6月30日，中國水網(wǎng)舉辦的第三期水業(yè)特許經(jīng)營高級研修班上，江蘇現(xiàn)代資產(chǎn)管理顧問公司的總經(jīng)理丁伯康就水務(wù)企業(yè)改革的模式與選擇做了講演。
丁伯康從政治層面、法治層面、操作層面對我國經(jīng)濟體制改革歷程做了回顧，他指出我國經(jīng)濟體制改革正進入關(guān)鍵和敏感期，解決體制和利益問題是深化水務(wù)企業(yè)改革的難點和關(guān)鍵。中國水務(wù)行業(yè)市場化改革處于彈性擴張和快速發(fā)展時期，需要引起重視的四個方面問題是改革指導與配套服務(wù)問題、改革的規(guī)范與監(jiān)管問題、水務(wù)行業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同問題、政策的權(quán)威性與連續(xù)性問題。改革體制和完善措施是水務(wù)企業(yè)改革的出路。他從運作體制方面和融資方式兩方面分析了中國水務(wù)企業(yè)改革的模式，并對水務(wù)企業(yè)改制招商提出了幾點建議：1、合理設(shè)置水務(wù)企業(yè)改制招商目標；2、發(fā)揮好專業(yè)融資顧問的作用；3、健全組織、合理設(shè)計、規(guī)范運作；4、平衡多方利益、講求共贏原則；5、建立和完善政府監(jiān)管體系。
（中國水網(wǎng) 現(xiàn)場報道）
編輯：謝曉慧
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