心動力和抓手。我們在技術創(chuàng)新方面注重不斷地創(chuàng)新和迭代，加強人力投入和物力投入，以及構建外部資源的合作上做了大量的實踐。尤其以中國污水處理廠概念廠和工業(yè)污水園區(qū)治理等技術的研發(fā)和創(chuàng)新，為公司打造技術領軍企業(yè)作為核心抓手。同時鏈接了中國頂端的、頂級的科研院校，包括研究機構作為合作伙伴以及重要的研發(fā)資源。鏈接了國家和科技部相關部委的重大課題作為我們的示范和樣板，多領域、多品種的技術和技術產品的推出和應用，構建了不斷完善和不斷迭代的更多技術產品，以及構建了技術的標準和規(guī)范，來應用于客戶和行業(yè)，同時我們也真誠的希望為環(huán)境類的更多企業(yè)，尤其是國企、央企，提供更好的服務，為未來行業(yè)和社會做出更大的價值，謝謝大家。

編輯：徐冰冰