時間: 2017-12-22 11:18
來源:
作者: 高雅麟
智慧水務平臺的實質(zhì)是處理信息,無論是業(yè)務數(shù)據(jù)化,還是數(shù)據(jù)業(yè)務化,都是把水務企業(yè)管理中的技術手段、管理流程、績效考核、客戶管理等對內(nèi)管理及對外服務的功能整合。以水務行業(yè)中最常見的爆管為案例來闡述,水務企業(yè)應該如何規(guī)劃設計建設智慧水務平臺,智慧水務軟件供應商應該如何站在水務公司的角度,把管理思維碼成智慧水務的操作平臺界面與程序代碼。
爆管事件的信息流向如上圖所示。
這些信息流向中的信息,在智慧水務平臺中如何得以客觀全面的反映,把正確的信息放在正確的位置,并得到正確的處理,形成一個正確的良性閉環(huán)反饋,這是智慧水務平臺的應有作用。否則,就不是一好成功的智慧水務平臺。
下面我們不妨在系統(tǒng)的觀點來看一下,一些零散信息的流向,可以以此來判斷智慧水務平臺的質(zhì)量優(yōu)劣,并對水務公司與軟件供應商提供一些有價值的反饋。
爆管信息:從事故現(xiàn)場到水務公司再到包括用水戶的流向中,主要包含的內(nèi)容有:
1、技術信息:A、智慧水務系統(tǒng)感知層如何反映?如爆管點附近的壓力、流量變化特征,廠區(qū)流量、泵口壓力的變化幅度,以及與歷史數(shù)據(jù)對比的變化特點,等一系列有關水力模型的特征參數(shù);并且如何能夠通過這些數(shù)據(jù),真正形成所謂的”機器學習“能力。B、搶修方案如何形成秒級響應?以及方案如何優(yōu)化實施與事后驗證?C、信息如何自動、快捷、準確地發(fā)送給各相關用戶?等。
2、服務信息:A、停水還是降壓?哪些用戶可能停水?哪些用戶可能降壓?B、搶修所需要的時間,恢復通水的時間?C、恢復通水時,是否有水質(zhì)影響?D、建議用戶采取的應對方案與措施等
3、管理信息:A、根據(jù)智慧水務系統(tǒng)的搶修方案管理科室之間,在軟件平臺上如何協(xié)同工作?B、是否開成閉環(huán),是否形成事前、事中、事后的全流程記錄與跟蹤?C、在所有流程中是否體現(xiàn)工作標準、崗位職責、質(zhì)量記錄表單等諸多管理要素?D、是否與各部門之間的KPI考核指標是否相關,軟件平臺中是否有一個自動的考核體系與評價結果?E、本次爆管對漏損率的影響、用戶滿意度的影響、與熱線電話個數(shù)如何相關?
4、其他:其實信息很難分類,一個高水平的智慧水務系統(tǒng),還應該是一個企業(yè)文化建設的平臺,一些管理理念也可以在程序代碼中占有一席之地。如安全管理的理念貫徹,當爆管事件發(fā)生后,職責科室可以根據(jù)”海恩法則“,通過軟件操作菜單一步一步進行客觀反思。海恩法則是指,一個安全事故是由1000個事故隱患、300個先兆、29個微事故造成的。那么,在爆管事件處置完畢后,從科室到科員,從技術到思想,智慧水務平臺上應該可以進行頭腦風暴,并將員工的知識點融入智慧水務平臺的”知識庫“,由個體智慧成長為集體智慧,并進一步完善內(nèi)部考核體系與應急能力,從而提高服務水平。
此類細節(jié),不勝枚舉。近年來,筆者整理相關管理流程細節(jié)近5000余條,我想這才是智慧水務平臺中的“智慧“內(nèi)涵。在這個互聯(lián)網(wǎng)時代,這些知識點,應該可以發(fā)揮更大的價值,歡迎深度交流。(718189@qq.com或在文章后留言,13857906060)
有一句調(diào)侃的話:“不想當裁縫的廚師不是好司機“,似乎風馬牛不相及。但對于水務公司而言,必須對智慧水務平臺有一個正確的看待,深刻認識到,離開水務智慧,智慧水務 就是空中樓閣;對于智慧水務平臺的軟件供應商而言,應該沉下心來,深入調(diào)研,深刻領悟各個層級的需求,才可能做出一個好的智慧水務平臺,我認為,”不懂搶修的程序員不是一個好的供應商“,不知諸君以為如何?
編輯: 徐冰冰
水視點網(wǎng)創(chuàng)始人、物產(chǎn)中大集團正職級研究院副院長、戰(zhàn)略部副總經(jīng)理,曾任物產(chǎn)中大公用環(huán)境投資公司常務副總經(jīng)理、浙江物產(chǎn)萬信投資管理有限公司董事長,錢江水利開發(fā)股份有限公司副總經(jīng)理、蘭溪市錢江水務有限公司總經(jīng)理。