第一個排名是43家水業(yè)評選十大影響力入圍企業(yè)水務總規(guī)模及新增規(guī)模的排名，將政府直接授予的非市場競爭所獲得的項目（即屬地性專營）和特許經(jīng)營項目用黃色和藍色區(qū)分；從榜單可以看出，北控水務、粵海水務、首創(chuàng)股份、碧水源的總規(guī)模排名靠前；北控水務、粵海水務、首創(chuàng)股份、碧水源、光大水務的新增規(guī)模排名靠前。

　　第二個排名是43家水業(yè)評選十大影響力入圍企業(yè)將原水這樣特殊的水務業(yè)績與其他水務業(yè)績區(qū)分后的排名。在水務總規(guī)模排名中，北控水務已經(jīng)達到5070萬噸/日；粵海水務達到了3056萬噸/日（其中近2/3為原水的規(guī)模）；首創(chuàng)股份達到2805萬噸/日，基本均為供水與污水。在新增規(guī)模上，北控水務達到440萬噸/日，粵海水務達到359萬噸/日（其中近1/2為原水的規(guī)模），首創(chuàng)股份達到175萬噸/日。

　　第三個排名是43家水業(yè)評選十大影響力入圍企業(yè)市政污水領域業(yè)績排名，北控水務達到3035萬噸/日，首創(chuàng)股份達到1388萬噸/日，碧水源948萬噸/日，其中，綠色代表未運營部分，紅色為已運營部分，在已運營的部分中，北控水務、首創(chuàng)股份牢牢占據(jù)排行榜前兩名。

　　以上數(shù)據(jù)體現(xiàn)了43家水業(yè)評選十大影響力入圍企業(yè)截至2019年底的成績單，根據(jù)企業(yè)的業(yè)績以及他們在資本市場、穩(wěn)健運營、企業(yè)社責任等方面的綜合評價，得到了水業(yè)十大影響力企業(yè)的名單。

　　那么接下來進入2019年度（第十七屆）水業(yè)十大影響力企業(yè)的揭曉環(huán)節(jié)，本屆水業(yè)十大影響力企業(yè)的評選歷時3個月，也恰好是疫情期間，我們通過企業(yè)申報、網(wǎng)絡點贊、評審團評審等環(huán)節(jié)，評審出2019年（第十七屆）水業(yè)十大影響力企業(yè)上榜企業(yè)。

　　十大影響力企業(yè)大佬：暢談行業(yè)熱點、分享企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　北控水務集團執(zhí)行總裁李力：

　　我是北控水務執(zhí)行總裁李力，關于行業(yè)發(fā)展的一些看法以及未來增長點，就產業(yè)升級，可以從五個方面來看：

　　第一，現(xiàn)行的、主流的、主要以尾水斷面作為商業(yè)模式的水廠等通常水務項目的提升。這包括兩個方面：一是污泥除臭。污水處理廠是“一進四出”?！耙贿M”指進水，“四出”指的是出水、排泥、除臭和噪聲的控制。二是污水資源化。包括新生水、新水源的資源化利用。

　　第二，廠管一體化的提質增效。比如，北控水務在廣東揭陽所做的具有引領性的廠管一體化新范式的項目。

　　第三，流域斷面成為商業(yè)結算的新斷面。環(huán)境企業(yè)要達到對國控斷面和省控斷面的績效服務，比如，北控水務在北京大興的新鳳河項目就是對出水斷面的水質績效的綜合服務。

　　第四，全域水問題的綜合解決，在流域和區(qū)域兩個口徑。全域水問題包括九大水問題，這九大水問題就是水安全、水資源、水生態(tài)、水環(huán)境、水景觀、水文化、水管理、水經(jīng)濟、水生活。

　　第五，跨介質的綜合環(huán)境解決。大的環(huán)境目標的解決，猶如未來在水務領域創(chuàng)建示范城市，類似于固廢領域的無廢城市。

　　所以從產業(yè)升級角度來看，有五個增長點。

　　另外，未來還有一個新的增長點：智慧水務、智慧水環(huán)境。這要從需求側和供給側兩個領域來看。所謂需求側，就是政府端的監(jiān)管業(yè)務。所謂供給側，就是企業(yè)端的施治業(yè)務。監(jiān)管業(yè)務的邏輯是要從頂層智慧城市向垂直領域打通，施治業(yè)務的邏輯是從垂直領域中間的智慧水務、智慧水環(huán)境向上，和智慧城市來連接。

　　從政府側來講，它采取的手段是“互聯(lián)網(wǎng)+”，新經(jīng)濟的覆蓋，而從垂直領域水環(huán)境治理領域企業(yè)的角度來看它是“+互聯(lián)網(wǎng)”，兩種角度有所不同，這會成為我們新的業(yè)務發(fā)展方向。

　　北京首創(chuàng)股份有限公司總經(jīng)理楊斌：

　　首創(chuàng)股份城鎮(zhèn)水務的規(guī)模優(yōu)勢明顯，大量在手項目也在同步建設實施，這都將持續(xù)釋放穩(wěn)定可觀的收入和現(xiàn)金流。重點業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)力是公司業(yè)績支撐的基礎，通過對現(xiàn)有訂單客戶服務的不斷延伸，提升客戶黏性和客單價。從單體水廠運營向區(qū)域環(huán)境綜合治理的延展，就是成功的服務升級案例。目前首創(chuàng)股份已經(jīng)初步形成了濱海、沿江、環(huán)湖的重點區(qū)域戰(zhàn)略布局。

編輯：徐冰冰