環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展不是靠一己之力實現(xiàn)，最重要的是，我們現(xiàn)在就攜手合作，行動起來，為我們的子孫后代創(chuàng)造一個更美好、更可持續(xù)的未來！

　　廣東粵海水務股份有限公司總經(jīng)理李文鋒 :

　　目前，市政水務投資增速放緩，加上突如其來的新冠肺炎疫情，對水務行業(yè)產(chǎn)生了影響。面對疫情，粵海水務堅守“生命水、政治水、經(jīng)濟水“的核心價值觀，千方百計地防疫情，保供水，源源不斷地為全國6500多人口供應安全的優(yōu)質(zhì)水，為各地打贏新冠肺炎疫情防控戰(zhàn)提供最基礎的支撐。

　　但從長遠來看，水務行業(yè)也會迎來重要的機遇。去年以來，黨中央和國務院已多次強調(diào)加大包括水利工程在內(nèi)的基礎設施建設。幾天前，習總書記在陜西考察期間強調(diào)，加大交通、水利、能源等領域投資的力度，補齊農(nóng)村基礎設施和公共服務的短板，為整個水務行業(yè)的發(fā)展都指明了努力的方向。

　　從行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢來看，補短板、提品質(zhì)是未來幾年發(fā)展的機遇。近幾年，我國智慧水務進入了高速發(fā)展期，大大小小的智慧水務企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，智慧水務可以提高生產(chǎn)服務的效率，改變服務模式，降低運營成本，優(yōu)化管理水平，促進水務事業(yè)的發(fā)展。

　　早在2000年，粵海水務便將目光投向了智慧水務的建設，在國內(nèi)率先提出了智慧水務一體化的發(fā)展理念，對水資源的獲取、加工、供應和回用全過程進行智慧管理，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的智慧運營。

　　粵海水務的智慧水務系統(tǒng)已應用于下屬60余家項目公司的生產(chǎn)、管理、供水服務、運營管控等環(huán)節(jié)，開發(fā)出了智慧生產(chǎn)、智慧服務、智慧運營等20余項核心產(chǎn)品，產(chǎn)品和方案均出于行業(yè)領先的地位。

　　目前，粵海水務正積極參與粵港澳大灣區(qū)的智慧水務建設，下一步將持續(xù)為廣大客戶提供強有力的智慧水務服務保障，繼續(xù)為我國智慧水務行業(yè)的技術進步貢獻新的力量。

　　北京碧水源科技股份有限公司總經(jīng)理戴日成：

　　各位水業(yè)的朋友們，大家好。非常感謝主持人給我這個機會在這里講講新的一年，新的時期，我們行業(yè)發(fā)展的新思路、新想法。

　　首先很高興碧水源公司再次蟬聯(lián)水業(yè)十大影響力企業(yè)，感謝E20環(huán)境平臺對推動環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展所做的貢獻。

　　我個人從事環(huán)保行業(yè)三十多年，談一談在這個時期我們企業(yè)的生存之道。從這幾個方面，環(huán)保產(chǎn)業(yè)要做一些突破。

　　一是技術突破，在水處理行業(yè)技術水平要求是比較高的，在技術上如果沒有拳頭產(chǎn)品，以及核心的技術，能抓住的市場機會是比較少的，同時引領能力也不會太大，所以技術的突破是很重要的。

　　第二是商業(yè)模式，在這樣的形式下也要做一些調(diào)整。碧水源經(jīng)過2018年、2019年，兩年的調(diào)整期，目前已經(jīng)實現(xiàn)了引進央企作為大股東，通過行業(yè)的協(xié)同，包括資源、人才、資金的協(xié)同，來實現(xiàn)再次突破。在這個過程里面，我們跟中交集團做了混改，目前混改已經(jīng)完成，在這個過程中，商業(yè)模式已經(jīng)有了很大變化。

　　這樣的變化從過去以環(huán)保企業(yè)為主，用投資拉動市場這樣的模式，要變成組建生態(tài)型團隊一起向投資市場進軍的模式。從水處理企業(yè)來講，更多的發(fā)揮自身核心技術的優(yōu)勢、重大裝備的優(yōu)勢和專業(yè)服務的優(yōu)勢，在結合點上，能和中央企業(yè)優(yōu)勢互補，各取所需、發(fā)揮各自長處，這就是在新形勢下我們的發(fā)展思路。

　　當然在今年疫情過后，還有大量市場需要開拓，我們還有很多機會。我們的理解是，這樣的市場，應該是以中央企業(yè)為帶動，我們環(huán)保公司、民營企業(yè)更多的發(fā)揮行業(yè)技術的優(yōu)勢、產(chǎn)品的優(yōu)勢和專業(yè)技術服務的優(yōu)勢，去挖掘自身的市場潛力，爭取更大的市場份額，同時贏得市場利潤。

　　形勢很好，前景也不錯，但我們要用對方法，用對思路，這樣在市場上就不會被淘汰。

　　最后希望借這個機會，祝福大家，希望我們正在蒸蒸日上的環(huán)保行業(yè)，老朋友、新朋友，都能夠在行業(yè)發(fā)展的過程中，讓自己更加壯大，同時為國家環(huán)保事業(yè)和水處理事業(yè)做出更大的貢獻，謝謝。

　　中國光大水務有限公司執(zhí)行董事兼總裁安雪松：

　　大家好，很高興能在E20環(huán)境平臺與大家共同探討水務行業(yè)未來發(fā)展趨勢，并分享一些我個人的看法。

　　2019年外部環(huán)境變幻莫測，中國經(jīng)濟面臨著下行壓力加大，融資環(huán)境持續(xù)收緊的大環(huán)境，國內(nèi)生態(tài)環(huán)保行業(yè)的競爭更加激烈，發(fā)展承受更大的壓力。

　　雖然面對很多挑戰(zhàn)，光大水務仍然緊緊抓住行業(yè)整合與調(diào)整帶來的機遇，保持了良好的發(fā)展勢頭，作為以水環(huán)境綜合治理業(yè)務為主業(yè)的環(huán)保企業(yè)，光大水務始終秉承“情系生態(tài)環(huán)境，助力美麗中國”的企業(yè)使命，堅持資本推動整合，創(chuàng)新引領發(fā)展的發(fā)展思路，已逐漸形成水務行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，主營業(yè)務涵蓋原水保護、供水、市政污水處理、工業(yè)廢水處理、中水回用、流域治理、污泥處置，同時精專于項目投資、規(guī)劃設計、科技研發(fā)、工程建設、運營管理等領域。

　　2020年，中國迎來全面建成小康社會和國家“十三五”規(guī)劃的收官之年，也面臨污染防治攻堅戰(zhàn)的沖刺和考核之年，面對更堅定的頂層指導，更完善的政策環(huán)境，更嚴格的行業(yè)監(jiān)管，水務企業(yè)將要負重前行，在各類挑戰(zhàn)中摸索方向，搶抓機遇，才能破繭而出，實現(xiàn)新一輪的發(fā)展。

　　近年來，投融資環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，民企的融資困難，融資成本過高，同時在行業(yè)的變化當中，特別是水環(huán)境、PPP浪潮當中，很多民企深陷債務危機，導致經(jīng)營困難，出現(xiàn)“國jin民tui”，我認為這是階段性的現(xiàn)象，不管是國企還是民企，在水環(huán)境綜合治理領域，水務企業(yè)都有各自的優(yōu)勢，國企有國企的資源，民企有民企的機制。

　　我相信在未來，水務行業(yè)健康、長久、可持續(xù)的發(fā)展，國企和民企都能發(fā)揮各自的作用。所以我認為，“國jin民tui”和“民jin國tui”都是階段性的現(xiàn)象，不必把它夸大。

　　近年來，政府推進減稅降費政策，對于有些地方政府的財政支付構成一定壓力，但是我認為減稅降費對于政策的實施，對實業(yè)企業(yè)來講是利好的政策，有助于企業(yè)未來的健康與茁壯發(fā)展，同時也會對地方形成更好的稅源，對政府、對當?shù)仄髽I(yè)都是利好的政策。政府的支付能力我認為是暫時的困難，長期而言是良性的發(fā)展態(tài)勢。

編輯：徐冰冰